《萬達哲(zhe)學》出版后(hou)，王(wang)健林的(de)(de)(de)經營案(an)例(li)成為研究國(guo)內企業的(de)(de)(de)范本。有(you)專家認為，中(zhong)國(guo)已(yi)到了(le)(le)輸出經濟管理和經濟哲(zhe)學的(de)(de)(de)時候了(le)(le)。萬達哲(zhe)學以及中(zhong)國(guo)經濟列車帶給世界經濟的(de)(de)(de)，將(jiang)是中(zhong)西商(shang)業文明融合的(de)(de)(de)強黏劑。

近一(yi)個月(yue)來，中國三所頂級商(shang)學(xue)院——清華經管(guan)學(xue)院、北大國發院、人民大學(xue)商(shang)學(xue)院先(xian)后(hou)舉辦《萬達哲(zhe)學(xue)》讀書會，從(cong)商(shang)業(ye)研究的(de)(de)專(zhuan)業(ye)角度解析(xi)萬達集團董事長王健(jian)林的(de)(de)專(zhuan)著。在過去的(de)(de)二(er)十年(nian)中國主流商(shang)學(xue)院課堂上(shang)，現代(dai)管(guan)理(li)、營(ying)銷理(li)論大都來自于歐(ou)美，微軟、可口可樂、奔(ben)馳成為最主流的(de)(de)研究對象；而《萬達哲(zhe)學(xue)》出(chu)版后(hou)，王健(jian)林的(de)(de)經營(ying)案例(li)成為研究國內企業(ye)的(de)(de)范本(ben)。有專(zhuan)家認為，中國已到了輸(shu)出(chu)經濟(ji)管(guan)理(li)和(he)經濟(ji)哲(zhe)學(xue)的(de)(de)時候了。

其一，萬(wan)達哲學已在中(zhong)國(guo)被證明(ming)極為成功。

萬(wan)達哲學總設計師是(shi)王健(jian)林。在(zai)制度層面(mian)(mian)，他(ta)創(chuang)建一套模式，運(yun)用到(dao)開發(fa)管(guan)理、資金(jin)運(yun)作乃至品質(zhi)控(kong)制等(deng)等(deng)方(fang)面(mian)(mian)，讓萬(wan)達在(zai)中國(guo)商業史的(de)(de)初級階段迅速(su)崛(jue)起。不僅如此，他(ta)進(jin)而從企業立(li)志(zhi)、立(li)信、創(chuang)新、提升等(deng)層面(mian)(mian)進(jin)行哲學上的(de)(de)歸納。可(ke)貴(gui)的(de)(de)是(shi)，他(ta)的(de)(de)這種歸納是(shi)在(zai)不自覺(jue)的(de)(de)狀態下，以(yi)最樸實的(de)(de)態度完成的(de)(de)。

也就是依靠這套萬達哲學，王健林帶領的萬達創造了中國商業史上的奇跡——“萬達速度”，萬達連續(xu)9年(nian)(nian)(nian)保持環比增長超30%（最高時達到45%），根據2014年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)底統計(ji)數據，集團資產5341億元，年(nian)(nian)(nian)收入(ru)2424.8億元，王健(jian)林以242億美元財富問鼎中國內地首(shou)富。

萬達(da)并(bing)沒(mei)有局限(xian)于中國(guo)，而是伸向了更廣(guang)的領域，即海外市場，并(bing)且保(bao)持(chi)著巨大的膨脹張(zhang)力，這種張(zhang)力依然來自于萬達(da)哲(zhe)學。

其二，萬達的(de)經濟管理在海外已被(bei)成功例證。

拿2012年萬達以26億美元收購全球第二大院線AMC為案例。當時王健林收購完畢時，很多人都等著看萬達和AMC整合中焦頭爛額的纏斗戲。西方企業的指揮棒一直是由斯密的經濟自由主義和新自由主義組成的經濟自由主義，一家具備強管理和強規則的中國企業，如何讓這家強調自由的海外企業東山再起？王健林的打法非常簡單，啟動萬達哲學，他只是從萬達集團派出了一個財務總監到AMC任職，這個財務總監讓AMC公司使用萬達工作計劃模塊化軟件，從開工、財務、成本、現金流、利潤、招聘、人員成本等都有計劃，小到月、周、日計劃，這套軟件被萬達內部稱作“看家本領”，強調“進度就是現金流和生命線”。

結果是眾多老外大吃一驚——在控股AMC僅18個月后，萬達手持的AMC股權價值已大幅翻番，投資回報增長9億美元（約合54億元人民幣），打響了萬達收購AMC的“第一槍”。

其三，世界為什么需要中國(guo)的經(jing)濟管理(li)？

有人會說，萬達哲學只是發軔于中國特色商業草莽時期的實踐經驗，世界為什么需要萬達哲學？他們會搬出蘋果公司、搬出諾貝爾經濟學獎獲得者讓·梯若爾，最后得出結論：月亮還是外國的圓，中國只有土豪，對于這樣的言論我們的回應只能是“呵呵一聲，時局已變”。

最(zui)近，GE現(xian)(xian)任(ren)CEO伊(yi)梅爾(er)特不停地說要(yao)做(zuo)一個好的(de)風險管(guan)(guan)理(li)者，要(yao)重(zhong)視(shi)速(su)度、重(zhong)視(shi)流程管(guan)(guan)控等，就連GE前CEO韋爾(er)奇(qi)也(ye)對伊(yi)梅爾(er)特的(de)理(li)念拍手叫(jiao)好。而(er)強調創造企業(ye)(ye)(ye)自身價(jia)值(zhi)和(he)控制企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)本是萬(wan)達(da)哲(zhe)學(xue)的(de)目標，這也(ye)是現(xian)(xian)代(dai)商業(ye)(ye)(ye)文(wen)明的(de)目標——萬(wan)達(da)哲(zhe)學(xue)與現(xian)(xian)代(dai)商業(ye)(ye)(ye)文(wen)明途殊同歸。在(zai)美(mei)國實(shi)行(xing)工業(ye)(ye)(ye)互聯網產業(ye)(ye)(ye)聯盟、德國政府(fu)實(shi)行(xing)工業(ye)(ye)(ye)4.0的(de)經(jing)濟(ji)格(ge)局(ju)中，創造企業(ye)(ye)(ye)本身價(jia)值(zhi)和(he)控制企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)本更是其(qi)中的(de)關鍵點(dian)。這一切，正在(zai)萬(wan)達(da)以(yi)最(zui)樸實(shi)的(de)方式實(shi)踐著(zhu)。

去年麻省理工學院《斯隆管理評論》和《哈佛商業評論》發表的兩項研究認為，中國創造出了如何促進創新的管理模式，這種模式本身就成為一種創新。英國《經濟學人》雜志甚至將其與日本企業的“精益管理”相類(lei)比，認為中國(guo)企業正(zheng)在不聲不響地創建新的管理范式(shi)。

中(zhong)國(guo)經濟(ji)海外戰車正在(zai)以前所未有的(de)(de)勁頭參與國(guo)際經濟(ji)市場的(de)(de)競(jing)爭。可以預(yu)見，萬達哲學(xue)以及中(zhong)國(guo)經濟(ji)列(lie)車帶給世界經濟(ji)的(de)(de)，不只是簡(jian)單的(de)(de)財(cai)務報表的(de)(de)數字增(zeng)加，是中(zhong)西商業文(wen)明融合的(de)(de)強黏劑(ji)。

在這樣的宏觀背景下，當王健林和萬達把旗子插滿世界時，或許帶來的是不亞于“發明蒸汽機”一樣的商業文明。