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2013年3月 首頁 > 企業內刊

制度與舊制度

作者:集(ji)團企業文化部(bu) 肖(xiao)賓(bin)

一(yi)本首次出(chu)版于157年(nian)(nian)前(qian)的(de)法國老書(shu),最近突(tu)然(ran)在中國暢銷起來,朝野人(ren)士爭相閱(yue)讀,這(zhe)就是(shi)法國歷(li)(li)史(shi)(shi)學(xue)家托克維爾所寫的(de)《舊(jiu)制(zhi)度與(yu)大革命(ming)》。此書(shu)主要討論(lun)的(de)是(shi)18世紀末法國大革命(ming)的(de)起源,尤其是(shi)法國革命(ming)那(nei)種特(te)殊的(de)暴烈性(xing)的(de)原因。該書(shu)的(de)學(xue)術性(xing)較強,雖然(ran)語言平(ping)實(shi),但如果對法國大革命(ming)歷(li)(li)史(shi)(shi)缺乏了解(jie)的(de)話,一(yi)般讀者閱(yue)讀此書(shu)時,看(kan)著那(nei)些二百多年(nian)(nian)前(qian)的(de)法國人(ren)名,并不會覺得這(zhe)是(shi)一(yi)場(chang)愉快的(de)閱(yue)讀體(ti)驗。

當然,有的(de)人對(dui)本書大加贊賞,認(ren)(ren)為(wei)這(zhe)書正(zheng)中當下社會的(de)時弊(bi),認(ren)(ren)為(wei)當前中國(guo)正(zheng)處在社會變(bian)(bian)革的(de)關鍵期,各界應從《舊(jiu)(jiu)(jiu)制(zhi)度與大革命(ming)》中認(ren)(ren)識到(dao),對(dui)社會變(bian)(bian)革的(de)研(yan)究(jiu)不能脫離舊(jiu)(jiu)(jiu)有制(zhi)度,當前中國(guo)改(gai)革是要解決發展中的(de)矛(mao)盾,要想解決這(zhe)些問題,就(jiu)不能對(dui)舊(jiu)(jiu)(jiu)有體系(xi)全盤忽略。

有的人則對此書的流行不以為然。托克維爾在書中指出,對一個壞政府來說,最危險的時刻通常就是它開始改革的時刻,大革命并非在社會完全停滯的狀態下發生,而是在改革已經啟動,統治已經顯得開明,社會已經看起來繁榮的條件下發生,人民不是因為痛苦而革命,因為此時人民的痛苦程度可能比改革前已經減輕了,但此時的人民卻更加敏感,而正是敏感引發了更大的不滿。繁榮卻引發革命——這就是所謂的托克維爾悖論。當下已經有人把維穩當做了保持某些方面、某些程度固化的最佳借口,見到托克維爾悖論,更讓一些(xie)人有理由(you)推導出:不變革、或者放緩變革速度,反而更利于維持(chi)平衡(heng)。

拋開這些意識流派(pai)的(de)(de)(de)(de)爭論,僅從(cong)管(guan)理、制(zhi)度研究的(de)(de)(de)(de)角度看(kan),此書確也有自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)意義(yi)。成熟的(de)(de)(de)(de)組(zu)織都(dou)會有自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度,而制(zhi)度一旦產(chan)生之后,就有了遵循(xun)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)人(ren),制(zhi)度和遵循(xun)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)人(ren)相互作用,無聲無息的(de)(de)(de)(de)發(fa)揮著強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)作用。

主流觀念總是多強調制度的積極一面,即規范了組織、降低組織運行成本、加強了管理等等,但需要注意,制度也有壽命,制度也會老的,當制度落后于現實時,那這制度就成了舊制度、成了組織發展的制約。有了舊制度,自然就要有革新、有進步、甚至是要有大革命,從此角度來看,革命雖然是場偉業,但革命往往意(yi)味著推(tui)倒重來,組織(zhi)中人都將為此(ci)付出巨大代價。

制(zhi)度(du)(du)僵(jiang)化到引(yin)發革命的地(di)步,那自然(ran)是(shi)一個最(zui)差(cha)解(jie),但(dan)按托(tuo)克維(wei)爾的觀察,對制(zhi)度(du)(du)進行變革往往又容(rong)易引(yin)發革命,這(zhe)條(tiao)路徑也未必(bi)是(shi)個最(zui)優解(jie)。如何讓制(zhi)度(du)(du)與創新兼容(rong),讓組織既(ji)繁榮、又平(ping)穩(wen),讓制(zhi)度(du)(du)即成(cheng)熟、又充滿活力,這(zhe)恐怕(pa)是(shi)所(suo)有(you)組織中人(ren)的煩惱,這(zhe)就好比要讓組織既(ji)充滿老(lao)年人(ren)的智慧,又充滿青年人(ren)的激情(qing)……

托克維爾并沒有在書中給出讓制度常新的答案,似乎革命是結束舊制度的唯一宿命,盡管這條路徑代價慘重,但卻為人的惰性使然,制度必朝這個方向滑落。但看著法國人的這種悲劇性的判斷,反倒想起了中國老祖宗的一句話,茍日新,日日新,又日新,君子如真能自強不息,自己和制度自然也是日日新日日新的制度又(you)怎么會(hui)成為舊制度呢?不過屈指算來(lai),數(shu)千年(nian)歷(li)史,攏(long)共也沒(mei)出幾個君子……說到底還(huan)是悲劇(ju)戲份多(duo)過喜劇(ju)。

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