“國際萬達，百年企業”正成為萬達人的價值追求。通讀《萬達哲學》不難發現，今日萬達的成功，有三個制勝密碼。

萬達集團起于大連一隅，現成為中國乃至世界地產領域的行業翹楚，“國際萬達，百年企業”正成為我(wo)們的價值追(zhui)求。通讀《萬達(da)哲學(xue)》不難(nan)發現，今日(ri)萬達(da)的成功，有三(san)個制勝密碼：

一、善于主動調整發展大方向，確定集團發展戰略。兵法有云：“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。”回顧萬達發展歷程，每一個重要轉折點的選擇看似有驚有險，實則董(dong)事長(chang)早已廟(miao)算勝也。善于主動(dong)調(diao)整發展大方向，準確把握國家政(zheng)策(ce)機遇，并以(yi)超越政(zheng)策(ce)的前瞻性大膽抉(jue)擇，時代必將饋贈(zeng)豐厚回報(bao)。

二、基于“能用管用頂用”設計制(zhi)度(du)，保(bao)障(zhang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)穩定(ding)發(fa)展(zhan)。軍(jun)人(ren)出身的董(dong)事(shi)長(chang)，深諳商場如戰場，必須建(jian)立完善(shan)一整套能(neng)用、管(guan)用、頂用的制(zhi)度(du)，以此對抗人(ren)員管(guan)理漏洞，保(bao)障(zhang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)穩定(ding)發(fa)展(zhan)。董(dong)事(shi)長(chang)非(fei)常(chang)重視制(zhi)度(du)創(chuang)新，20多(duo)年來從(cong)未間(jian)斷，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)形成(cheng)了一系列優秀(xiu)制(zhi)度(du)。比如，計劃制(zhi)度(du)，每一年的工(gong)作計劃、投資計劃、資金計劃、開業計劃，詳細規劃各部門工(gong)作指標(biao)，加之計劃模塊化軟件輔助管(guan)控，有效防止了集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)打亂(luan)仗(zhang)、亂(luan)打仗(zhang)。

三、不僅有一流決策、一流制度，更有一流執行力。戰場指揮員常道：“一流決策三流執行不敵三流決策一流執行。”集(ji)團不僅有(you)一(yi)流(liu)決(jue)策、一(yi)流(liu)制度，更(geng)有(you)一(yi)流(liu)執(zhi)行力。一(yi)是(shi)領導以身作則。二是(shi)加入博弈機制。三是(shi)建立執(zhi)行管(guan)理模式。依靠高科(ke)技、信息(xi)化手段(duan)，保(bao)障(zhang)執(zhi)行到(dao)(dao)位(wei)、管(guan)理到(dao)(dao)位(wei)和監督到(dao)(dao)位(wei)，牢牢確保(bao)集(ji)團決(jue)心意志(zhi)能夠在各(ge)層級得到(dao)(dao)正(zheng)確執(zhi)行。

萬達成(cheng)功，得(de)益于董(dong)事長(chang)正確戰略思想(xiang)引領、得(de)益于萬達能(neng)用管(guan)用頂用的制度保障、得(de)益于萬達令(ling)到行(xing)到的強(qiang)悍(han)執行(xing)力，三者(zhe)均統一于董(dong)事長(chang)既(ji)辯證統一又充(chong)滿智慧的萬達哲學(xue)。