11 月22 日，萬達集團新媒體聯盟成立，擁有451 個微信號，粉絲共1607 萬人；微博賬號404 個，粉絲共2594 萬人，覆蓋上億人群。它具有隨時啟動、及時聯動、一呼百應的磅礴陣勢。經過這次“吃螃蟹”，思(si)想和(he)資源定能匯成河、聚成塔(ta)，讓萬事皆(jie)通達。
新媒體聯盟成立 覆蓋上億人群
一個企業該以怎樣的姿態擁抱新媒體并與之共進退？全無樣本可循，只能靠自己低頭趕路，抬頭看路，摸索前行。萬達既然要致力于成為“國際萬達，百年企業”，就必須要從精神層面引領航向。所以，我們做了這樣一件或許能改變中國新媒體生態的大事。
一次思想上的轉變
不(bu)謀萬世(shi)者，不(bu)足謀一(yi)時；不(bu)謀全局者，不(bu)足謀一(yi)域。近幾年，集團始終積極擁抱(bao)新媒體發(fa)展大勢，對新媒體的(de)突破與(yu)創新不(bu)斷發(fa)力，形成了重大新聞一(yi)呼百應、熱點事件全國聯(lian)動的(de)浩大陣勢。在這一(yi)背(bei)景下，萬達新媒體聯(lian)盟(meng)呼之欲出。
11月22日，初冬大雪，萬(wan)達(da)集團(tuan)新(xin)媒體聯盟在(zai)廊坊(fang)萬(wan)達(da)學院成立，這標志著國內首家(jia)企(qi)業(ye)級(ji)新(xin)媒體聯盟應(ying)運而生。
商業地產副總裁、萬達新媒體聯盟理事長曲曉東在致辭中表示，成立新媒體聯盟，不僅僅是讓大家掌握新媒體的操作技巧，也不僅僅是建立一個具有巨大影響力的新媒體矩陣，更重要的是“希望大家能夠實現一次思想上的轉變”。
是 的，萬達人從不(bu)懼變，善于(yu)應變，勇于(yu)求變。集(ji)(ji)團正處于(yu)第四次轉型的重要時(shi)期，而集(ji)(ji)團新媒(mei)體同樣在悄然(ran)轉型。項(xiang)目公(gong)司不(bu)再像以前(qian)那樣一(yi)味(wei)地說(shuo)教式推廣，也(ye)不(bu) 再一(yi)味(wei)地高(gao)舉高(gao)打(da)、自(zi)說(shuo)自(zi)話，而是學會了策(ce)劃事件、吸引粉絲，學會了用戶體驗(yan)、跨(kua)界(jie)營銷(xiao)……所有(you)這(zhe)些轉變不(bu)僅是非常可喜的現象，更(geng)意味(wei)著一(yi)場(chang)變革正在進(jin) 行。
誠如曲曉東理事長所言：“這一次改變，由集團董事長推動，已經在如火如荼地進行。萬達新媒體聯盟的成立，不僅僅體現在學會使用新媒體上，而是將影響到我們整個營銷工作的方方面面，這就是我們希望看到的結果。”
一個覆蓋上億人群的創舉
會 上，新媒體聯盟秘書長劉明勝詳細介紹了聯盟成立的背景、過程、聯盟章程以及運營機制。劉明勝說：“由于新媒體和自媒體的出現，傳播格局發生了新的變化。萬 達已經成為了一個自媒體，而且是一個體量巨大的自媒體。雖然我們每一個人的力量是渺小的，但我們萬達集團的力量是巨大的。”
這種“巨大”，在2015年5月的“二萬”合作創意宣傳、“穩賺一號”的聯合推廣、“另一個地球”的(de)(de)(de)集體話題借勢中(zhong)，已(yi)初見(jian)端倪。小試牛刀就取得了不凡的(de)(de)(de)成績，并得到了社會公眾的(de)(de)(de)高度(du)認可，這(zhe)些(xie)正是成立萬達新媒體聯盟的(de)(de)(de)實力印證(zheng)。
那么，萬達新媒體聯盟的力量究竟有多強大(da)？
萬 達新媒體聯盟涵蓋萬達集團及下屬系統共451個微信號，粉絲共1607萬人；微博賬號404個，粉絲共2594萬人。這一量級，超過了中國最大的微信訂閱 號“微信路況”；相當于社群規模最大的訂閱號“羅輯思維”的三倍之多。同時，覆蓋38577名員工的510個微信群，相當于有著100萬粉絲量的訂閱號的 平均閱讀量，“所以，這些粉絲雖然分散在每個子賬號，但當我們聯合起來后，我們就是一個巨大的微信公眾號”。
這不由得讓人想起2014年百座萬達(da)廣(guang)場聯合做(zuo)推(tui)廣(guang)活(huo)動的(de)(de)(de)情景(jing)，當時商管系統全體同事(shi)將微博(bo)、微信的(de)(de)(de)頭像(xiang)全部(bu)換成了統一的(de)(de)(de)頭像(xiang)，場面蔚為壯觀，一時傳為佳(jia)話。而這種(zhong)陣勢在以后的(de)(de)(de)新媒(mei)體聯盟里將是(shi)常態，這也(ye)正是(shi)新媒(mei)體聯盟要(yao)達(da)到的(de)(de)(de)效果之一。
為 了取得高質、高效的聯動效果，新媒體聯盟特別設置了聯盟理事會作為常設機構，負責聯盟的統籌、運營，每年召開一次新媒體聯盟大會，每半年召開一次新媒體聯 盟常務理事會。與此同時，萬達新媒體聯盟還設立外部聯絡機制——集結外部優質資源，每一個子微信賬號根據自身定位，合作、綁定一個粉絲量在10萬以上的優 質“大號”，覆蓋上億人群。
所謂“泰山不拒細壤故能成其高，江海不擇細流故能就其深”，相信經過系統整合、科(ke)學布陣(zhen)(zhen)的萬達新媒(mei)體聯盟，定能營(ying)造出隨時(shi)啟動、及時(shi)聯動、一呼百應的磅礴陣(zhen)(zhen)勢。這對于提升集(ji)團(tuan)企(qi)業文化凝聚力，推動全集(ji)團(tuan)的新媒(mei)體營(ying)銷傳播(bo)工作都將具有(you)巨大的促進作用。
一個史無前例的平臺
新媒體聯(lian)盟(meng)(meng)建(jian)立三級(ji)響應機制，屆時，聯(lian)盟(meng)(meng)理事會將根據不同級(ji)別、不同屬性的活(huo)動做出相應的傳播規(gui)范。
與 此同時，集團企業文化中心還專門設計開發了一個新運營平臺——“萬達新媒體聯盟”微信服務號。該服務號本著為內部服務的宗旨，集結聯盟內所有微信號，做到 “互通有無”“聯合行動”。通過這一平臺，各子賬(zhang)號可以進(jin)行聯(lian)動發布(bu)、內容互推和營銷案例分(fen)享，其他微(wei)信號也(ye)能在第一時間看到推送并做(zuo)出(chu)反饋。這一平臺還 擁有傳(chuan)播監(jian)測功(gong)能，每一個微(wei)信號文章(zhang)的發布(bu)和傳(chuan)播情(qing)況，都(dou)納入監(jian)測，繪制傳(chuan)播圖譜(pu)。這一平臺的開發在國內史無前例，無論是(shi)創(chuang)新(xin)性(xing)還是(shi)可操(cao)作性(xing)皆(jie)堪稱新(xin)媒(mei)體 生態圈的集大成(cheng)之作。
涓滴成河，聚沙成塔，每個人都希望——“我不是一個人在戰斗”。但，誰能聚起千萬個“他”？如今(jin)，萬達又第一次(ci)吃了螃蟹，成(cheng)(cheng)立新媒(mei)體(ti)聯(lian)盟，就是要把(ba)思(si)想和資源匯成(cheng)(cheng)河、聚成(cheng)(cheng)塔，讓萬事(shi)皆(jie)通(tong)達。