萬達從事不動產近三十載，所有項目幾乎無一延期，全部準時開業。好一個“說到做到”！這就是組織和計劃的力量，是項目管理的力量，是節點管控預警及改善機制的力量，是標準流程的力量。

“說到做到”，這(zhe)四個字讓人肅然起敬！因為(wei)真(zhen)正做到(dao)(dao)非常難。就個人而言(yan)，你需要對未(wei)知的各種(zhong)因素(su)做全面(mian)準確(que)的評估，任何環境、條(tiao)件(jian)、資(zi)源和意志(zhi)的改變，都有可能導致做不到(dao)(dao)。由此想到(dao)(dao)，咱們這(zhe)么龐大的集團(tuan)，想要做到(dao)(dao)說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)有多不易。

一方面，背后需要有精準的計劃體系， 12萬多人中每個人都是一個細胞，都有自己的工作模塊和工作計劃；另一方面，要有完善的制度體系及組織保障。萬達從事不動產近三十載，所有項目幾乎無一延期，全部準時開業。好一個“說到做到”！這就是組織和計(ji)劃的(de)(de)力(li)量(liang)(liang)，是項目(mu)管理(li)的(de)(de)力(li)量(liang)(liang)，是節點管控預(yu)警(jing)及(ji)改(gai)善機制的(de)(de)力(li)量(liang)(liang)，是標準流程的(de)(de)力(li)量(liang)(liang)。

什么是“算到拿到”？董(dong)事長在(zai)書中(zhong)說(shuo)，不動產(chan)開發的(de)成本控制是(shi)(shi)極其困難(nan)(nan)的(de)，建設一個購(gou)物中(zhong)心，花銷都是(shi)(shi)以億為單位的(de)，決(jue)算比預算超支15%～20%很(hen)正(zheng)常，但萬達在(zai)過(guo)去三十載開發的(de)所(suo)有項目(mu)，全部做到(dao)(dao)(dao)成本低于(yu)(yu)預算目(mu)標(biao)(biao)，凈利潤(run)高于(yu)(yu)預算目(mu)標(biao)(biao)，這很(hen)難(nan)(nan)，但這就是(shi)(shi)萬達的(de)特點，算到(dao)(dao)(dao)拿(na)到(dao)(dao)(dao)才(cai)叫(jiao)本事！說(shuo)到(dao)(dao)(dao)底還是(shi)(shi)要看對(dui)一個目(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)否(fou)堅持，對(dui)關鍵數(shu)據是(shi)(shi)否(fou)按進度、按時間點追蹤(zong)的(de)問(wen)(wen)題(ti)。如果(guo)在(zai)實際(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)，只沉浸在(zai)事情(qing)中(zhong)而(er)忘了摸索規律，對(dui)數(shu)據不夠敏感，對(dui)于(yu)(yu)數(shu)據背后(hou)的(de)問(wen)(wen)題(ti)缺乏打破砂鍋問(wen)(wen)到(dao)(dao)(dao)底的(de)精神，只關心結果(guo)，忽(hu)略了很(hen)多小數(shu)據的(de)過(guo)程管理，我想是(shi)(shi)很(hen)難(nan)(nan)做到(dao)(dao)(dao)算到(dao)(dao)(dao)拿(na)到(dao)(dao)(dao)的(de)。如何能夠把(ba)算到(dao)(dao)(dao)拿(na)到(dao)(dao)(dao)變成現實的(de)一定是(shi)(shi)狠(hen)抓(zhua)細(xi)節、狠(hen)抓(zhua)過(guo)程、對(dui)數(shu)據敏感，從數(shu)據背后(hou)找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)精神。

《萬達哲學》讀來感觸良多，并可以時常溫故知新，言有盡而意無窮。能真正體驗到什么叫萬達速度，什么是萬達精神，能夠那么近地體會董事長成功的哲學和智慧，不僅是我個人的“小確幸”，這樣的職(zhi)場(chang)經(jing)歷更是讓人終生難忘。