我參加了(le)年會(hui)，董事長說的三件事一直留在我心里：創新、文化(hua)、更快地(di)工作。

創新

畫家(jia)畢(bi)加索(suo)曾創作過一種(zhong)立體主義風格，在(zai)一幅畫里(li)從不同的(de)(de)角度(du)畫同一個物體。許多商業領域的(de)(de)問題也可以通過變(bian)化視角產生創新(xin)來解(jie)決。

火(huo)藥、電力、雷達、硅片等(deng)都引(yin)發了偉大的創新，而簡單(dan)的發明，如水龍(long)頭(tou)、車輪(lun)，也很(hen)偉大。如果我們(men)仔(zi)細瞧(qiao)瞧(qiao)，很(hen)多創新的機會就擺在我們(men)眼前。

有一句俗語說：“老狗學不會新把戲”。我(wo)們不能成為老狗(gou)，我(wo)們的心應該(gai)保(bao)持活(huo)躍和開放，接納新(xin)的有(you)創意的思想。只有(you)這(zhe)樣我(wo)們才能去創新(xin)。

市場營銷是一種很好的賣產品的方式，但是正被越來越多地用于指導產品的生產。這是個錯誤。亨利· 福特曾說：“如果你在市場調查中問人們需要什么，他們很可能會說需要更快的馬匹。但是我給他們汽車，因為我是個創新者。”

史蒂夫·喬布斯就市(shi)場營(ying)銷(xiao)也說過同樣的(de)(de)話(hua)。但(dan)是如今大多數的(de)(de)公(gong)司(si)讓營(ying)銷(xiao)來(lai)主導(dao)(dao)他(ta)們的(de)(de)思維，這(zhe)是一種本末倒(dao)置，只能導(dao)(dao)致平庸和停(ting)滯(zhi)。

文化

不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)人群有(you)不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)文化(hua)。即(ji)使在中國內部，文化(hua)也以多(duo)種方(fang)式存(cun)在著。長久(jiu)以來，電視等(deng)媒體(ti)一直在試圖同(tong)(tong)(tong)化(hua)文化(hua)差異，但現在各種文化(hua)還是(shi)非常不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)。充分理(li)解(jie)不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)文化(hua)間的(de)(de)差異，將(jiang)會得到回報(bao)。

對于(yu)成(cheng)功(gong)的事物，總是立刻有(you)人(ren)想(xiang)模仿。不(bu)僅在中(zhong)國(guo)(guo)，全世界(jie)都一樣。夢工(gong)廠創作了《功(gong)夫(fu)熊(xiong)貓》并把(ba)它出口到(dao)中(zhong)國(guo)(guo)，就有(you)些公司想(xiang)模仿，但(dan)是沒有(you)成(cheng)功(gong)。中(zhong)國(guo)(guo)必須(xu)出口自己的聲音，我相(xiang)信(xin)這才是參與國(guo)(guo)際競爭的方法。美國(guo)(guo)和歐洲(zhou)的媒(mei)體對此的支持將超乎(hu)你的想(xiang)象。

更快地工作

公(gong)司講求(qiu)利(li)潤和(he)威(wei)(wei)望(wang)(wang)。生(sheng)活中(zhong)最重要(yao)的(de)(de)兩(liang)件事(shi)是工(gong)作和(he)愛(ai)。要(yao)塑造(zao)威(wei)(wei)望(wang)(wang)，公(gong)司就必須先(xian)盈利(li)。要(yao)工(gong)作和(he)愛(ai)，人(ren)必須先(xian)吃東西。象迪斯尼這樣的(de)(de)公(gong)司非(fei)常關注底(di)線：金(jin)錢(qian)。他們(men)樹立(li)了有威(wei)(wei)望(wang)(wang)的(de)(de)品牌(pai)，這種威(wei)(wei)望(wang)(wang)帶來了更(geng)多(duo)的(de)(de)金(jin)錢(qian)。人(ren)們(men)相信迪斯尼品牌(pai)并愿(yuan)意為之(zhi)花錢(qian)。

快(kuai)速工作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)不(bu)錯的(de)，但是(shi)聰明地(di)工作(zuo)(zuo)(zuo)也(ye)不(bu)錯。第一(yi)(yi)(yi)次面對(dui)一(yi)(yi)(yi)項工作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)，一(yi)(yi)(yi)個人往(wang)往(wang)很難有足夠(gou)的(de)時(shi)間(jian)來完(wan)成(cheng)，但是(shi)如果再做(zuo)一(yi)(yi)(yi)次，時(shi)間(jian)便(bian)夠(gou)了(le)。因此(ci)，仔細計劃是(shi)非常重(zhong)要。不(bu)要混淆移動與行(xing)動。移動可能(neng)是(shi)無用的(de)，而行(xing)動則是(shi)你(ni)完(wan)成(cheng)了(le)一(yi)(yi)(yi)件事。團隊(dui)內(nei)部(bu)和團隊(dui)之間(jian)的(de)交(jiao)流是(shi)非常重(zhong)要的(de)。孤立地(di)工作(zuo)(zuo)(zuo)只(zhi)能(neng)導致不(bu)受歡迎的(de)驚(jing)人結果。

我(wo)喜歡美國(guo)橄欖球(qiu)，因為這項運動需要策略。如(ru)果球(qiu)隊的每個人都干好自己的工作，球(qiu)隊便會(hui)成(cheng)功，但(dan)前提(ti)是隊員們必須(xu)相互配合，以(yi)避免出現重(zhong)大失(shi)誤(wu)。