萬(wan)(wan)(wan)達(da)集團2013年(nian)上半年(nian)工作總結會在(zai)泉(quan)州(zhou)萬(wan)(wan)(wan)達(da)文(wen)華酒(jiu)店舉(ju)行(xing)，這(zhe)是(shi)萬(wan)(wan)(wan)達(da)半年(nian)會第一次在(zai)自有品牌酒(jiu)店舉(ju)行(xing)，也是(shi)第一次選擇省級(ji)以下城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)。之所以選泉(quan)州(zhou)，因為泉(quan)州(zhou)萬(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)場在(zai)去年(nian)開業項目中(zhong)綜(zong)合品質排(pai)名第一。一個(ge)地(di)級(ji)市(shi)(shi)也能出最好的(de)萬(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)場，從一個(ge)側面反(fan)映(ying)了(le)萬(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)場發展的(de)廣(guang)度和深度。隨著中(zhong)國的(de)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)化進程，越來(lai)(lai)越多(duo)三、四線城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)的(de)經濟實力可與十年(nian)前(qian)的(de)省會城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)相比(bi)，給(gei)萬(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)場的(de)拓展提(ti)供了(le)深土厚(hou)壤(rang)。萬(wan)(wan)(wan)達(da)上半年(nian)新發展項目數量也創造(zao)新高，為未(wei)來(lai)(lai)儲備(bei)了(le)充足能量。

像往年(nian)一樣，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)各系統半年(nian)目標(biao)均超額完成(cheng)。最(zui)令(ling)人振奮的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)文(wen)化(hua)旅游進展巨大(da)，隨著哈爾(er)濱萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)城、南昌萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)城的(de)(de)(de)開工，合肥萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)城和青島(dao)項目的(de)(de)(de)簽約(yue)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)文(wen)化(hua)旅游進入大(da)規模發展階段。董事長在半年(nian)工作報告(gao)中(zhong)，多處提到(dao)對創(chuang)新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，要(yao)求針對性(xing)地研究管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法。從萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)做商業(ye)(ye)地產的(de)(de)(de)經驗看，項目能(neng)(neng)(neng)否(fou)成(cheng)功(gong)，最(zui)終看管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。但(dan)(dan)好(hao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)不(bu)(bu)可能(neng)(neng)(neng)一蹴而就，必須常(chang)抓不(bu)(bu)懈，養成(cheng)習慣、形成(cheng)性(xing)格、化(hua)成(cheng)基因。比如萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)的(de)(de)(de)執行力，從領導以身(shen)作則、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度細化(hua)到(dao)信息手段強化(hua)，長期循環以進，才做到(dao)無堅不(bu)(bu)摧。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)也是(shi)(shi)(shi)一個(ge)持續調(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)過程(cheng)。沒有企業(ye)(ye)能(neng)(neng)(neng)做到(dao)不(bu)(bu)犯(fan)錯(cuo)，尤其是(shi)(shi)(shi)創(chuang)新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，試(shi)錯(cuo)是(shi)(shi)(shi)必經的(de)(de)(de)歷程(cheng)，所以管(guan)(guan)理(li)(li)(li)不(bu)(bu)僅比誰做得正(zheng)確，更(geng)比誰能(neng)(neng)(neng)更(geng)快發現錯(cuo)誤、改正(zheng)錯(cuo)誤。萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)城是(shi)(shi)(shi)集(ji)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)創(chuang)新(xin)之大(da)成(cheng)的(de)(de)(de)作品，無論規模、組成(cheng)、層次、復雜(za)性(xing)都遠超萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)廣場，而且世界上沒有先例可循，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)難度可想而知。但(dan)(dan)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)(da)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)學習調(diao)整(zheng)能(neng)(neng)(neng)力極強的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，相(xiang)信我們不(bu)(bu)僅能(neng)(neng)(neng)創(chuang)新(xin)，更(geng)能(neng)(neng)(neng)管(guan)(guan)好(hao)創(chuang)新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)。

如果說創(chuang)新(xin)(xin)戰(zhan)略主要(yao)是(shi)(shi)決策層的(de)事務(wu)，那(nei)么管理(li)則(ze)人人可為(wei)，是(shi)(shi)每個(ge)(ge)(ge)人的(de)日常工作(zuo)(zuo)，也應成(cheng)為(wei)每個(ge)(ge)(ge)人的(de)主動(dong)意識(shi)。萬(wan)達文旅(lv)產業的(de)管理(li)面臨(lin)多少問題和挑戰(zhan)，就存(cun)在多少提升(sheng)(sheng)機會(hui)，需要(yao)每個(ge)(ge)(ge)人都睜大眼睛，積極努力。如果我們都能(neng)在工作(zuo)(zuo)中(zhong)追求(qiu)創(chuang)新(xin)(xin)、改進方法、提升(sheng)(sheng)效率，那(nei)么不僅自身得到成(cheng)長，萬(wan)達文旅(lv)產業也會(hui)更快走向成(cheng)熟。

陳志平