董事長經常講這個案例，是在告訴我們一個創業者需要具備的基本素質，而且是董事長創業初期親身經歷的事情，它真的足夠典型。

最早聽到“萬達”這(zhe)(zhe)個(ge)名字是(shi)在(zai)1996年，因為(wei)表哥是(shi)球迷，大(da)連萬達隊是(shi)甲A勁旅，奪冠(guan)熱門，所以常聽他們提(ti)起。直(zhi)到大(da)學時，我(wo)有次跟同學去(qu)萬達廣場，突然(ran)發覺(jue)這(zhe)(zhe)里和其他商場不(bu)太一樣(yang)：有大(da)型購物中心(xin)、室(shi)內(nei)外商業步(bu)行街、影(ying)城(cheng)、大(da)玩家、大(da)歌星，還有各(ge)種品牌旗艦店，外面還有住宅小區，吃喝玩樂住一應滿足，當時我(wo)還不(bu)知道這(zhe)(zhe)個(ge)叫城(cheng)市綜合體。后(hou)來(lai)，我(wo)在(zai)網上(shang)搜了一些萬達的(de)資料，才發現這(zhe)(zhe)是(shi)一個(ge)世(shi)界(jie)級的(de)商業帝(di)國，于是(shi)就憧憬著有機會進這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)平臺工(gong)作，讓自己開闊眼界(jie)快(kuai)速成長，后(hou)來(lai)終于如愿以償。

我在萬達做住(zhu)宅物業方面的工作，時(shi)間還不算長，閱(yue)歷(li)和資歷(li)較淺，在閱(yue)讀《萬達哲學》時(shi)，發(fa)現董(dong)事長多次(ci)(ci)提到自己創(chuang)業初(chu)期關于舊城改造的案例(li)，當時(shi)我有點納(na)悶，為什么(me)他每次(ci)(ci)都(dou)會講這個(ge)案例(li)？

于是(shi)，我就靜下(xia)心，沉下(xia)去多看(kan)了(le)幾遍這(zhe)個(ge)案(an)(an)例，雖然(ran)表面上看(kan)起來真算不(bu)上公司發展(zhan)過程中的大(da)事(shi)，但仔細一(yi)琢磨，這(zhe)個(ge)案(an)(an)例是(shi)在告訴(su)我們一(yi)個(ge)創業者(zhe)需(xu)要具備的基本素質，而且是(shi)董事(shi)長創業初(chu)期親身經歷的事(shi)情，它(ta)真的足夠典(dian)型。

第一，當年遇到困難時，董事長的第一反應不是抱怨，而是接受，然后給自己的團隊打氣戰勝困難，開發，開發，不開怎么發？第二，董事長自信，但不是盲目自信，說賣1100賠錢，那咱就賣1500或1600，然后就潛心找方法創新。想到別人想不到的，做到別人做不到的，方另有一番天地，萬達敢把當時只有縣處級才有資格享受的洗手間設計進去，膽大而有魄力。第三，善于宣傳，這也是創業者的必備素質，在當年“酒香不怕巷子深”觀念流行的時代，董事長就已經深諳“產品再好得讓他人看到”的宣傳之道，可謂(wei)先行者。