一家企業的(de)善念與(yu)社會責任感，與(yu)一方主政者愛民求發展的(de)熱情，催(cui)生出一場(chang)中(zhong)國(guo)扶貧(pin)模式的(de)探(tan)索與(yu)創新(xin)。萬達集團帶(dai)給國(guo)家級貧(pin)困縣丹寨的(de)，不僅是10億元，更(geng)是辦(ban)法(fa)和希望。
“再多喂幾頭（豬），要是掙錢多，就讓兒子兒媳都回來養豬。”黃錦和站在自家豬欄前，用口音濃重(zhong)的(de)方言感(gan)嘆。
黃錦和(he)是貴州丹寨縣燒茶村(cun)一組的(de)(de)(de)村(cun)民。燒茶村(cun)是典型(xing)的(de)(de)(de)貴州村(cun)落，耕(geng)地(di)少得可憐，地(di)里種的(de)(de)(de)是玉米、水(shui)稻和(he)番薯，丘陵上種的(de)(de)(de)是老化的(de)(de)(de)茶樹，家里養幾頭豬，情況好一些(xie)的(de)(de)(de)有一頭牛(niu)，自給(gei)自足，單一且傳統的(de)(de)(de)耕(geng)作方(fang)式注定了貧窮和(he)落后(hou)。
64歲的黃錦和是個性情憨直的人。說起長期在廣東打工的兒子兒媳，他就指著老伴背上的小孫子，情緒有些低落，說“娃娃想他們咧”。說起萬(wan)達(da)集團要支持他(ta)們養(yang)豬，增加(jia)收入(ru)，他(ta)就咧開(kai)嘴笑(xiao)，不過(guo)，他(ta)絲毫不隱瞞對于萬(wan)達(da)和王健林董事(shi)長的(de)一無所(suo)知。
黃錦和養了幾十年的豬。在他的印象里，養豬是稀松平常的事情，他也習慣了養豬帶來的微薄收入，“三年喂個九斤豬，不咋掙錢。”
而這(zhe)一(yi)切，都將發(fa)生改變。
企業包縣整體脫貧
12月1日(ri)，萬達(da)集團與國務(wu)院(yuan)扶貧辦、貴(gui)州(zhou)省(sheng)扶貧辦和(he)貴(gui)州(zhou)省(sheng)丹寨縣簽(qian)訂扶貧協議，計劃(hua)投入10億元，5年(nian)使人均收入翻番。
這(zhe)并非單純(chun)的數字上的改變。
“重點不是投入多少錢，而是要創新一種可復制、可推廣的企業扶貧新模式，確保直接、普惠農民。”王健林(lin)董事(shi)長強調說。
此次萬達集團確定丹寨的扶貧模式是“企業包縣，整體脫貧”的(de)創新模式，既不是(shi)簡單捐款(kuan)，也不是(shi)單純投(tou)資建廠(chang)，而是(shi)注(zhu)重長期與(yu)短期結合(he)、產(chan)業(ye)(ye)與(yu)教育結合(he)、提(ti)高(gao)人均收入(ru)與(yu)整體(ti)脫貧(pin)(pin)相結合(he)。首先，結合(he)丹(dan)寨(zhai)縣(xian)產(chan)業(ye)(ye)特點，萬(wan)達集(ji)團(tuan)(tuan)選擇(ze)當地多數(shu)農(nong)(nong)民從事的(de)土豬養(yang)殖(zhi)和(he)硒鋅(xin)(xin)茶葉種植(zhi)兩個行(xing)業(ye)(ye)，投(tou)資深加工企業(ye)(ye)：建設30萬(wan)頭規(gui)模的(de)土豬擴繁(fan)廠(chang)、屠宰加工廠(chang)和(he)飼料(liao)加工廠(chang)，建設幾家(jia)規(gui)模土豬養(yang)殖(zhi)場，由企業(ye)(ye)提(ti)供豬仔(zi)和(he)飼料(liao)，集(ji)中養(yang)殖(zhi)，全縣(xian)所(suo)有貧(pin)(pin)困(kun)人口無償入(ru)股(gu)養(yang)殖(zhi)場，享受分紅；建設萬(wan)噸規(gui)模的(de)硒鋅(xin)(xin)茶葉加工廠(chang)，對全縣(xian)農(nong)(nong)戶種植(zhi)的(de)硒鋅(xin)(xin)茶葉訂單收購，提(ti)高(gao)農(nong)(nong)民收益。其次，萬(wan)達集(ji)團(tuan)(tuan)聯合(he)貴州(zhou)以及黔東南州(zhou)3所(suo)職業(ye)(ye)技術學院每年招(zhao)生300?500名丹(dan)寨(zhai)籍學生入(ru)學，畢業(ye)(ye)后擇(ze)優錄(lu)取到(dao)萬(wan)達就(jiu)業(ye)(ye)。再(zai)就(jiu)是(shi)萬(wan)達集(ji)團(tuan)(tuan)每年從丹(dan)寨(zhai)招(zhao)聘約1萬(wan)名農(nong)(nong)民工，到(dao)萬(wan)達戰略合(he)作伙伴旗下施工企業(ye)(ye)務工，實現脫貧(pin)(pin)。
萬(wan)達丹(dan)寨(zhai)扶(fu)貧(pin)模式注重發揮企業自身優勢。萬(wan)達集團擁有(you)全國(guo)最(zui)大的(de)零售(shou)渠(qu)道。遍布全國(guo)的(de)萬(wan)達廣(guang)場，與(yu)萬(wan)達緊密合作(zuo)的(de)商業伙(huo)伴全國(guo)擁有(you)超千個大型零售(shou)網點。萬(wan)達將借(jie)助這一渠(qu)道優勢，成立(li)專門銷售(shou)公司，將在丹(dan)寨(zhai)深加(jia)工的(de)農產品銷往(wang)全國(guo)，從而形成農民(min)種養、企業加(jia)工、全國(guo)銷售(shou)的(de)良性循環(huan)。
為確保萬(wan)達(da)丹(dan)寨扶貧模式順利(li)開展，萬(wan)達(da)集團將派駐一批優(you)(you)秀高(gao)管(guan)到丹(dan)寨掛職(zhi)(zhi)縣(xian)鄉兩級領導職(zhi)(zhi)務，從而提高(gao)扶貧效率。對(dui)到丹(dan)寨掛職(zhi)(zhi)的(de)干部，萬(wan)達(da)將在工資待遇、職(zhi)(zhi)務晉升上給予優(you)(you)待。
對此，國(guo)務(wu)院扶貧辦(ban)主任劉永富稱之(zhi)(zhi)為(wei)，中(zhong)國(guo)扶貧模式的創新(xin)之(zhi)(zhi)舉：企業(ye)包縣，整體(ti)脫貧。
一(yi)切創新來源(yuan)于實踐。
探索出一種新模式
12月2日，扶貧(pin)協(xie)議簽(qian)訂第二(er)天，王(wang)健(jian)林(lin)董事長就率隊(dui)來到(dao)丹寨，進(jin)行實地考察。
當天上午，王健林董事長(chang)一行(xing)先后來到(dao)丹寨金鐘經濟開發(fa)區、萬達屠宰場及豬肉加工(gong)廠選址處、茶葉加工(gong)廠選址處參觀考察(cha)。每到(dao)一處，董事長(chang)都仔細詢問情況，提出建(jian)議。
在屠宰場(chang)及豬肉加工廠選址(zhi)處，王健林董事長叮(ding)囑說，養(yang)豬搞起來(lai)，一定要(yao)實現規模化養(yang)殖(zhi)，單個(ge)農戶單打獨斗不行，可是土豬產(chan)業的每一個(ge)環節(jie)，都要(yao)仔細論證，都要(yao)向(xiang)農戶解釋清楚。
當天(tian)下午，不顧旅途勞累(lei)，王健林董事(shi)長又先后考察(cha)了鐵皮石斛茶(cha)種(zhong)植基(ji)地，前(qian)往興(xing)仁鎮(zhen)燒(shao)茶(cha)村，看望了貧困(kun)戶(hu)龍紹芝(zhi)、種(zhong)茶(cha)貧困(kun)戶(hu)杜芳(fang)成(cheng)。
剛(gang)一(yi)(yi)到龍紹(shao)芝(zhi)(zhi)(zhi)家，王健林(lin)董(dong)(dong)事(shi)長就(jiu)(jiu)來到豬舍，察(cha)看土豬飼養(yang)情(qing)況(kuang)。在當地(di)，每家每戶(hu)都會養(yang)幾頭土豬，自己食用(yong)，并未將其作為增收手段。隨(sui)后，董(dong)(dong)事(shi)長與龍紹(shao)芝(zhi)(zhi)(zhi)坐在院(yuan)子(zi)里，促(cu)膝交談，拉起了(le)家常。龍紹(shao)芝(zhi)(zhi)(zhi)介紹(shao)說，她和老(lao)(lao)伴有三個(ge)(ge)兒子(zi)，兒子(zi)們都出去打工了(le)，依靠低保過活(huo)。她說，自己有兩個(ge)(ge)愿(yuan)望(wang)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是生活(huo)更好，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是在外打工的兒子(zi)能(neng)(neng)夠(gou)回家，背(bei)上背(bei)著(zhu)的小孫(sun)子(zi)每天能(neng)(neng)夠(gou)見到爸爸。董(dong)(dong)事(shi)長說，萬達做的事(shi)情(qing)，就(jiu)(jiu)是要(yao)增加鄉親(qin)們的收入，發展(zhan)當地(di)的產(chan)業(ye)，產(chan)業(ye)發展(zhan)好了(le)，工作崗位就(jiu)(jiu)多了(le)，你的兒子(zi)們就(jiu)(jiu)可以(yi)在家門口賺(zhuan)錢，就(jiu)(jiu)不用(yong)出去了(le)。臨走前(qian)，董(dong)(dong)事(shi)長還塞給(gei)龍紹(shao)芝(zhi)(zhi)(zhi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)紅包，龍紹(shao)芝(zhi)(zhi)(zhi)和老(lao)(lao)伴抓著(zhu)董(dong)(dong)事(shi)長的手，一(yi)(yi)個(ge)(ge)勁地(di)說謝(xie)謝(xie)。
董事(shi)長離(li)開時(shi)，龍紹(shao)芝背著孫子送到門口。她說(shuo)，他們(men)期盼一(yi)家團圓(yuan)的日子早(zao)點來(lai)。
在考(kao)察(cha)了(le)(le)興(xing)仁村(cun)大(da)尖坡草(cao)(cao)場和(he)俊建養殖基地后(hou)，王(wang)健(jian)林(lin)董(dong)事(shi)長立(li)即(ji)和(he)國務院(yuan)扶(fu)(fu)貧辦(ban)相(xiang)關(guan)領導(dao)、貴(gui)州省和(he)丹寨縣相(xiang)關(guan)負責人召開了(le)(le)座談會(hui)，就如何盡快推進(jin)(jin)相(xiang)關(guan)扶(fu)(fu)貧工作進(jin)(jin)行了(le)(le)熱烈討論(lun)。結合實際(ji)考(kao)察(cha)情況，王(wang)健(jian)林(lin)董(dong)事(shi)長指出：茶(cha)葉比預想要差不少，需要進(jin)(jin)行進(jin)(jin)一步專業(ye)(ye)論(lun)證(zheng)，其(qi)中茶(cha)樹的更(geng)新換代(dai)是一個重(zhong)要方(fang)向，即(ji)便要搞(gao)，也(ye)要堅持(chi)公司化(hua)(hua)；土豬(zhu)產業(ye)(ye)大(da)有可為，一定要做到規模化(hua)(hua)，要開展畜草(cao)(cao)種植(zhi)等周邊(bian)產業(ye)(ye)。
最后，王健林董事長提(ti)出具(ju)體(ti)工(gong)作要求(qiu)：優先(xian)土豬產業，盡快確定(ding)土豬擴繁廠(chang)(chang)、飼料加工(gong)廠(chang)(chang)、加工(gong)屠(tu)宰廠(chang)(chang)、養豬場和(he)學(xue)院的(de)選址，學(xue)院選址和(he)茶(cha)產業論證要在元旦前完成(cheng)。
萬達集團(tuan)早(zao)在創業之初就(jiu)開(kai)始(shi)(shi)扶貧(pin)，是(shi)全國最(zui)早(zao)開(kai)始(shi)(shi)扶貧(pin)的(de)企業之一。不過，王健林董(dong)事(shi)長坦(tan)言，我(wo)們捐贈現金(jin)37億，在中國民(min)營企業里面最(zui)多，也扶了(le)20多年(nian)貧(pin)，可是(shi)也沒(mei)有探(tan)(tan)索出(chu)成熟成型(xing)的(de)經驗，萬達想(xiang)通過這一次，探(tan)(tan)索出(chu)一種新模式(shi)，有沒(mei)有可能(neng)一個大(da)型(xing)企業帶(dai)動一個縣。
“一切都是開始。不過，我們有把握。”王健林董事長說。