才短短3個月時間，剛從同濟大學工業工程專業畢業的李文治，已經成長為一個像模像樣的創業者。他在山東濰坊萬達廣場經營著一家名叫“甜言物語”的(de)零食(shi)零售店(dian)，管理(li)著四五名(ming)員工，平均(jun)每日(ri)盈利(li)近千元，這個曾性格內向、不愛說(shuo)話的(de)年輕人，如今變得(de)(de)像精明的(de)主(zhu)婦一樣跟人討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)，寫得(de)(de)出不亞于(yu)專業人士的(de)公(gong)司文(wen)案(an)，甚至(zhi)還分(fen)得(de)(de)清姜汁牛奶糖(tang)(tang)、杏仁牛奶糖(tang)(tang)和(he)花生牛奶糖(tang)(tang)的(de)不同配(pei)方。
這一切源自于2013年(nian)(nian)(nian)(nian)10月(yue)，萬達集團(tuan)啟動(dong)了第一屆大(da)學(xue)生(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)計劃。準備在2013年(nian)(nian)(nian)(nian)到2022年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)10年(nian)(nian)(nian)(nian)時間里，投入(ru)共(gong)計5億(yi)元(yuan)的(de)資金，以萬達廣(guang)場的(de)店鋪為創(chuang)(chuang)業(ye)平臺，資助1000名大(da)學(xue)生(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)。截至(zhi)2014年(nian)(nian)(nian)(nian)8月(yue)，從南方的(de)廣(guang)東增(zeng)城(cheng)到海濱城(cheng)市山東煙臺，從北京、上海等(deng)大(da)城(cheng)市到常(chang)州(zhou)、濟(ji)寧等(deng)二三(san)線(xian)城(cheng)市，從經營(ying)甜品到陶瓷店，萬達集團(tuan)已經支(zhi)持了37個大(da)學(xue)生(sheng)創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)，60個像(xiang)李(li)文治一樣(yang)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)青年(nian)(nian)(nian)(nian)。
作為大學生創業計劃的發起人，萬達集團董事長王健林表達了對于大學生十年創業計劃的期望：“萬達支持1000名大學生創業，是在投資未來。10年、20年之后，不敢說造就幾個王健林，只要能出幾個像樣的企業家，這5個億就沒白花。”
更多人創業，國家才有希望
這項計劃啟動于2013年。這一年，被很多大學畢業生稱為“史上最難就業年”。當年(nian)全國有(you)(you)699萬(wan)名普通(tong)高(gao)校畢業(ye)(ye)生，加(jia)(jia)(jia)上2012年(nian)未(wei)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)的(de)(de)畢業(ye)(ye)生210萬(wan)，2013年(nian)中國有(you)(you)超過900萬(wan)的(de)(de)高(gao)校畢業(ye)(ye)生需要(yao)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)。由于全國經濟(ji)走勢放緩(huan)，社會提(ti)供的(de)(de)勞動崗位數量較(jiao)往(wang)年(nian)下降了15%，預(yu)計有(you)(you)300萬(wan)大學(xue)生難以(yi)實(shi)現(xian)初次就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)。加(jia)(jia)(jia)之(zhi)今年(nian)經濟(ji)繼(ji)續下行，就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)結(jie)構矛盾更(geng)加(jia)(jia)(jia)突(tu)出，可以(yi)預(yu)計，2014年(nian)這(zhe)一年(nian)的(de)(de)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)形勢，或許將(jiang)更(geng)加(jia)(jia)(jia)嚴峻(jun)。
在(zai)這種社會(hui)大(da)(da)背景下(xia)，萬(wan)達集團(tuan)主動要求各下(xia)屬(shu)公(gong)司增加(jia)大(da)(da)學(xue)(xue)生招聘數量，在(zai)去(qu)年(nian)的基礎上至少增加(jia)10%，使2014年(nian)招聘的大(da)(da)學(xue)(xue)生達到(dao)(dao)(dao)近8000人。近5年(nian)來，萬(wan)達集團(tuan)是全國創造大(da)(da)學(xue)(xue)生就(jiu)業崗位(wei)最多的企業，已開業萬(wan)達廣場提供(gong)的直接就(jiu)業崗位(wei)達到(dao)(dao)(dao)了44.9萬(wan)個，其中大(da)(da)學(xue)(xue)生占到(dao)(dao)(dao)12.9萬(wan)個。
除了直接提供就業(ye)(ye)崗位，王健林(lin)董事長認(ren)為，更需要(yao)靠(kao)創(chuang)業(ye)(ye)帶動就業(ye)(ye)。但是經過(guo)調(diao)查(cha)，中國大學生(sheng)的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)意愿相當低，大學生(sheng)現(xian)在不敢創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)主要(yao)原因就是創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)失敗率(lv)比較高，據統計，中國大學生(sheng)的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)成功(gong)率(lv)低于(yu)(yu)1%。基于(yu)(yu)此，王健林(lin)萌(meng)生(sheng)了推(tui)出一個支(zhi)持大學生(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)基金(jin)的(de)(de)念(nian)頭。
在一次接受媒體專訪時，記者問王健林支持青年創業的原因，王健林解釋道：“第一，支持創業符合現在的趨勢，創業能帶動更多人就業，創業才能真正致富。更多人創業國家才有希望。第二，我也在觀察，從2000年到現在，中國幾乎沒有再出現成功的創業家，現在活躍在中國舞臺上的依然是92派，就是80年代、90年代初期的那批創業者。我覺得如果中國創業成功的企業家出現斷代，可能對國家的危害比政策的失誤更危險，所以從這個層面講，我愿意支持更多的青年創業。”
2013年9月7日，由中央電視臺財經頻道主辦的“中國創業榜樣”大型公(gong)益活(huo)動在(zai)清華大學舉(ju)辦啟(qi)動儀式。王健林在(zai)新聞(wen)發布(bu)會上宣布(bu)，萬(wan)達集團支持大學生創(chuang)業(ye)的十年計劃正(zheng)式啟(qi)動。
根據該計(ji)劃，從(cong)2013年開始到2022年，每年從(cong)高校應屆畢業生中選拔50個(ge)大學生創(chuang)業團(tuan)隊(dui)，萬達(da)集團(tuan)每年從(cong)新開業的(de)(de)(de)萬達(da)廣場中提(ti)供50個(ge)店(dian)鋪，并(bing)為(wei)每個(ge)創(chuang)業團(tuan)隊(dui)（計(ji)劃2人）提(ti)供100萬左右的(de)(de)(de)創(chuang)業資(zi)金。大學生創(chuang)業者(zhe)注冊成為(wei)個(ge)體(ti)工商戶，租賃并(bing)經營(ying)萬達(da)廣場的(de)(de)(de)店(dian)鋪。
與普通扶(fu)持(chi)大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)不同(tong)的是，萬達集團大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)中的資助金額并非贈(zeng)送，而(er)是相當(dang)于以無息(xi)貸款的形式(shi)借給大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)，大(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)者要依靠自(zi)主(zhu)創(chuang)業(ye)(ye)歸還(huan)貸款，還(huan)款全部捐作慈善用途。
2013年10月，為了加(jia)強大學(xue)(xue)生創業(ye)計(ji)劃項(xiang)目的管理與協調，保證(zheng)大學(xue)(xue)生創業(ye)計(ji)劃的順利(li)進行，萬達集團在商業(ye)地產股份(fen)公司下屬的商業(ye)管理公司專門成立了大學(xue)(xue)生創業(ye)指(zhi)導部（后并入商管公司的綜合管理中心），具體負責大學(xue)(xue)生創業(ye)計(ji)劃的開展(zhan)。
結(jie)合即將(jiang)開業的(de)(de)萬達廣場(chang)地點(dian)和中(zhong)國院(yuan)校的(de)(de)影響力，萬達集(ji)團最終選(xuan)定了10所高(gao)校作為首批大(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)創業團隊(dui)的(de)(de)選(xuan)拔院(yuan)校。具體包括：北京大(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)、清(qing)華(hua)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)、復旦大(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)、同濟大(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)、浙江(jiang)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)、武(wu)漢大(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)、四川大(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)、西安(an)交通大(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)、大(da)(da)(da)(da)(da)(da)連(lian)理工(gong)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)、中(zhong)山(shan)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)。
2013年11月(yue)，萬達(da)大學生創業(ye)計(ji)劃在全國10所高校(xiao)同步(bu)啟動。萬達(da)除(chu)了通過(guo)微博(bo)宣傳(chuan)之外(wai)，還與各高校(xiao)就業(ye)辦進行合(he)作，通過(guo)高校(xiao)微信平臺、就業(ye)網(wang)、新聞(wen)網(wang)等(deng)渠道進行宣傳(chuan)。同時，萬達(da)集團組建(jian)了項目小組，分赴10所高校(xiao)舉(ju)辦校(xiao)園宣講會(hui)。
每個(ge)(ge)院(yuan)校(xiao)(xiao)的(de)(de)宣講會(hui)現場(chang)都座無虛席(xi)，其熱(re)烈程度超(chao)出了(le)萬達的(de)(de)想象。結合(he)多方面的(de)(de)考(kao)慮(lv)，萬達集(ji)團決(jue)定將大學(xue)生創業(ye)團隊(dui)的(de)(de)初(chu)次選(xuan)拔權交(jiao)(jiao)給各(ge)合(he)作高(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)，并采取提交(jiao)(jiao)個(ge)(ge)人申請(qing)、提交(jiao)(jiao)設計方案、組(zu)織評比答辯會(hui)的(de)(de)方式(shi)進行(xing)評選(xuan)。2013年12月，10所高(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)按照創業(ye)項目(mu)要求認真完成了(le)初(chu)次選(xuan)拔。萬達在高(gao)(gao)(gao)校(xiao)(xiao)選(xuan)拔結果(guo)的(de)(de)基礎上，與各(ge)創業(ye)者進行(xing)電話溝通，通過綜合(he)考(kao)量最終(zhong)選(xuan)定了(le)50個(ge)(ge)創業(ye)團隊(dui)。
2014年1月1日至1月7日，“萬達集團大學生創業計劃官方網站”公示了(le)(le)入選者名單。春節(jie)前后，萬達的(de)團(tuan)(tuan)隊又與大(da)學生創(chuang)(chuang)業團(tuan)(tuan)隊進(jin)行了(le)(le)多次溝通，結合(he)萬達廣場(chang)的(de)商鋪(pu)類型(xing)和創(chuang)(chuang)業團(tuan)(tuan)隊的(de)意(yi)愿，協調(diao)了(le)(le)萬達廣場(chang)地點分配、創(chuang)(chuang)業項(xiang)目調(diao)整、品牌(pai)商落位匹配等(deng)問(wen)題。最終確定了(le)(le)42個大(da)學生創(chuang)(chuang)業團(tuan)(tuan)隊，進(jin)入2014年萬達集(ji)團(tuan)(tuan)大(da)學生創(chuang)(chuang)業計劃。
守護著每一位創業大學生
這些剛走出大學校門的學生，雖然擁有大干一場的創業熱情，卻沒有相關專業基礎作支撐。比如有些像開鮮榨果汁店的學生，卻連水果都不太會削皮。初出校門的“90后”，也不太明白“妥協合作”這個(ge)詞的意義(yi)，大(da)學(xue)生創(chuang)業(ye)項目負責人李琳(lin)還記得，一(yi)對(dui)大(da)學(xue)生創(chuang)業(ye)合(he)伙人吵架(jia)的原(yuan)因竟(jing)然是，一(yi)個(ge)人認為員(yuan)工需要輪休，另一(yi)個(ge)堅持要求員(yuan)工加(jia)班。
除了資金支持，萬達集團還為這些“創業新人”安排了制度保障。按照王健林董事長的說法，“我們不是捐助者的角色，不是給大學生投點錢就行了，而是要為大學生的創業提供平臺、提供具體的指導，幫助大學生提高創業成功率”。
李(li)琳(lin)介紹說，在寸土寸金的萬達廣場，創(chuang)業計劃項目的團(tuan)隊能以最低(di)的價格(ge)拿到最好的店鋪位置。為提(ti)高年(nian)輕人創(chuang)業的成功(gong)率(lv)，萬達集團(tuan)為其選擇(ze)了成本低(di)、收益(yi)大，尤其適合入門級創(chuang)業的行業，包(bao)括鮮(xian)榨果汁、甜品、零食等(deng)行業。
為彌補應屆畢業生缺乏創業經驗的缺陷，王健林創造性地提出了“導師制”。對于剛剛起步的(de)(de)創業團(tuan)隊來說(shuo)，這兩位(wei)導師就(jiu)像貼身保(bao)姆一樣：一位(wei)是所在萬(wan)(wan)達廣場的(de)(de)招商(shang)運(yun)營副(fu)總，提供店鋪運(yun)營方(fang)面的(de)(de)支持和幫助；另一位(wei)導師是萬(wan)(wan)達聘請的(de)(de)具有相關創業經(jing)驗的(de)(de)品牌商(shang)。
與品牌商(shang)合作(zuo)，大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊不(bu)用繳(jiao)納(na)任何費用。品牌商(shang)會(hui)為大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)者提供有關(guan)店鋪裝(zhuang)修、原(yuan)材料(liao)采(cai)購(gou)、員工招聘、產品定價等創(chuang)業(ye)相關(guan)事(shi)項的(de)全面指導(dao)。大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊在(zai)遇到問題時(shi)可以隨(sui)時(shi)向兩位導(dao)師求助，導(dao)師會(hui)及時(shi)協(xie)助解決(jue)問題。同時(shi)，萬達(da)集(ji)團(tuan)(tuan)將(jiang)大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊的(de)成(cheng)功(gong)率(lv)(lv)納(na)入商(shang)管公(gong)司和所在(zai)萬達(da)廣場的(de)考(kao)核指標，要求大學(xue)(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)率(lv)(lv)要超過80%。
自從接手這個大學生創業計劃，李琳就幾乎沒有過一個完整的休息日。她的孩子今年參加高考，但她幾乎周末都在外地度過，只在孩子高考那幾天請了假，“連報志愿等都是孩子自己弄的。”她和團隊幾乎不停地在全國各地飛行，從廣州到上海，再到山東，幾乎成為42個大學生創業團隊的“百事通”，從協調品牌商、指(zhi)導各種手續(xu)流程辦理，到生活上、學業上，都給予了大學生創業團隊方方面面的指(zhi)導和(he)幫助(zhu)。
“他們的手機24小時為我們開著，”中山大學軟件工程專業的畢業生王暢說，“他們最常說的話就是‘有事找我，有問題問我’。”
王暢和創業伙伴拿到了萬達集團資助的80萬元啟動資金，在廣東增城萬達廣場開了一家名為“1號果園”的(de)商鋪。他至今記得，自己(ji)還(huan)沒開業，就因為(wei)沒有經驗，被水(shui)果商販坑蒙拐騙了(le)。最后(hou)是品牌商的(de)導師(shi)帶著他到農貿市場，一(yi)家家地挑選，最終確定了(le)可靠的(de)供貨商。他也難忘(wang)自己(ji)連成本核算都不會(hui)(hui)，是萬達的(de)員工手把(ba)手地教(jiao)會(hui)(hui)了(le)他。
在與萬達簽訂合同后，中山大學的“WPS”創業團隊接手了自己的店鋪。但是，當時兩人在店鋪運營方面的知識和經驗都為零。李琳為了幫助他們提高專業技術和店鋪運營能力，經過討論和對比分析，為他們選擇了鮮榨果汁行業的專家，請他來為“WPS”團隊擔任創業導師，進行全面指導。這位導師邀請“WPS”團隊到自己在上海的(de)萬(wan)達(da)廣(guang)場店鋪(pu)中進行現場培訓，幾天的(de)培訓下(xia)來(lai)，兩人學習了關于店鋪(pu)運營、財務管理(li)、果汁制作等方面的(de)知(zhi)識，整整記滿了四個筆記本。
李文治也(ye)有類似的(de)經歷。這位性格內向的(de)男生曾經不修(xiu)邊(bian)幅，總是穿一件洗得有點發(fa)白(bai)的(de)夾克衫。但在導師的(de)教(jiao)導下，他逐漸明白(bai)作為(wei)創業(ye)(ye)者，自身形象也(ye)非常重要。在店(dian)鋪(pu)開業(ye)(ye)前(qian)，他特意去買(mai)了(le)身新衣服，還(huan)按(an)照熱播韓劇(ju)《來(lai)自星(xing)星(xing)的(de)你(ni)》中(zhong)都教(jiao)授的(de)模樣，剪了(le)個很潮的(de)發(fa)型。
這些變化讓李琳非常欣慰。“我對他們就像對待自己的孩子一樣。”李琳笑著說，“真的是手把手地教，就像自己創業一樣用心。”如今，她會親切地稱呼一個開美甲店的女大學生“寶貝”，叮囑對方“現在太晚了，你是不是該回家了”，也會事(shi)無巨細地告訴一家店鋪(pu)老板(ban)去買草莓玩(wan)具以吸引顧(gu)客。
這位總是一臉笑容的經理人常常引用天使投資的概念。在西方有一種天使投資，額度不大，通常不是正式的風險投資，其核心理念來自一個美麗的傳說——“每一個創業者身后都應該有一位天使守護”。李琳說，萬達啟動大學生十年創業計劃，“就是愿意做這個天使，守護著每一位創業大學生”。
你會和萬達一起成長
其實，這批大學生創業者中的許多人，并非沒有其他就業機會。