這是一場史無前例的思想洗禮；這是一場奠定未來的內心之戰；一個月里，近千份郵件從各地飛到月刊編輯的郵箱里；大江南北、長城內外，萬達人所在之地，全是“轉型”、“輕資產”的思變之聲。
文化集團總裁 張霖
文化集團面臨重大機遇
目(mu)前(qian)歐洲城市化(hua)率已經達到百分之八十多(duo)甚(shen)至百分之九十以上，中國(guo)(guo)估(gu)計會(hui)發(fa)展(zhan)到百分之七十五以上。對(dui)于(yu)房地產(chan)來說，商(shang)業(ye)(ye)地產(chan)的發(fa)展(zhan)有一定的滯后期。商(shang)業(ye)(ye)地產(chan)在(zai)整個房地產(chan)行業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)到最高(gao)(gao)(gao)峰之后，會(hui)滯后十到十五年，在(zai)此(ci)期間，租金還在(zai)繼續(xu)增長(chang)。這(zhe)與發(fa)展(zhan)中國(guo)(guo)家和(he)發(fa)達國(guo)(guo)家的發(fa)展(zhan)進程有關。由(you)于(yu)經濟在(zai)發(fa)展(zhan)，物價隨之不斷(duan)提高(gao)(gao)(gao)，整體國(guo)(guo)家發(fa)展(zhan)水平持續(xu)提升(sheng)。因(yin)此(ci)，人(ren)們的消費逐步由(you)投資型(xing)(xing)轉(zhuan)向(xiang)消費型(xing)(xing)和(he)服務(wu)型(xing)(xing)，并(bing)推動高(gao)(gao)(gao)科技服務(wu)型(xing)(xing)產(chan)業(ye)(ye)不斷(duan)發(fa)展(zhan)。
隨著逐步上漲的租金，萬達應該由“重資產”模式轉為“輕資產”模(mo)式，以便適應經濟發展的(de)大規律。這是董事(shi)長幾年前就做出的(de)一(yi)個結(jie)論。但是，由于萬達規模(mo)龐大，轉(zhuan)型需要一(yi)個時(shi)間上和空間上的(de)跨度。如(ru)果(guo)不經過(guo)深思(si)熟慮，說(shuo)轉(zhuan)就轉(zhuan)，企業將會陷入危險境(jing)地。
在萬(wan)達(da)集團不(bu)斷(duan)適應環境，不(bu)斷(duan)調整(zheng)模式的宏(hong)觀背景(jing)下，文化集團下轄(xia)的院線及其他業務板塊，一定要在各(ge)自領域內敢于改變(bian)、敢于創新，不(bu)斷(duan)地超越自我。從而在中國社(she)會發展(zhan)的大趨勢(shi)(shi)下，及早轉變(bian)，與經(jing)濟宏(hong)觀走勢(shi)(shi)同(tong)步，與萬(wan)達(da)整(zheng)體(ti)的發展(zhan)同(tong)步。
在萬達第四次轉型中，文化集團承擔著相當艱巨的任務。首先是院線產業鏈。相關的環節包括影視制作、發行、影視基地、影視后期制作。這一方面我們現在蓄勢待發，今后就要有所創新，有所突破。其次是體育產業。在收購盈方之后，我們一直在尋找新的并購機會。董事長在講話中提到萬達的目標是到2015年年底成為全球最大的體育產業公司。因此我們要把相當一部分精力放在并購上去。第三，除了體育產業外，我們下一步還要關注文化旅游度假區。我們要對新的發展思路做相對保險的收入測算。最后就是“互聯網+”。無論(lun)是院線、影視發行，還(huan)是旅游(you)，都(dou)要與互聯網結合。
即(ji)使在(zai)日常(chang)生活中，我(wo)們也(ye)能(neng)看到(dao)，互(hu)聯(lian)(lian)網的使用已經(jing)非常(chang)普遍(bian)，現在(zai)餐飲行業就(jiu)鼓勵(li)通過微信等互(hu)聯(lian)(lian)網方(fang)式進行交易(yi)。互(hu)聯(lian)(lian)網已經(jing)成為(wei)一種發展的必然。所以我(wo)們要(yao)擁(yong)抱互(hu)聯(lian)(lian)網，要(yao)結合自己的優勢發展互(hu)聯(lian)(lian)網。我(wo)們要(yao)尋求突(tu)破，要(yao)敢(gan)(gan)想(xiang)敢(gan)(gan)做，要(yao)敢(gan)(gan)于(yu)實踐(jian)。只要(yao)敢(gan)(gan)于(yu)嘗試就(jiu)會有(you)意想(xiang)不到(dao)的突(tu)破。
在萬達(da)(da)第(di)四次轉型中(zhong)，文化(hua)集團既面臨著(zhu)艱巨的(de)挑戰，更面對(dui)著(zhu)重大的(de)機遇。這就要求我們從董事長《萬達(da)(da)第(di)四次轉型》的(de)講(jiang)話(hua)中(zhong)吸取(qu)養分，理(li)清思路(lu)，向董事長制定的(de)目標(biao)全(quan)力邁進。
商業地產副總裁兼酒店管理公司總裁 成爾駿
心存高遠 腳踏實地
我們從實踐中體會到，現在中國的商業地產投資處于失衡狀態，萬達強大的執行力是靠科學化管理來實現的。“心存高遠，腳踏實地，科學管理，努力踐行”，這一理念將為萬達輕資產(chan)的成功轉型(xing)保駕護航。酒(jiu)店(dian)管理公(gong)(gong)司在認真領會董事長講話精神的基礎上(shang)，應在降成本、重服務(wu)、促管理等方面(mian)下功夫，既要學習借鑒國(guo)際(ji)酒(jiu)店(dian)管理公(gong)(gong)司的先(xian)進(jin)經驗，也要大膽創新，探索適合中國(guo)特(te)色、具有國(guo)際(ji)水(shui)準的酒(jiu)店(dian)管理之路。
酒店管理本身就是輕資產的典型代表,我們必須先練好基本功，提升整個團隊的素質與戰斗力,專注“核心技術”的(de)產品(pin)(pin)研(yan)發、銷售、運營、品(pin)(pin)牌、培訓等系(xi)統，并使其可以被成功完整(zheng)地(di)(di)輸(shu)出(chu)復制，以提(ti)供投(tou)資(zi)人一系(xi)列的(de)解決方案。另外,酒(jiu)店(dian)管理公司(si)也可引進其他投(tou)資(zi)人,辦理增資(zi)或轉股，但萬達酒(jiu)店(dian)管理公司(si)一樣占經營主(zhu)導(dao)地(di)(di)位,從(cong)而達到降低成本、擴大市場(chang)份額(e)、規避風險、提(ti)升核心競(jing)爭力等目的(de)。
相信隨著酒店市場的不斷成熟，“輕資產”的品牌輸出及委托管理模式將會(hui)是未來主要的發展(zhan)方向，并(bing)以此贏得強大的市場(chang)地位。
文化集團副總裁兼萬達旅業公司總經理 莫躍明
良性循環 生生不息
商(shang)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功(gong)的(de)(de)更(geng)高層(ceng)級(ji)是靠影(ying)(ying)響力，即(ji)憑借(jie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)品牌、模(mo)式、管理，無需自(zi)己硬投(tou)入，會有很多相(xiang)關行業(ye)(ye)(ye)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)主動與之合作，企(qi)業(ye)(ye)(ye)借(jie)助別人的(de)(de)資源取(qu)得(de)遠(yuan)遠(yuan)大于自(zi)身資本(ben)影(ying)(ying)響范疇的(de)(de)發展，并(bing)通過(guo)這(zhe)種發展帶(dai)動了更(geng)多行業(ye)(ye)(ye)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，最終又會反推過(guo)來，進一步提升企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)影(ying)(ying)響力。從此進入一種生生不息的(de)(de)良性(xing)循環。
萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)輕資(zi)產模式恰(qia)恰(qia)助推企(qi)業(ye)走(zou)到(dao)了這(zhe)個(ge)層(ceng)級，這(zhe)絕不(bu)僅僅是萬(wan)達(da)商(shang)業(ye)地(di)產自(zi)身輕重模式的(de)(de)(de)(de)(de)轉化，而是一個(ge)會(hui)影響到(dao)中國(guo)(guo)乃至整個(ge)世界地(di)產格局(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)創舉。因(yin)為，完(wan)全自(zi)身投(tou)入的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，做(zuo)得再(zai)大也是自(zi)有范疇的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)，而利(li)用萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)開(kai)發(fa)和服務模式支(zhi)持國(guo)(guo)內外諸多企(qi)業(ye)做(zuo)大，則是一個(ge)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)，當源源不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)具有資(zi)本實(shi)力(li)(li)但沒有運(yun)營實(shi)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)關(guan)注到(dao)這(zhe)個(ge)市場時，它所帶來的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)地(di)產覆蓋面(mian)是無比龐大的(de)(de)(de)(de)(de)。
在過去的(de)(de)(de)發(fa)展模式下(xia)，100家(jia)(jia)、200家(jia)(jia)??萬(wan)達廣場(chang)的(de)(de)(de)速度已是神話，但輕資產模式下(xia)的(de)(de)(de)萬(wan)達廣場(chang)或是融入萬(wan)達理念的(de)(de)(de)其他廣場(chang)加起來(lai)(lai)，或許將是數以千計、萬(wan)計的(de)(de)(de)，那(nei)時的(de)(de)(de)萬(wan)達，就(jiu)會融入并影響著(zhu)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)生活。
投資公司首席執行官 陸肖馬
高效快速 完成并購
目前，投資公司(si)已完(wan)成輕資產協議內部簽批(pi)(pi)，第一批(pi)(pi)資產包在(zai)可(ke)研報批(pi)(pi)后(hou)即(ji)可(ke)與意向投資機構如光大安(an)石、四川信托等商(shang)談具體投資事宜。此外，在(zai)第四次轉型(xing)為(wei)高科技服(fu)務業企業的進程(cheng)中(zhong)，需要大量的戰(zhan)略并購來支撐，高效快(kuai)速完(wan)成集(ji)團下達的各項戰(zhan)略并購任務是投資公司(si)工作的重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。
投資公司成立于2014年3月，在集團內是一個年輕的成員。團隊組建時間也不長，面對集團輕資產模式和第四次戰略轉型重任，投資公司必須深耕細作，進一步梳理清晰業務布局和工作重點，不斷夯實業務基礎，優化資源配置。同時，投資公司要加強團隊打造，不斷提升團隊的專業能力，通過市場的洗禮錘煉，形成一支能征善戰，敢于打硬仗，能打勝仗的隊伍。根據集團戰略，投資公司實行市場化經營，成本費用自擔的原則，投資公司需根據市場化運作機制，在集團的支持和指導下堅持做大做強，進一步樹立集團在金融投資領域的品牌和影響力。依據自身在戰略并購方面積累的經驗和團隊實力，在市場化投資領域的專業能力，加快落實集團戰略并購和輕資產募資工作，堅決完成集團下達的各項輕資產募資及戰略并購任務；同時積極推進投資公司市場化投資業務，做大做強市場化投資的品牌和影響力，在“百年萬達，國際萬達”征(zheng)程中做(zuo)出更大的貢獻。
人力資源管理中心總經理（副總裁級） 張春遠
“人”是轉型關鍵因素
過去我(wo)們做重資(zi)產，是(shi)(shi)從實業的角(jiao)度(du)看(kan)待，如今我(wo)們轉型輕資(zi)產，是(shi)(shi)從資(zi)本的層面(mian)看(kan)待，我(wo)們看(kan)重的不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)資(zi)產的增值，更著(zhu)眼于投資(zi)回報，這既是(shi)(shi)觀念的進步，也是(shi)(shi)行業發(fa)展的必然(ran)。
我們在(zai)土地獲取、規劃設計、項目(mu)建設、招商營運，甚至人力(li)資(zi)源方面的(de)強大實(shi)力(li)，已經成為萬達的(de)核(he)心競爭(zheng)力(li)，這些軟實(shi)力(li)在(zai)轉(zhuan)型輕資(zi)產模(mo)式(shi)后，將(jiang)實(shi)現投資(zi)方、消費(fei)者與萬達的(de)三方共贏。
第四次轉型能否順利實現，“人”是一個關鍵因素。
為此，集團人力資源(yuan)管理中心必須做好三方面工作：
1.為新(xin)業務招聘配備優秀的人才；
2.做好商(shang)業地產開發建設人才(cai)的轉崗培訓(xun)；
3.協助(zhu)新業(ye)務領(ling)導，做好團隊融(rong)合與(yu)文化建(jian)設(she)。
法律事務中心總經理（副總裁級） 王宇男
法務工作要貫徹創新精神
萬達轉型過程(cheng)中(zhong)，將需(xu)要處理非常多的(de)(de)(de)跨領域的(de)(de)(de)法(fa)務(wu)問題，如何將每個人(ren)的(de)(de)(de)知識(shi)和(he)(he)能力(li)充分有效地結合(he)起來，形(xing)成在各(ge)方面、各(ge)領域都能經受住考驗的(de)(de)(de)法(fa)務(wu)管控(kong)，是法(fa)律事(shi)務(wu)中(zhong)心(xin)急需(xu)面臨的(de)(de)(de)課題。這需(xu)要法(fa)律事(shi)務(wu)中(zhong)心(xin)注(zhu)重內(nei)部人(ren)員(yuan)(yuan)間的(de)(de)(de)學習和(he)(he)交流，更(geng)需(xu)要工作負責(ze)人(ren)提高自身(shen)水平，對于中(zhong)心(xin)內(nei)部人(ren)員(yuan)(yuan)、外聘律師(shi)、其(qi)他專業人(ren)員(yuan)(yuan)等各(ge)方面提供的(de)(de)(de)信(xin)息具(ju)備更(geng)強的(de)(de)(de)判斷(duan)能力(li)和(he)(he)綜合(he)能力(li)。
萬(wan)(wan)達(da)第四次轉型(xing)以(yi)(yi)及輕資產(chan)模式在(zai)(zai)經(jing)營理(li)念和(he)具體實現形式上(shang)已經(jing)走在(zai)(zai)了(le)中(zhong)國(guo)甚至(zhi)世界最前(qian)沿，這(zhe)要(yao)求萬(wan)(wan)達(da)的(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)務(wu)工(gong)(gong)作也要(yao)貫徹萬(wan)(wan)達(da)的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)精神，跟上(shang)集(ji)團(tuan)業(ye)(ye)務(wu)發展開(kai)拓的(de)(de)(de)(de)步伐(fa)，不(bu)斷應(ying)對和(he)解決難以(yi)(yi)在(zai)(zai)以(yi)(yi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中(zhong)找到具體經(jing)驗(yan)、甚至(zhi)在(zai)(zai)全國(guo)范圍內(nei)都(dou)缺少可借(jie)鑒的(de)(de)(de)(de)先例的(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)律問題。法(fa)(fa)務(wu)工(gong)(gong)作中(zhong)，職業(ye)(ye)經(jing)驗(yan)是(shi)工(gong)(gong)作能力的(de)(de)(de)(de)重要(yao)組成部分，在(zai)(zai)缺少可直接適用(yong)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)情況下，法(fa)(fa)律事務(wu)中(zhong)心(xin)必須積極組織(zhi)全體人員進行(xing)研究和(he)學習(xi)，使法(fa)(fa)務(wu)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)和(he)提高能夠符(fu)合(he)集(ji)團(tuan)業(ye)(ye)務(wu)創新(xin)(xin)和(he)發展的(de)(de)(de)(de)需要(yao)。
輕資產(chan)模式將帶來萬達(da)業務的(de)(de)(de)極(ji)大(da)發展，根據萬達(da)的(de)(de)(de)戰略目標，2020年開(kai)業400到500家廣場；萬達(da)第四次轉(zhuan)型后(hou)，各支柱產(chan)業間(jian)的(de)(de)(de)大(da)量交叉聯系也需要法務工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)支撐，因此與現在(zai)(zai)相比，法務工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)數量將有非常大(da)的(de)(de)(de)提升。如何不斷(duan)提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效率將是法律事(shi)(shi)務中心(xin)(xin)日常工(gong)(gong)作(zuo)中面對的(de)(de)(de)最基本問題(ti)，法律事(shi)(shi)務中心(xin)(xin)必須在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中不斷(duan)地總結經驗(yan)，優(you)化流程(cheng)，實現最高(gao)效率的(de)(de)(de)法務管控。
高級總裁助理兼集團財務管理中心總經理 韓旭
萬達輕資產提(ti)供給(gei)投(tou)(tou)資者的(de)，就是(shi)(shi)成本(ben)標價下的(de)投(tou)(tou)資產品，正因(yin)為如此才(cai)使它的(de)價格(ge)極具競爭(zheng)力(li)。在現有商業物(wu)業銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)模(mo)式下，萬達輕資產的(de)價格(ge)是(shi)(shi)其他銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)物(wu)業無法比擬的(de)，其他的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)物(wu)業售(shou)(shou)價至少(shao)都包(bao)含了利潤，但萬達輕資產是(shi)(shi)真正實現了按(an)成本(ben)價提(ti)供給(gei)投(tou)(tou)資者，而且這種成本(ben)是(shi)(shi)由專業團隊(dui)嚴控下的(de)成本(ben)。
萬達(da)輕資產是通過互(hu)聯網思(si)維(wei)，創造(zao)的一(yi)個(ge)(ge)平臺，一(yi)個(ge)(ge)生活(huo)、消費、娛樂的體驗平臺，基于該平臺，更是營(ying)(ying)造(zao)了一(yi)個(ge)(ge)從投資、開發、經營(ying)(ying)、消費、交易到金融的完(wan)整生態圈(quan)，在這個(ge)(ge)生態圈(quan)中，所有參與者都將(jiang)成為(wei)贏(ying)家。
商管公司副總裁（高級總裁助理級） 陳德力
不少品牌說他們60%以上的利潤竟來自最初不看好的三四線城市，萬達確實改變了很多品牌對城市分類、GDP、人口、人均可支配收入、人均消費水平、