萬達從事不動產近三十載，所有項目幾乎無一延期，全部準時開業。好一個“說到做到”！這就是組織和計劃的力量，是項目管理的力量，是節點管控預警及改善機制的力量，是標準流程的力量。

“說到做到”，這(zhe)四個字讓人肅然(ran)起(qi)敬！因(yin)為(wei)真正做(zuo)到(dao)非常難。就個人而言(yan)，你(ni)需要對未知(zhi)的(de)各種因(yin)素做(zuo)全面準確的(de)評(ping)估(gu)，任何環境、條(tiao)件、資源和意志的(de)改變，都有可(ke)能導致做(zuo)不到(dao)。由此想到(dao)，咱們這(zhe)么龐(pang)大的(de)集(ji)團，想要做(zuo)到(dao)說到(dao)做(zuo)到(dao)有多不易。

一方面，背后需要有精準的計劃體系， 12萬多人中每個人都是一個細胞，都有自己的工作模塊和工作計劃；另一方面，要有完善的制度體系及組織保障。萬達從事不動產近三十載，所有項目幾乎無一延期，全部準時開業。好一個“說到做到”！這就(jiu)是組(zu)織和計劃的力量，是項目管理的力量，是節點管控預警(jing)及改善機制的力量，是標準流(liu)程的力量。

什么是“算到拿到”？董事長(chang)在書中(zhong)說，不(bu)動產開發的成本控制是(shi)極其困難(nan)的，建(jian)設一個購(gou)物中(zhong)心，花銷都是(shi)以(yi)億為單位的，決算(suan)比預(yu)(yu)算(suan)超支(zhi)15%～20%很正常，但萬達在過去三十載開發的所有(you)項目(mu)，全部做到(dao)(dao)成本低于預(yu)(yu)算(suan)目(mu)標，凈利(li)潤高于預(yu)(yu)算(suan)目(mu)標，這很難(nan)，但這就(jiu)是(shi)萬達的特點，算(suan)到(dao)(dao)拿到(dao)(dao)才(cai)叫(jiao)本事！說到(dao)(dao)底還是(shi)要看對(dui)(dui)一個目(mu)標是(shi)否(fou)堅持(chi)，對(dui)(dui)關鍵數(shu)據是(shi)否(fou)按(an)進度、按(an)時間點追蹤(zong)的問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。如(ru)果在實(shi)(shi)際工作(zuo)中(zhong)，只(zhi)沉浸在事情中(zhong)而忘了摸索規律(lv)，對(dui)(dui)數(shu)據不(bu)夠敏感，對(dui)(dui)于數(shu)據背后(hou)(hou)的問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)缺(que)乏(fa)打破砂鍋問(wen)(wen)(wen)到(dao)(dao)底的精神，只(zhi)關心結果，忽(hu)略了很多小數(shu)據的過程管(guan)理(li)，我想是(shi)很難(nan)做到(dao)(dao)算(suan)到(dao)(dao)拿到(dao)(dao)的。如(ru)何能夠把算(suan)到(dao)(dao)拿到(dao)(dao)變成現實(shi)(shi)的一定(ding)是(shi)狠抓細(xi)節、狠抓過程、對(dui)(dui)數(shu)據敏感，從數(shu)據背后(hou)(hou)找問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)精神。

《萬達哲學》讀來感觸良多，并可以時常溫故知新，言有盡而意無窮。能真正體驗到什么叫萬達速度，什么是萬達精神，能夠那么近地體會董事長成功的哲學和智慧，不僅是我個人的“小確幸”，這(zhe)樣的職場(chang)經歷(li)更是讓(rang)人終生難忘。