我參加(jia)了年會(hui)，董(dong)事(shi)(shi)長說的三件事(shi)(shi)一直(zhi)留(liu)在我心里：創(chuang)新、文化(hua)、更快地(di)工作。

創新

畫家畢加索曾創作過(guo)一種立(li)體主義風(feng)格，在一幅畫里(li)從不(bu)同的(de)角(jiao)度畫同一個物(wu)體。許(xu)多商業領域的(de)問(wen)題也可以通(tong)過(guo)變化視角(jiao)產(chan)生創新(xin)來解決(jue)。

火藥、電力(li)、雷達、硅片等(deng)都引發了偉大的(de)創新，而簡單的(de)發明(ming)，如水龍頭(tou)、車輪，也很偉大。如果我們仔細(xi)瞧瞧，很多創新的(de)機(ji)會就擺在我們眼前。

有一句俗語說：“老狗學不會新把戲”。我(wo)(wo)們不能成為(wei)老(lao)狗(gou)，我(wo)(wo)們的(de)心(xin)應該保持活躍(yue)和開放，接(jie)納新的(de)有創(chuang)(chuang)意的(de)思想。只(zhi)有這樣我(wo)(wo)們才能去(qu)創(chuang)(chuang)新。

市場營銷是一種很好的賣產品的方式，但是正被越來越多地用于指導產品的生產。這是個錯誤。亨利· 福特曾說：“如果你在市場調查中問人們需要什么，他們很可能會說需要更快的馬匹。但是我給他們汽車，因為我是個創新者。”

史(shi)蒂(di)夫(fu)·喬布斯就市場(chang)營(ying)銷(xiao)也(ye)說(shuo)過同樣(yang)的(de)話。但是(shi)如今大多(duo)數(shu)的(de)公司讓營(ying)銷(xiao)來(lai)主導他們的(de)思(si)維，這(zhe)是(shi)一(yi)種本(ben)末(mo)倒置(zhi)，只能導致平(ping)庸和停滯(zhi)。

文化

不(bu)同的人群有不(bu)同的文(wen)(wen)化(hua)。即使在中(zhong)國內部(bu)，文(wen)(wen)化(hua)也以(yi)多(duo)種方(fang)式存在著。長久(jiu)以(yi)來，電視等媒體一直在試圖(tu)同化(hua)文(wen)(wen)化(hua)差異(yi)，但現在各種文(wen)(wen)化(hua)還是非常不(bu)同的。充(chong)分(fen)理解不(bu)同文(wen)(wen)化(hua)間的差異(yi)，將會得到回報(bao)。

對于成功(gong)的事物，總是立刻有(you)人想模(mo)仿(fang)。不僅在中國(guo)(guo)，全(quan)世界都一樣。夢工廠創作了《功(gong)夫熊貓》并把(ba)它出(chu)口到中國(guo)(guo)，就有(you)些公司(si)想模(mo)仿(fang)，但是沒有(you)成功(gong)。中國(guo)(guo)必須出(chu)口自(zi)己的聲音，我相(xiang)信這才是參與(yu)國(guo)(guo)際(ji)競爭的方法。美國(guo)(guo)和歐洲的媒體(ti)對此的支持(chi)將超乎你的想象。

更快地工作

公司(si)講求(qiu)利潤和威(wei)望(wang)。生(sheng)活中最重(zhong)要(yao)的(de)兩件事是工作(zuo)和愛(ai)。要(yao)塑造威(wei)望(wang)，公司(si)就必須先(xian)盈利。要(yao)工作(zuo)和愛(ai)，人(ren)必須先(xian)吃東西。象迪斯尼這(zhe)樣(yang)的(de)公司(si)非(fei)常關注底線：金錢。他(ta)們樹立了(le)有(you)威(wei)望(wang)的(de)品(pin)牌，這(zhe)種威(wei)望(wang)帶來了(le)更多的(de)金錢。人(ren)們相信迪斯尼品(pin)牌并愿意(yi)為之(zhi)花(hua)錢。

快速(su)工作是(shi)不錯的，但是(shi)聰明地(di)工作也不錯。第一(yi)次(ci)(ci)面對一(yi)項工作時(shi)，一(yi)個人往往很難有(you)足夠的時(shi)間(jian)來完(wan)成，但是(shi)如果再做(zuo)一(yi)次(ci)(ci)，時(shi)間(jian)便夠了。因此，仔細(xi)計(ji)劃是(shi)非常重要。不要混淆移(yi)動與行(xing)動。移(yi)動可能(neng)是(shi)無用的，而行(xing)動則是(shi)你完(wan)成了一(yi)件(jian)事。團(tuan)隊(dui)內部和團(tuan)隊(dui)之(zhi)間(jian)的交流(liu)是(shi)非常重要的。孤立(li)地(di)工作只(zhi)能(neng)導(dao)致不受歡迎的驚(jing)人結果。

我喜歡(huan)美國(guo)橄欖球，因為這項運動需要策略。如果(guo)球隊(dui)的(de)每個人都干(gan)好自己的(de)工作(zuo)，球隊(dui)便會成功，但前(qian)提是隊(dui)員(yuan)們必須相互配(pei)合，以避免出現重大(da)失誤。