8月12日(ri)，萬達(da)兒童娛樂有限公(gong)司發(fa)布(bu)萬達(da)寶貝(bei)(bei)王(wang)品牌，宣布(bu)到(dao)2020年(nian)完成開業(ye)200家兒童樂園(yuan)。業(ye)界評判，萬達(da)寶貝(bei)(bei)王(wang)將成為(wei)萬達(da)文化產業(ye)版圖上的(de)(de)明珠，萬達(da)的(de)(de)新寶貝(bei)(bei)將進一步豐富(fu)萬達(da)廣場的(de)(de)體驗(yan)業(ye)態。
六年內成為全國第一
8月12日，萬(wan)達兒童(tong)娛樂有限公司在北(bei)京(jing)萬(wan)達索菲特大(da)酒店盛大(da)發布萬(wan)達寶貝王品(pin)牌，宣布到2020年(nian)完(wan)成(cheng)開業200家兒童(tong)樂園，將成(cheng)為中(zhong)國最大(da)的連鎖(suo)兒童(tong)娛樂公司。
萬(wan)(wan)(wan)達(da)寶貝(bei)(bei)王是(shi)萬(wan)(wan)(wan)達(da)集團歷時數年研發(fa)的創(chuang)新(xin)型動漫親子樂(le)(le)園，每個樂(le)(le)園面積3000～5000平(ping)米，在游樂(le)(le)中融入早(zao)教(jiao)、主題攝影(ying)、生日派對(dui)、親子餐廳、嬰童坊等功能(neng)區(qu)，其中多項(xiang)內(nei)(nei)容由萬(wan)(wan)(wan)達(da)自主研發(fa)并擁有(you)知識產權，能(neng)一站式滿足兒童游樂(le)(le)、教(jiao)育、攝影(ying)、零(ling)售、美食等多種需求，是(shi)目前國內(nei)(nei)創(chuang)新(xin)水平(ping)最(zui)高(gao)、內(nei)(nei)容最(zui)豐富(fu)的兒童樂(le)(le)園。萬(wan)(wan)(wan)達(da)寶貝(bei)(bei)王2014年將在東莞、馬鞍山、昆明西山、北(bei)京通州(zhou)等地(di)的萬(wan)(wan)(wan)達(da)廣場中開(kai)業9家樂(le)(le)園，到2020年，萬(wan)(wan)(wan)達(da)寶貝(bei)(bei)王將在全國開(kai)業200家樂(le)(le)園，成為中國最(zui)大(da)的連鎖(suo)兒童娛(yu)樂(le)(le)品牌。
盈利前景十分看好
萬達集團董事長王健林認為：萬達進軍文化產業是企業轉型升級的需要，要用文化產業建立萬達新的“護城河”。萬達做商業(ye)(ye)地產(chan)(chan)的核心本領是打組合拳，文化產(chan)(chan)業(ye)(ye)也不(bu)例外。萬達寶貝王作為萬達文化產(chan)(chan)業(ye)(ye)戰(zhan)略的重要組合拳之(zhi)一，力(li)求在(zai)形式(shi)、方式(shi)上創新(xin)，以突破產(chan)(chan)業(ye)(ye)傳統格局，并(bing)做成(cheng)連鎖，形成(cheng)規(gui)模效(xiao)應。
隨著中(zhong)國(guo)(guo)(guo)居民收入的增(zeng)(zeng)長，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)兒童(tong)產(chan)業發展空間巨大，但目前國(guo)(guo)(guo)內尚(shang)未(wei)形成(cheng)真正全國(guo)(guo)(guo)性連鎖經(jing)營的兒童(tong)樂園品牌。到(dao)今年年底，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)開業數量(liang)將達(da)(da)(da)(da)到(dao)109家(jia)，并且以每年超(chao)過25家(jia)的數量(liang)遞增(zeng)(zeng)，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)寶貝王依托(tuo)萬(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)進行擴張(zhang)，將迅速實現全國(guo)(guo)(guo)布局，產(chan)生(sheng)連鎖效應與規模優勢(shi)，將中(zhong)國(guo)(guo)(guo)兒童(tong)娛樂產(chan)業提升(sheng)到(dao)國(guo)(guo)(guo)際水平。萬(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)就是(shi)城(cheng)市(shi)中(zhong)心，依托(tuo)萬(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)巨大的人(ren)(ren)流，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)寶貝王盈利(li)前景也十分看好(hao)。同(tong)時，萬(wan)達(da)(da)(da)(da)寶貝王作(zuo)為萬(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)的重要組成(cheng)部分，將進一(yi)步豐(feng)富(fu)萬(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)的體驗業態，積聚更(geng)多人(ren)(ren)氣，提升(sheng)萬(wan)達(da)(da)(da)(da)廣(guang)場(chang)的綜(zong)合效益。
★媒體評析
中新網：
萬達打造創新型(xing)親子業態
寶貝王(wang)樂(le)園項目亦是萬達(da)集團向體驗式綜合業態轉型的重要(yao)戰略之一(yi)。在電商的沖擊(ji)下，傳統零售商業面臨著轉型。增(zeng)加體驗式業態比例(li)幾乎成為共識。
事實(shi)上(shang)(shang)，萬達廣場早已(yi)做(zuo)出調整。早在萬達集團的2013年度上(shang)(shang)半年工作總結會上(shang)(shang)，就已(yi)提出，萬達廣場要減少零售業(ye)態占(zhan)比，特(te)別(bie)是減少服飾類(lei)零售業(ye)態占(zhan)比，增加生活(huo)類(lei)業(ye)態占(zhan)比，比如美發、美甲、書吧、教(jiao)育培訓等。
除了(le)自身調整的(de)(de)需要(yao)，萬(wan)達(da)集團認為兒(er)童(tong)產業(ye)也面臨著(zhu)前所(suo)未有(you)的(de)(de)發展機(ji)遇(yu)。中國(guo)(guo)現有(you)2.2億(yi)兒(er)童(tong)(0-12歲)，占全(quan)國(guo)(guo)總(zong)人口15%；其中0-8歲占全(quan)國(guo)(guo)總(zong)人口12.7%；從2007年(nian)(nian)到(dao)2025年(nian)(nian)每年(nian)(nian)新增1600萬(wan)；兒(er)童(tong)可支配日常消(xiao)費占到(dao)家庭(ting)收入30%左右(you)；中國(guo)(guo)兒(er)童(tong)產業(ye)的(de)(de)規(gui)模大致在1萬(wan)億(yi)左右(you)。現狀是(shi)產業(ye)集中度較低(di)、企業(ye)規(gui)模小、抗風險能力弱(ruo)、缺乏長期規(gui)劃(hua)、文化創意方面較弱(ruo)。而品牌(pai)化和理念化的(de)(de)樂(le)園(yuan)經營模式，是(shi)目前國(guo)(guo)內兒(er)童(tong)樂(le)園(yuan)產業(ye)所(suo)缺乏的(de)(de)。
萬(wan)達寶貝王樂(le)園(yuan)(yuan)的(de)優勢在于萬(wan)達集團強大的(de)資金支持。可逐步覆蓋全國各地萬(wan)達廣場，迅速(su)形成品牌化(hua)(hua)、產業(ye)化(hua)(hua)和(he)規模化(hua)(hua)。研發(fa)配(pei)套(tao)的(de)原創動漫系列則賦予樂(le)園(yuan)(yuan)特(te)別的(de)文化(hua)(hua)主題。另外，萬(wan)達集團可最大力(li)度(du)整合(he)業(ye)態，支持樂(le)園(yuan)(yuan)發(fa)展，打(da)造最具影響力(li)的(de)創新型親子互動體驗(yan)空間。
另外，萬(wan)達寶(bao)貝王(wang)樂園將賦(fu)予(yu)兒童產業更深(shen)厚的文(wen)化內涵，通過萬(wan)達寶(bao)貝王(wang)這個(ge)樂園平臺，打造(zao)成每個(ge)城市中(zhong)心(xin)的高品質生活中(zhong)心(xin)。
從目前(qian)國(guo)(guo)內(nei)的(de)(de)兒(er)(er)童產(chan)業(ye)發展趨(qu)勢(shi)來看(kan)，萬(wan)達(da)作為中國(guo)(guo)商(shang)業(ye)地產(chan)第一(yi)品牌進(jin)軍兒(er)(er)童產(chan)業(ye)，在(zai)(zai)全國(guo)(guo)萬(wan)達(da)廣場快速布局(ju)數量眾多的(de)(de)連鎖(suo)兒(er)(er)童樂園，無(wu)論是在(zai)(zai)品牌化、產(chan)業(ye)化還是規模化上，都有望領跑(pao)中國(guo)(guo)兒(er)(er)童產(chan)業(ye)，開創(chuang)兒(er)(er)童產(chan)業(ye)新態勢(shi)。
鳳凰財經：
萬達第三代標配“寶貝王”
與國外(wai)先進室內游(you)樂(le)園相比，我(wo)國室內游(you)樂(le)園行業(ye)整體水平仍顯落后。隨著兒童(tong)娛樂(le)、教育(yu)綜合需求的提升，單一形態的兒童(tong)室內主題樂(le)園已經不能滿足(zu)消費者。
為此，萬達寶(bao)貝王創造性地整(zheng)合(he)(he)資源要素，以業(ye)態(tai)融合(he)(he)、品牌滲(shen)透作(zuo)為商(shang)業(ye)核心的(de)兒童綜(zong)合(he)(he)消費服務模式，在游樂(le)的(de)基礎(chu)上(shang)，開始更多開發教(jiao)育功能，增(zeng)加兒童室內游樂(le)園(yuan)的(de)寓教(jiao)于樂(le)功能，以增(zeng)加附加價值。
萬達寶貝王將“讓孩子在夢想中成長”作為經營理念，針對0-12歲親子家庭，形成親子樂園、原創動漫、親子在線三大核心產品線。其中，親子樂園針對不同年齡段兒童，在精彩紛呈的游樂中融入早教、職業體驗、主題攝影、生日派對、親子餐廳、動漫廣場等功能區，實現品牌化、主題化以及與多種業態的整合。這也充分印證了萬達集團董事長王健林在文化產業上的發展戰略：“萬達做文化產業，絕不簡單就文化研究文化，萬達打的是組合拳，要素組合越多，規模越大，威力越強。”
華夏時報：
讓孩子在夢想中成長
“一座城市的兒童精品生活中心，一年365天，天天像過節。”萬(wan)達兒童娛樂總經理(li)邱(qiu)曉軍這樣描繪萬(wan)達正在打造(zao)的(de)兒童產業——寶(bao)貝王(wang)品牌，而萬(wan)達寶(bao)貝王(wang)兒童樂園未來將(jiang)被打造(zao)成為中國最大、最具影響力(li)的(de)親子(zi)主題樂園集群(qun)。
“目前主要是在打造深入人心的動漫主題形象，打造在線流量最大的親子互動網絡平臺，打造中國最大、最具影響力的創新型動漫親子樂園公司。”邱(qiu)曉軍說，依(yi)托萬達(da)集團強有力(li)(li)的(de)(de)(de)品牌(pai)影響力(li)(li)和快速連鎖的(de)(de)(de)發展模式(shi)，集合親子樂園、原創動漫(man)、親子在(zai)線三大(da)核心競(jing)爭力(li)(li)，形成具(ju)有兒童產業(ye)(ye)鏈強大(da)整合能力(li)(li)的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)優勢。
據了解，除了兒(er)童樂園外，萬(wan)達(da)正在與(yu)專業的(de)動漫(man)公司合作(zuo)，生產自主知識產權(quan)的(de)動漫(man)劇(ju)，首個萬(wan)達(da)寶貝王動漫(man)劇(ju)長(chang)達(da)50集，將于明年在電視臺播映。萬(wan)達(da)方面表(biao)示(shi)，借助品(pin)牌(pai)動漫(man)，萬(wan)達(da)寶貝兒(er)童樂園將對兒(er)童產生更大的(de)吸引(yin)力(li)。同時，萬(wan)達(da)寶貝王線(xian)上(shang)平臺也已經(jing)推出，通過(guo)線(xian)上(shang)互動與(yu)線(xian)下樂園，將形(xing)成OTO的(de)經(jing)營模式。