在萬達(da)速度的(de)大背景下(xia)，參與籌開6家萬達(da)酒(jiu)店的(de)吳剛強(qiang)有一套秘(mi)訣——要充分相(xiang)信整個系統運轉的(de)能力，與身(shen)后無縫對(dui)接的(de)強(qiang)大后盾(dun)。
在萬達，吳剛強有個外號叫“籌開小王子”，因為6年半以來他一共參與籌備了6家萬達酒店開業。如今，他是泰安富力萬達嘉華酒店宴會銷售及會議統籌副總監。幾年下來，吳剛強有了自己的“籌開秘訣”。
體(ti)驗(yan)萬達速度，抓住籌(chou)開秘訣(jue)
2013年(nian)9月，吳剛強入職南京萬(wan)達嘉華(hua)酒店(dian)。他(ta)第(di)一次(ci)體驗到(dao)什(shen)么叫萬(wan)達速度——遞(di)交(jiao)簡(jian)歷的(de)第(di)二(er)天，他(ta)就收到(dao)人力資源部的(de)電話(hua)反饋；半小時溝(gou)通(tong)后(hou)，對方就通(tong)知(zhi)他(ta)面(mian)試；面(mian)試后(hou)兩個小時，就發給(gei)他(ta)逐級審批好(hao)的(de)錄用(yong)信。
吳剛強用“急”字來形容萬達的籌開工作，“按照模塊化的節點管理，工作任務一定會在預定好的時間內完成。因為整個溝通系統循環運作，哪怕是下班時間跟總部反饋工作，對方也會及時回復”。
2014年9月和(he)2015年3月，吳(wu)剛強先后參與籌備安徽(hui)蕪(wu)湖、山(shan)東泰安萬達(da)嘉(jia)華(hua)酒店開業(ye)，并(bing)轉型成為市場部傳訊主任，負責內外溝通、活動策劃(hua)。
吳剛強“籌開小王子”的外號很快(kuai)在集團傳(chuan)開(kai)了。2015年10月，總(zong)部急調吳剛強支援鄭州萬(wan)達(da)文華酒店開(kai)業。3周內，他(ta)就順利(li)支援完成一場200多人的招聘會和酒店開(kai)業慶(qing)典。
“那之后，我更自信了，因為我獲得了‘籌開秘訣’——要充分相信整個系統運轉的能力，與身后無縫對接的強大后盾。”
婚前支(zhi)援烏市(shi)，妻子產前馳援丹寨
2016年3月，烏魯木齊(qi)萬達文華酒(jiu)店開業在即，領導希望(wang)吳剛強前去支援。當時吳剛強正在籌備婚禮，雖然妻子(zi)毫(hao)不(bu)猶豫(yu)地支持他(ta)，但工(gong)作(zuo)并不(bu)如想象中(zhong)順(shun)利。
吳剛強一到烏(wu)魯木齊就發(fa)現(xian)，因為文化(hua)和習慣的(de)(de)差異，當地的(de)(de)工作節奏與他此前的(de)(de)經驗大相徑庭。所有進(jin)度都(dou)比平(ping)常慢，甚至臨近招聘(pin)會，場地都(dou)還(huan)在各方拖延(yan)下定不下來(lai)。
吳剛強至今記憶猶新：“我每天早上7點就開始工作，一邊催促當地人，一邊‘拖著’總部開早會、加晚班，共同推進。連續大干15天后，我終于及時趕回了家。”
一年(nian)后(hou)，更(geng)大的挑戰(zhan)來了(le)。貴州(zhou)丹寨萬達錦華酒店進(jin)入開業籌備(bei)期(qi)，這是萬達與當地政府合(he)作(zuo)的扶(fu)貧項目。此前總部找過其他兩個同(tong)事支(zhi)援(yuan)，由于當地環境惡劣，這項工作(zuo)最終又落(luo)到吳剛(gang)強(qiang)的身上。
“總部找到我時，妻子已經懷孕8個月，這次她沒有直接答復我，而是說‘你去爭取我爸媽的同意吧’。幸好，老人給予了我充分的理解和支持。”
“我下定決心，這次一定要更快！但沒想到，從泰安到丹寨的路途，我就花了十幾個小時。”吳剛強說。當地海拔高，氣候潮濕，清明前霧氣繚繞。路上隨處可見牛馬拉車，最常見的交通工具是摩托，出租車都很難找。“我所住的招待所被褥棉花都發黑了，所有日用品看上去都像上世紀80年代的。”
吳剛強并沒有(you)過(guo)多抱怨當地(di)的條件，但這(zhe)些客(ke)觀(guan)條件影響了籌(chou)開工(gong)作最基本的環節。大到從上海(hai)運(yun)送過(guo)來的重要設(she)備，小到貴陽快遞過(guo)來的印刷品，都要比(bi)常(chang)規的運(yun)送時間慢(man)至少20%。如果趕(gan)上大霧天，高速和隧道(dao)就會堵得水泄(xie)不通。
“為了趕進度，我每天只好拖著總部和當地同事一起加班，清明節假期大家也都沒休息。半個月的支援期結束，我回到泰安，挺著大肚子的媳婦接上我，直接下館子吃了頓養生魚火鍋。”
真心投入公益，愛心感染四(si)方
“丹寨的工作經歷，讓我覺得自己可以幫助更多人。我成了社區義工，也在公司的公益慈善工作上傾注了很多精力。”吳剛強將慈善融于工作，取得了不少寶貴(gui)的經驗(yan)。
吳剛強印(yin)象最深的(de)是(shi)有(you)一次主導酒(jiu)店的(de)慈善活(huo)動。怎(zen)么(me)才能幫助到(dao)最困(kun)難的(de)群體？他(ta)跟領導申請了3天時間做調研。
吳剛(gang)(gang)強打電話給當地殘聯，對方推(tui)薦了3個(ge)支援(yuan)群(qun)體——環衛工人、五保戶(hu)、殘障兒童。吳剛(gang)(gang)強搜了新聞，發(fa)現前兩個(ge)群(qun)體的相關報道很多。
有一天，吳剛強在公交車上遇到一對母子，母親衣著樸素，孩子身高一米六多，但眼神渙散。忽然間，孩子大聲哭鬧起來，母親極力勸阻，但絲毫無用。他觀察了很久，受到很大震動，“一個智障孩子的家庭，因為孩子的病情不可逆，其實一輩子都需要被支援”。
很快，吳剛強聯系殘聯，去郊區一家殘障兒童活動中心拜訪。在一個破舊的院子里，一群大 “孩子”被老師和家長(chang)貼身(shen)照看。他(ta)們用的是舊水杯(bei)和毛巾，眼神單純，但總帶著一種(zhong)恐懼(ju)感(gan)。
吳剛強拍下很多照片，打上(shang)馬賽克發(fa)回公司群(qun)里，同事們(men)馬上(shang)達(da)成共識——辦一場殘障兒童的慈善活(huo)動。
一周之后，酒店全員參與了一場義賣活動，大家將籌得的善款捐贈給學校。最難得的是，在大家的支持下，他們決定“大冒險”——組織這些孩子(zi)來萬達酒店(dian)體驗一(yi)次美(mei)味(wei)的(de)自助(zhu)午(wu)餐。
午餐(can)會前一天晚上10點，餐(can)廳(ting)停業后，全體同事迅速大掃除，給桌椅(yi)裝上安全設備，換掉易(yi)碎(sui)器具，并跟后廚反(fan)復溝(gou)通健康食品清單(dan)。
第二天，48個孩子(zi)在萬達(da)享用了一次午餐。從總經理到人事總監(jian)，各部門同事都來支援，盛(sheng)湯傳菜，忙前忙后。
“孩子們吃了一口提拉米蘇，一個個都笑開了花，那個瞬間讓我覺得一切辛苦都值得。”吳剛強說，他會一直堅持下去，并會讓更多的朋(peng)友同事(shi)投入(ru)到公益事(shi)業(ye)中(zhong)。