萬達企業文化的不同之處
從(cong)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度來看(kan)，他(ta)擁有(you)正確的(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)和長(chang)遠眼光，因此能吸引到合適(shi)的(de)(de)(de)(de)團隊，打(da)造一種可持續(xu)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)。萬達集團的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化擁有(you)三個關鍵組成部分：成熟完善的(de)(de)(de)(de)組織結構，使其(qi)能夠(gou)在全球(qiu)范圍(wei)內擴大規模(mo)；深入(ru)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化內容；以及豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化活動。萬達集團的(de)(de)(de)(de)根是儒家價值觀(guan)，而這一點(dian)是西方(fang)社會(hui)、企(qi)業(ye)所欠缺的(de)(de)(de)(de)。
房地產還有10年盛景
無論面對資(zi)金鏈(lian)問(wen)題，還是與馬云(yun)有關電(dian)子商務的辯論，以(yi)及自己退(tui)休(xiu)和兒子王思聰接(jie)班與否(fou)的私人話題，王健(jian)林(lin)都(dou)相(xiang)當坦誠，回(hui)答直(zhi)接(jie)。他表示，中國(guo)房地產就(jiu)(jiu)是10年(nian)(nian)之內的事，十(shi)年(nian)(nian)八年(nian)(nian)之后，這個(ge)行(xing)業不可能還維持每(mei)年(nian)(nian)15億(yi)~20億(yi)(平方米(mi))的開發規模，10年(nian)(nian)以(yi)后也(ye)(ye)許(xu)就(jiu)(jiu)10億(yi)平方米(mi)以(yi)下，20年(nian)(nian)后也(ye)(ye)許(xu)每(mei)年(nian)(nian)就(jiu)(jiu)5億(yi)平方米(mi)。
AMC上市背后的商業野心
AMC上市(shi)(shi)(shi)宣(xuan)告(gao)萬達從商業(ye)地產(chan)(chan)向文(wen)(wen)化旅游(you)轉型的(de)(de)棋局(ju)再落一子。伴(ban)隨AMC的(de)(de)上市(shi)(shi)(shi)以及萬達近兩(liang)年來(lai)在(zai)文(wen)(wen)化旅游(you)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)高(gao)速推進，一個未來(lai)全球領先(xian)的(de)(de)橫跨地產(chan)(chan)、旅游(you)、文(wen)(wen)化的(de)(de)跨國(guo)集團似乎已(yi)經初見雛(chu)形(xing)。伴(ban)隨上市(shi)(shi)(shi)鐘聲，質(zhi)疑之聲所剩無幾，隨之而來(lai)的(de)(de)更多(duo)是人們對于(yu)王健(jian)林(lin)下一步棋局(ju)的(de)(de)揣測與期待——萬達還會在(zai)商業(ye)模式和(he)企業(ye)走向上為中(zhong)國(guo)民營企業(ye)書寫(xie)怎樣的(de)(de)驚喜？
萬達并購AMC收益翻倍
王健林并購(gou)美(mei)(mei)國(guo)第二大院線公(gong)司AMC僅一(yi)年之(zhi)后，就令其成功登陸紐交(jiao)所融資近(jin)4億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)，萬達仍持有(you)約80%AMC股份，市值超(chao)過14億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)，比當初收購(gou)支付(fu)的7億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)現金(jin)翻倍。盡管發(fa)行(xing)價(jia)比上市前定價(jia)中(zhong)值19美(mei)(mei)元(yuan)略(lve)有(you)下降(jiang)，但AMC的IPO受到了美(mei)(mei)國(guo)投資者的歡迎(ying)，截(jie)至18日晚，AMC股價(jia)比發(fa)行(xing)價(jia)上漲7.78%至每股19.40美(mei)(mei)元(yuan)。
AMC為何能登陸紐交所
由(you)于文化(hua)的(de)差異(yi)、政治背景的(de)差異(yi)、發展(zhan)程度的(de)差異(yi)，中國公司收(shou)購(gou)西方(fang)發達(da)國家(jia)的(de)公司并不是一件特別容易的(de)事(shi)情，尤其(qi)還是文化(hua)公司。對(dui)電影產(chan)業(ye)(ye)(ye)市場機遇的(de)敏銳把握，對(dui)國內文化(hua)政策的(de)順勢利(li)用(yong)，在企(qi)業(ye)(ye)(ye)收(shou)購(gou)層(ceng)面采用(yong)國際化(hua)的(de)技(ji)術操作手段，以(yi)及(ji)收(shou)購(gou)之后采取恰當的(de)商業(ye)(ye)(ye)策略等，都幫助萬達(da)實現(xian)成功(gong)。
AMC大逆轉暗合萬達速度
從虧損出售到被萬達并購，然后整合、盈利并上市，AMC經歷翻天覆地的變化不足19個月，這與靠商業地產起家的萬達集團享譽業內的“萬達速度”不相上下。萬達在過去的19個月中不時遭遇各界質疑，包括資產價值是否高估、如何與監管方溝通等各種問題。但AMC被納入“首富”囊(nang)中后(hou)的強勁表現(xian)，直至(zhi)上市，則逐一將這些質疑拋諸腦(nao)后(hou)。
萬匯網暴露萬達電商雄心
萬(wan)(wan)達(da)的電商(shang)項目籌備已久，試運行期間，萬(wan)(wan)匯(hui)網僅在(zai)大(da)連、武漢、福州(zhou)、鄭州(zhou)四大(da)城市六個(ge)項目運營，2014年范(fan)圍(wei)將擴(kuo)展(zhan)至(zhi)全國所有萬(wan)(wan)達(da)項目。該項目可以為用戶提供(gong)咨詢、導購(gou)、優惠券、團購(gou)等(deng)功能，并發布手機端，可實現找車位、掃廣場(chang)等(deng)功能。可以明顯發現，萬(wan)(wan)匯(hui)網的內容就(jiu)是(shi)萬(wan)(wan)達(da)廣場(chang)，但(dan)王健林指出，萬(wan)(wan)匯(hui)網不同于(yu)淘寶(bao)、京東的電商(shang)模式。
全球聚焦武漢“雙驕”
12月20日，由萬達集團投入數十億元巨資傾力打造的萬達電影樂園及漢秀在武漢萬達嘉華酒店舉辦了開幕倒計時365天的啟動儀式。國際化進程中的萬達正在創造更多立足中國文化、代表世界級水準的“新驕傲”，中國諸多城市的國際化發展也迫切需要萬達集團這樣的企業帶來更多的世界級文化旅游項目。讓我們期待在未來國際化舞臺上萬達打造更多的中國“新驕傲”。
萬達重建足球帝國
萬達(da)最(zui)近三年重新介入(ru)足球(qiu)，是(shi)從改善中(zhong)國(guo)(guo)足球(qiu)的職(zhi)業環境著手的。回顧萬達(da)這筆(bi)斥(chi)資(zi)5億(yi)元的投資(zi)，幾(ji)乎(hu)涵蓋了中(zhong)國(guo)(guo)足球(qiu)發展的方(fang)方(fang)面面。幫國(guo)(guo)家(jia)隊(dui)選材(cai)、籌備人才，對整個聯賽進行贊(zan)助，而(er)非考量(liang)一城一地(di)(di)的得(de)失，這是(shi)萬達(da)與恒大不(bu)同的地(di)(di)方(fang)。恒大更(geng)希(xi)望(wang)借助足球(qiu)擴大品(pin)牌影響力，而(er)萬達(da)更(geng)多地(di)(di)是(shi)以社會力量(liang)來贊(zan)助中(zhong)國(guo)(guo)足球(qiu)。
大投入大產出大目標
從王健林決定帶領萬達進軍文化產業以來，質疑聲就未斷過。一種聲音提出，萬達文化產業就是打著文化幌子搞房地產。“這與我的想法恰恰相反，”王健林回應道，“我做房地產的目的是為了做文化產業。” 在他看來，文化已從“事業”進入了“產業”，要做出影響世界的文化品牌，萬達唯有從模式上革新，“小打小鬧不行，要大投入大產出。”
首富的大棋局
2013年，王健林(lin)(lin)斥資千(qian)億(yi)進(jin)軍文化旅游產(chan)業(ye)，首富的(de)大(da)棋局(ju)令人(ren)充滿想(xiang)象。每個(ge)人(ren)都(dou)會(hui)有大(da)夢想(xiang)，后(hou)來(lai)歸(gui)于小的(de)生活(huo)。每個(ge)人(ren)都(dou)有小夢想(xiang)，然后(hou)湮滅于大(da)的(de)現實之中(zhong)。王健林(lin)(lin)并(bing)沒(mei)有讓自己的(de)夢想(xiang)湮沒(mei)于現實中(zhong)，他(ta)(ta)是一個(ge)行(xing)動主(zhu)義者(zhe)，并(bing)沒(mei)有理(li)想(xiang)主(zhu)義者(zhe)的(de)哀聲怨氣(qi)。他(ta)(ta)一手締造出氣(qi)勢磅礴(bo)的(de)地產(chan)王國，他(ta)(ta)讓夢想(xiang)照進(jin)了現實。
首富魅力“仁者”無敵
這位新首富不僅經商才能卓越，而且飽讀詩書、具有儒家情結。早些年時，他曾經寫過一首詩，“商戰經年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。”這首詩流露出王健林的“仁”者之心，也符合他的思想精髓：商道即仁道。二十年來，王健林領導的萬達集團一直勇于承擔責任，堅持以仁為本。這正是他首富魅力的所在：“仁者”無敵。