北(bei)京(jing)通州萬達廣場項(xiang)目(mu)

——300萬方(fang)地(di)下水，到底是截是降(jiang)？

昆明雙(shuang)塔，集團重點(dian)項目

——軟土地區，到底要不要“內支撐”？

這里的一個念頭，往往就是前線公司多少天的勞作(zuo)；

這里(li)的一個計劃(hua)，往往就是營銷同仁多少天的收入……

能(neng)否(fou)降低(di)成本？能(neng)否(fou)縮短工期？

圖紙上的戰斗，并不比(bi)真刀真槍來得輕松。

一個改動   搶出北京一天用水量

在北(bei)京通州萬(wan)(wan)達廣場基坑支(zhi)護方(fang)案優選(xuan)過(guo)程中(zhong)，萬(wan)(wan)達集團(tuan)(tuan)本(ben)著對(dui)社會負(fu)責、對(dui)人民負(fu)責、對(dui)環境負(fu)責的(de)精(jing)神(shen)，商業規劃院針對(dui)保(bao)護地下水資源(yuan)召開專(zhuan)家論證會，盡最大可能減少(shao)基坑開挖過(guo)程中(zhong)的(de)地下水抽(chou)取(qu)，取(qu)得了很好的(de)節水效果，對(dui)地下水資源(yuan)的(de)保(bao)護充(chong)分體現了萬(wan)(wan)達集團(tuan)(tuan)強(qiang)烈的(de)社會責任意識，樹立了萬(wan)(wan)達集團(tuan)(tuan)良好的(de)社會責任的(de)企業形(xing)象(xiang)。

通州(zhou)萬達廣場項目(mu)位于(yu)通州(zhou)區(qu)永順鎮北(bei)苑商務區(qu)內，商業綜(zong)合體由(you)A、B兩個地(di)(di)塊組(zu)成(cheng)。北(bei)京地(di)(di)區(qu)已成(cheng)為中國缺水(shui)最嚴(yan)重的(de)城(cheng)市(shi)之(zhi)一，不(bu)斷超負荷大(da)量抽取地(di)(di)下水(shui)，導(dao)致地(di)(di)下水(shui)位不(bu)斷下降，水(shui)資(zi)源日趨枯(ku)竭(jie)。本(ben)項目(mu)基(ji)坑(keng)開(kai)挖深度18米，地(di)(di)下水(shui)水(shui)頭約(yue)9米，基(ji)坑(keng)開(kai)挖必須采用一定的(de)地(di)(di)下水(shui)控制措施，確保地(di)(di)下水(shui)不(bu)會涌入基(ji)坑(keng)。

通州萬達廣場項(xiang)目周(zhou)邊(bian)某鄰近商業開(kai)發項(xiang)目基坑(keng)(keng)開(kai)挖時，地下(xia)水(shui)控制措(cuo)施采用了降(jiang)水(shui)方案：基坑(keng)(keng)周(zhou)邊(bian)設(she)(she)置了降(jiang)水(shui)井，基坑(keng)(keng)開(kai)挖過程中始(shi)終(zhong)不(bu)間斷(duan)地抽取(qu)地下(xia)水(shui)。本項(xiang)目設(she)(she)計(ji)單(dan)位在初(chu)步設(she)(she)計(ji)時，參考該項(xiang)目采用了相同的降(jiang)水(shui)方案。

商業規劃院、北京項目公司共同仔細研究場地地質情況及初步設計方案，認為基坑地下水控制方案應秉承萬達集團一貫堅持的“綠色環保”理(li)念，盡可(ke)能減少對地下(xia)水的(de)抽取，要求設計單位優化設計方案(an)，并專門針對基坑(keng)地下(xia)水控制方案(an)組(zu)織召開了專家論證會。

論證會(hui)與會(hui)專家認(ren)為(wei)可以針對(dui)A、B區域(yu)不同地(di)(di)質情況進行精細(xi)化設(she)計，最大限度(du)減少地(di)(di)下(xia)水(shui)(shui)抽取：A區基坑(keng)底(di)下(xia)存在有效隔(ge)水(shui)(shui)層，采用截水(shui)(shui)方案，基坑(keng)外(wai)設(she)置高壓旋噴樁(zhuang)截水(shui)(shui)帷幕，避(bi)免(mian)采用原(yuan)降水(shui)(shui)方案導致的(de)地(di)(di)下(xia)水(shui)(shui)抽取；B區基坑(keng)底(di)下(xia)不存在有效隔(ge)水(shui)(shui)層，只(zhi)能(neng)維(wei)持原(yuan)降水(shui)(shui)方案。與會(hui)專家均對(dui)萬達集團盡最大可能(neng)保(bao)護北京地(di)(di)下(xia)水(shui)(shui)資源的(de)做法表示極大的(de)肯(ken)定(ding)和贊揚(yang)。

會(hui)后(hou)商業(ye)(ye)(ye)規劃(hua)院、北京項目公司要求基坑設計單位按照專家意見進(jin)行(xing)了(le)基坑地(di)下(xia)水(shui)控制設計。據不完(wan)全統計，商業(ye)(ye)(ye)規劃(hua)院結構所(suo)通過節水(shui)方案(an)優化，將(jiang)A區的降水(shui)方案(an)修改為截水(shui)方案(an)，減少抽取(qu)地(di)下(xia)水(shui)300萬(wan)(wan)方，有(you)效保護了(le)地(di)下(xia)水(shui)資(zi)源。300萬(wan)(wan)方水(shui)，這(zhe)幾乎等(deng)于北京市兩(liang)千多(duo)萬(wan)(wan)人口(kou)、諸(zhu)多(duo)工(gong)商企業(ye)(ye)(ye)全市一(yi)天的用(yong)水(shui)量；300萬(wan)(wan)方水(shui)，要是灌裝成礦泉水(shui)，能(neng)灌出48億(yi)瓶，幾乎夠(gou)全中國人每(mei)人分4瓶。

打破慣例   減少雙塔成本一億元

作為集團重點項目、肩負著歷史使命的“昆明雙塔”處(chu)于我國(guo)地震(zhen)多發區(qu)，地質條件復雜，設計和施(shi)工難(nan)度極(ji)大。同(tong)時，該項目也是云南(nan)省(sheng)第一、國(guo)內(nei)地震(zhen)高烈度區(qu)第三(san)、萬達迄今為(wei)止最高的建筑物，可借鑒經驗較少。

針對以上情況，萬達商業規劃院結構所迎難而上、敢闖敢試，在總結商業綜合體管控經驗的基礎上，積極創新管控方法，做到了重大問題“事前預控、事中把控、事后總結”，為(wei)項目的順利推進和(he)成本(ben)的有(you)效控制提供(gong)了有(you)力的保障(zhang)。

昆明西山萬達廣場地處昆明西南部古滇池沉積區，地質條件極為復雜。基坑面積約6萬平米，平均開挖深度18米，局部最大深度達26米，屬于超大超深型基坑，設計和施工難度極大。商業規劃院結構所多次組織全國知名專家、項目公司和設計單位進行論證，最終大膽采用了單排樁+大直徑旋噴錨桿的方案，打破了軟土地區必選內支撐的慣例，為項目“地下四大塊”的(de)順(shun)利(li)推進創(chuang)造了(le)有利(li)條件，并節約了(le)大量工期和成本。

“昆明雙塔”超高層結(jie)(jie)構(gou)豎(shu)向荷(he)載超大，設(she)計單位最初提供的基(ji)礎方案為(wei)樁徑1.2米(mi)、有(you)效樁長80米(mi)的超長樁，施工難(nan)度和成(cheng)(cheng)本非常高。規劃院(yuan)結(jie)(jie)構(gou)所多次組織設(she)計、施工和巖土專(zhuan)家進(jin)行研討(tao)，最終(zhong)確(que)定了采用樁徑1.0米(mi)、有(you)效樁長48米(mi)的后壓(ya)漿混凝土灌注樁，僅此一(yi)項即可節約成(cheng)(cheng)本約5000萬，節省工期約3個月，同時也成(cheng)(cheng)為(wei)昆明(ming)軟土地區樁基(ji)設(she)計、施工優化的經典案例。

“昆明雙塔”超(chao)高層(ceng)結(jie)構須經全(quan)國(guo)(guo)超(chao)限高層(ceng)建筑(zhu)工(gong)程抗(kang)震設防審查專(zhuan)(zhuan)家(jia)委(wei)員會進行專(zhuan)(zhuan)項(xiang)審查，專(zhuan)(zhuan)家(jia)組意(yi)見對設計方(fang)案(an)和建造成(cheng)(cheng)本影響(xiang)極大。規劃(hua)院結(jie)構所在方(fang)案(an)階段即邀請(qing)國(guo)(guo)內知名專(zhuan)(zhuan)家(jia)進行方(fang)案(an)論(lun)證工(gong)作。通過不斷(duan)地優(you)化方(fang)案(an)，最(zui)終確(que)定了(le)勁性混凝土框(kuang)架核心筒(tong)+伸臂桁(heng)架的結(jie)構形式，降低用鋼量1萬(wan)多噸，成(cheng)(cheng)本減少約1億(yi)元。

科學求證   救回可能夭折的項目

內蒙古赤峰，這里的(de)土層夾雜著砂(sha)礫，干(gan)燥少水，在(zai)這里要建萬(wan)達廣(guang)場。一開始，幾家(jia)基坑支護(hu)設計單位(wei)都采用復合土釘和樁錨方(fang)案(an)，方(fang)案(an)也得到有關專家(jia)的(de)支持，似乎方(fang)案(an)無(wu)可(ke)指摘。但規劃(hua)院結(jie)(jie)構所(suo)不這么看。在(zai)理論(lun)分析和工(gong)程經驗(yan)基礎上，規劃(hua)院形成(cheng)科學預判，提出(chu)自然(ran)放(fang)坡(po)(po)方(fang)案(an)。對于(yu)設計單位(wei)和一些專家(jia)的(de)疑(yi)慮，規劃(hua)院果(guo)斷要求(qiu)在(zai)現場進行(xing)試(shi)驗(yan)，試(shi)驗(yan)充(chong)分證(zheng)明了規劃(hua)院方(fang)案(an)的(de)可(ke)行(xing)性，最終(zhong)根據(ju)試(shi)驗(yan)結(jie)(jie)果(guo)及專家(jia)論(lun)證(zheng)成(cheng)果(guo)，赤峰項目(mu)采用了自然(ran)放(fang)坡(po)(po)方(fang)案(an)，降低(di)成(cheng)本達4000萬(wan)，并節約工(gong)期約25天。

山東濟寧，在這里的萬達廣場建設中，我們有幸與某國內設計大院合作。但是在進行基礎施工圖設計過程中，國內設計大院打算推翻原來規劃院移交的天然基礎方案，轉而采用樁基礎方案。這個方案調整將導致項目工期延長至少兩個月、成本該增加2500萬。發現設計院的動向后，規劃院第一時間溝通了解設計單位變更基礎方案的原因。然后結構所組織召開內部評審，堅持實事求是，找出問題的癥結，發現該設計院受縛于舊有的經驗，理由并不成立，應維持原方案。但在與該設計院溝通中發現其抵觸情緒很大，問題不僅在技術層面，還在于對大院尊嚴的維護。在這種情況下，結構所并不一味自己出面“說服”，而是借助外力，主動到該(gai)(gai)設(she)計(ji)(ji)院(yuan)(yuan)召開技術研(yan)(yan)討會(hui)，邀請全國知名(ming)專(zhuan)家參加研(yan)(yan)討，解答設(she)計(ji)(ji)院(yuan)(yuan)的疑(yi)惑，并邀請知名(ming)軟件(jian)公司負責人到設(she)計(ji)(ji)院(yuan)(yuan)交流(liu)，使(shi)設(she)計(ji)(ji)院(yuan)(yuan)了(le)解方法。另(ling)一方面，與(yu)項目(mu)(mu)(mu)公司充(chong)分交底，說明方案(an)調整(zheng)的后(hou)果，使(shi)項目(mu)(mu)(mu)公司與(yu)規(gui)劃院(yuan)(yuan)立場一致(zhi)，加大對設(she)計(ji)(ji)院(yuan)(yuan)管控力度(du)。最終(zhong)，在較短(duan)時(shi)間內(nei)使(shi)設(she)計(ji)(ji)院(yuan)(yuan)轉變態度(du)，項目(mu)(mu)(mu)順(shun)利按原方案(an)實施(shi)，同時(shi)維護(hu)了(le)該(gai)(gai)設(she)計(ji)(ji)院(yuan)(yuan)與(yu)規(gui)劃院(yuan)(yuan)的良(liang)好合作關(guan)系。

沈陽北一路萬達廣場有座SOHO樓，結構一版圖審圖過程中發現地下二層沒有實際建筑功能。通過查找原因，發現是由于相鄰的地下車道方案導致SOHO采用一層地下室結構不可行，生生多出一層無功能地下室。由于工程實施在即，本可按原圖實施，但是結構所的“知”告訴(su)自己(ji)，不(bu)能這么干，因為(wei)這會造(zao)成成本和(he)工期(qi)的損失。通(tong)過及(ji)時協(xie)調，調整地下(xia)車道(dao)位置，使SOHO修(xiu)改一(yi)層地下(xia)室方案，挽(wan)回了(le)860萬(wan)資金和(he)40天工期(qi)。

閩(min)西龍巖，客家(jia)土(tu)樓一派祥和，但這里卻是典型(xing)巖溶地(di)區，地(di)下多土(tu)洞、溶洞，易發(fa)生(sheng)巖溶塌陷等(deng)(deng)地(di)質災(zai)害(hai)(hai)。面(mian)對(dui)前期收集的(de)資料中反映的(de)不利信(xin)息(xi)，在潛在的(de)巨大風(feng)險面(mian)前，規劃院結(jie)構(gou)所秉持科學(xue)嚴謹的(de)作風(feng)，通(tong)過(guo)現場踏勘(kan)、現場勘(kan)察鉆孔、考察相鄰項目建(jian)設情況(kuang)、召開地(di)質災(zai)害(hai)(hai)評估及處理(li)專家(jia)會等(deng)(deng)系(xi)列動作，得出場地(di)適宜建(jian)設的(de)意見，為(wei)集團決策提供可(ke)靠依據，實(shi)現了一個可(ke)能夭折項目的(de)重生(sheng)。

知難行易，工作方法、責任心、求是精神，這種種的“知”是萬達商業規劃院在結構管控中勇于創新、敢于擔當、科學求證的沉淀與積累，更是通過工程踐“行”實(shi)實(shi)在在體現在萬達廣(guang)(guang)場中。每個萬達廣(guang)(guang)場的盛大開業，不僅僅是一場建筑品質的視覺盛宴，更有結構價值的深邃內涵融于其中。