“國際萬達，百年企業”正成為萬達人的價值追求。通讀《萬達哲學》不難發現，今日萬達的成功，有三個制勝密碼。

萬達集團起于大連一隅，現成為中國乃至世界地產領域的行業翹楚，“國際萬達，百年企業”正成為(wei)我(wo)們的價值追求(qiu)。通(tong)讀《萬達哲學(xue)》不難(nan)發現，今日(ri)萬達的成功，有三個制勝(sheng)密碼：

一、善于主動調整發展大方向，確定集團發展戰略。兵法有云：“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。”回(hui)顧萬達發展(zhan)歷(li)程(cheng)，每一個(ge)重要轉折點的(de)選擇看似有驚有險，實則(ze)董事長早已(yi)廟算勝也。善(shan)于主(zhu)動調整發展(zhan)大方向，準確把(ba)握國家政(zheng)策機遇，并以(yi)超越政(zheng)策的(de)前(qian)瞻(zhan)性大膽抉擇，時代必將(jiang)饋(kui)贈豐(feng)厚回(hui)報。

二、基于“能用管用頂用”設計(ji)(ji)制(zhi)(zhi)度，保(bao)障(zhang)集(ji)團穩(wen)定(ding)發展。軍人出身的(de)(de)董(dong)(dong)事長，深(shen)諳商場(chang)(chang)如(ru)(ru)戰場(chang)(chang)，必(bi)須建立完善一(yi)整套能用(yong)、管用(yong)、頂(ding)用(yong)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度，以此對(dui)抗人員管理漏(lou)洞，保(bao)障(zhang)集(ji)團穩(wen)定(ding)發展。董(dong)(dong)事長非常重(zhong)視(shi)制(zhi)(zhi)度創新，20多年來從未(wei)間斷，集(ji)團形成了(le)(le)一(yi)系列優(you)秀制(zhi)(zhi)度。比如(ru)(ru)，計(ji)(ji)劃(hua)制(zhi)(zhi)度，每一(yi)年的(de)(de)工作計(ji)(ji)劃(hua)、投資(zi)計(ji)(ji)劃(hua)、資(zi)金計(ji)(ji)劃(hua)、開(kai)業計(ji)(ji)劃(hua)，詳細(xi)規劃(hua)各(ge)部門工作指標(biao)，加之計(ji)(ji)劃(hua)模塊化(hua)軟件輔助管控，有效防止了(le)(le)集(ji)團打(da)亂仗(zhang)、亂打(da)仗(zhang)。

三、不僅有一流決策、一流制度，更有一流執行力。戰場指揮員常道：“一流決策三流執行不敵三流決策一流執行。”集團(tuan)不僅(jin)有(you)一(yi)流決(jue)策、一(yi)流制(zhi)度，更有(you)一(yi)流執行力。一(yi)是領導以(yi)身作(zuo)則(ze)。二是加入博弈機制(zhi)。三是建立執行管理模式(shi)。依靠高科技(ji)、信息化手段，保障執行到(dao)(dao)位(wei)、管理到(dao)(dao)位(wei)和監督到(dao)(dao)位(wei)，牢(lao)牢(lao)確(que)保集團(tuan)決(jue)心意志能夠在(zai)各層(ceng)級得到(dao)(dao)正確(que)執行。

萬達(da)成功，得(de)益(yi)于(yu)董(dong)事長(chang)正確戰略(lve)思想(xiang)引領、得(de)益(yi)于(yu)萬達(da)能用(yong)管用(yong)頂用(yong)的制度保障(zhang)、得(de)益(yi)于(yu)萬達(da)令到(dao)行(xing)到(dao)的強悍執行(xing)力，三者均統一于(yu)董(dong)事長(chang)既辯證統一又充滿智慧(hui)的萬達(da)哲學。