《萬達哲(zhe)學(xue)(xue)》出版后，王健林(lin)的(de)經營案例成為研究(jiu)國內(nei)企業的(de)范本(ben)。有(you)專家認為，中(zhong)國已到了輸出經濟(ji)管理和經濟(ji)哲(zhe)學(xue)(xue)的(de)時候了。萬達哲(zhe)學(xue)(xue)以及(ji)中(zhong)國經濟(ji)列車帶給世(shi)界經濟(ji)的(de)，將是中(zhong)西商業文明融合的(de)強(qiang)黏劑(ji)。
近一(yi)個(ge)月來，中(zhong)國三所頂級商學(xue)院(yuan)——清華(hua)經(jing)管學(xue)院(yuan)、北大國發院(yuan)、人民(min)大學(xue)商學(xue)院(yuan)先(xian)后舉辦《萬(wan)達哲學(xue)》讀書會(hui)，從商業(ye)(ye)研(yan)究的專業(ye)(ye)角度解析萬(wan)達集(ji)團董(dong)事長王健(jian)林的專著。在過去的二十年中(zhong)國主流商學(xue)院(yuan)課堂上，現代管理(li)、營銷理(li)論(lun)大都來自于歐美，微軟、可口可樂、奔馳成(cheng)為(wei)最(zui)主流的研(yan)究對象；而《萬(wan)達哲學(xue)》出(chu)版后，王健(jian)林的經(jing)營案例成(cheng)為(wei)研(yan)究國內企業(ye)(ye)的范本。有專家認(ren)為(wei)，中(zhong)國已(yi)到了(le)輸出(chu)經(jing)濟管理(li)和經(jing)濟哲學(xue)的時候了(le)。
其(qi)一，萬達哲學已在中(zhong)國被證明(ming)極(ji)為成功。
萬達哲學總設計師(shi)是(shi)王健林。在(zai)(zai)制度(du)層面(mian)，他創建(jian)一套模式，運(yun)用到開發管(guan)理、資(zi)金運(yun)作乃(nai)至(zhi)品質控(kong)制等(deng)(deng)等(deng)(deng)方面(mian)，讓萬達在(zai)(zai)中國商業史的(de)初(chu)級階段(duan)迅速崛起。不僅如(ru)此(ci)，他進而從企業立志、立信、創新、提升等(deng)(deng)層面(mian)進行(xing)哲學上的(de)歸納(na)。可貴的(de)是(shi)，他的(de)這種歸納(na)是(shi)在(zai)(zai)不自覺的(de)狀(zhuang)態(tai)下(xia)，以最樸實的(de)態(tai)度(du)完成的(de)。
也就是依靠這套萬達哲學，王健林帶領的萬達創造了中國商業史上的奇跡——“萬達速度”，萬達(da)連續(xu)9年保持環比增長超(chao)30%（最高(gao)時達(da)到45%），根(gen)據2014年年底統(tong)計數據，集(ji)團(tuan)資產5341億(yi)(yi)元，年收入2424.8億(yi)(yi)元，王健林以242億(yi)(yi)美(mei)元財富(fu)問鼎中國內地首富(fu)。
萬達并(bing)(bing)沒有局(ju)限于中國(guo)，而是(shi)伸向了更廣(guang)的領域，即海外市場，并(bing)(bing)且保(bao)持著(zhu)巨大的膨脹張力(li)，這種張力(li)依然(ran)來自于萬達哲學(xue)。
其二，萬達(da)的經濟管理在海外已被成功例證。
拿2012年萬達以26億美元收購全球第二大院線AMC為案例。當時王健林收購完畢時，很多人都等著看萬達和AMC整合中焦頭爛額的纏斗戲。西方企業的指揮棒一直是由斯密的經濟自由主義和新自由主義組成的經濟自由主義，一家具備強管理和強規則的中國企業，如何讓這家強調自由的海外企業東山再起？王健林的打法非常簡單，啟動萬達哲學，他只是從萬達集團派出了一個財務總監到AMC任職，這個財務總監讓AMC公司使用萬達工作計劃模塊化軟件，從開工、財務、成本、現金流、利潤、招聘、人員成本等都有計劃，小到月、周、日計劃，這套軟件被萬達內部稱作“看家本領”，強調“進度就是現金流和生命線”。
結果是眾多老外大吃一驚——在控股AMC僅18個月后，萬達手持的AMC股權價值已大幅翻番，投資回報增長9億美元（約合54億元人民幣），打響了萬達收購AMC的“第一槍”。
其三，世界為什么需(xu)要(yao)中國的經濟管理？
有人會說，萬達哲學只是發軔于中國特色商業草莽時期的實踐經驗，世界為什么需要萬達哲學？他們會搬出蘋果公司、搬出諾貝爾經濟學獎獲得者讓·梯若爾，最后得出結論：月亮還是外國的圓，中國只有土豪，對于這樣的言論我們的回應只能是“呵呵一聲，時局已變”。
最近，GE現(xian)任CEO伊梅(mei)爾特不停地說要做一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)(de)風險管理者(zhe)，要重視(shi)速度(du)、重視(shi)流程(cheng)管控等，就連GE前CEO韋(wei)爾奇也對伊梅(mei)爾特的(de)(de)(de)(de)理念拍手叫好。而強(qiang)調創(chuang)造企業(ye)(ye)自身(shen)價(jia)值(zhi)和控制(zhi)(zhi)企業(ye)(ye)成本是(shi)萬達哲學(xue)的(de)(de)(de)(de)目標，這(zhe)也是(shi)現(xian)代(dai)商(shang)業(ye)(ye)文明的(de)(de)(de)(de)目標——萬達哲學(xue)與現(xian)代(dai)商(shang)業(ye)(ye)文明途殊同歸。在(zai)美國(guo)實行(xing)工業(ye)(ye)互聯網產業(ye)(ye)聯盟(meng)、德國(guo)政府實行(xing)工業(ye)(ye)4.0的(de)(de)(de)(de)經濟格(ge)局(ju)中(zhong)，創(chuang)造企業(ye)(ye)本身(shen)價(jia)值(zhi)和控制(zhi)(zhi)企業(ye)(ye)成本更是(shi)其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)關鍵點。這(zhe)一(yi)切，正在(zai)萬達以最樸實的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)實踐著(zhu)。
去年麻省理工學院《斯隆管理評論》和《哈佛商業評論》發表的兩項研究認為，中國創造出了如何促進創新的管理模式，這種模式本身就成為一種創新。英國《經濟學人》雜志甚至將其與日本企業的“精益管理”相類比，認為(wei)中國企業正(zheng)在不(bu)(bu)聲(sheng)不(bu)(bu)響地創(chuang)建新的管理(li)范式(shi)。
中國(guo)經濟(ji)(ji)海外戰車(che)正在以(yi)(yi)前所未有的(de)(de)勁(jing)頭參(can)與(yu)國(guo)際經濟(ji)(ji)市場的(de)(de)競爭。可以(yi)(yi)預(yu)見，萬(wan)達哲學(xue)以(yi)(yi)及中國(guo)經濟(ji)(ji)列(lie)車(che)帶給世界經濟(ji)(ji)的(de)(de)，不只是(shi)簡單的(de)(de)財務(wu)報表的(de)(de)數字(zi)增加，是(shi)中西商(shang)業(ye)文明融(rong)合(he)的(de)(de)強黏劑。
在這樣的宏觀背景下，當王健林和萬達把旗子插滿世界時，或許帶來的是不亞于“發明蒸汽機”一樣的商業文明。