本領、學識和眼界，永遠是一個人的職場“護城河”，后疫情時代，自我成長和突(tu)破才是(shi)王道。讓員工挑戰、奮斗、跋涉(she)、攀(pan)登，讓他(ta)有(you)更強(qiang)大的(de)內核和過硬的(de)翅膀搏擊風浪，就(jiu)是(shi)企業給員工最有(you)用的(de)禮物。
萬達(da)全覆蓋學習項目體(ti)系(xi)
一(yi)場疫(yi)情仿(fang)佛給我(wo)(wo)們的(de)生活按下了(le)暫停(ting)鍵，但萬(wan)(wan)達(da)人學習(xi)充電的(de)腳步從不停(ting)歇，大家通(tong)過云辦公、云學習(xi)自我(wo)(wo)提升。想(xiang)知道萬(wan)(wan)達(da)從高(gao)管到基層最(zui)近(jin)在上哪些(xie)課嗎？想(xiang)知道哪幾(ji)門課最(zui)受他們的(de)歡迎嗎？想(xiang)知道萬(wan)(wan)達(da)高(gao)中(zhong)基層人員的(de)專屬培訓項目是(shi)什么嗎？
看完這篇文章，你(ni)就都懂了。
這5門課，最受高管青(qing)睞(lai)
在揭曉萬達高階管理者最喜愛的Top 5課程之前，先要聊聊“攀登者”項目。
“攀登者”是一個高階學習發展項目，面向萬達總裁助理級人員。為的是讓萬達的攀登者們通過培訓“洞見新趨勢，領會新戰略，高度職業化，再塑領導力”。
除了(le)面向(xiang)高階管理者(zhe)(zhe)的攀登(deng)者(zhe)(zhe)項(xiang)目，萬達還陸續(xu)開展了(le)跋(ba)涉者(zhe)(zhe)、奮斗(dou)者(zhe)(zhe)、挑戰者(zhe)(zhe)等多個學(xue)習項(xiang)目，形成了(le)高、中(zhong)、基(ji)、新(xin)員工全(quan)覆蓋的學(xue)習項(xiang)目體系。
除了針對不同級別的員工設計梯度學習項目，面向新員工的“挑戰者”項目，還能讓拿(na)到Offer的(de)新員工在入(ru)職前(qian)(qian)就開始崗前(qian)(qian)培訓(xun)課程(cheng)，入(ru)職后通過(guo)線上線下平臺的(de)培訓(xun)融(rong)入(ru)企業。
從1月份以來，萬達高階管理者已經學習了20門課程，總學習時長971.4小時。下面這幾門課程，是最受他們青睞的“人氣課程Top 5”——《廉潔萬達，共同守護》《高效會議與時間管(guan)理》《數字時代，營銷需要(yao)做好的事(shi)》《管(guan)理不談對錯，面(mian)對事(shi)實解決問(wen)題》《管(guan)理的核(he)心是為(wei)經營服務》。
其(qi)中第一門(men)課由集團審計中心高(gao)管(guan)主講。后面4門(men)課程(cheng)，均(jun)由北京(jing)大(da)學(xue)國(guo)家發展研(yan)究院(yuan)管(guan)理學(xue)教授、著名管(guan)理專家陳(chen)春花主講。
很多有心的小伙伴都用小本本Mark了“攀登者”課程(cheng)的(de)名字(zi)，只為與萬達高階(jie)管理(li)者一起(qi)學(xue)起(qi)來。見賢思齊，方有進步。
這(zhe)個培(pei)訓項目，為期8個月
萬(wan)達內部有(you)一(yi)個(ge)培訓項目需要持續(xu)8個(ge)月(yue)，這(zhe)也讓(rang)很(hen)多人(ren)深感好奇：這(zhe)個(ge)培訓都怎么安排？如何確保學(xue)員愿(yuan)意(yi)學(xue)、有(you)收獲？
這個項目，就是面向中層干部培養推出的“跋涉者”項目，為(wei)的是提(ti)升干部的經營管理能(neng)力，切(qie)實提(ti)高個人價值，幫助(zhu)學員(yuan)獲得更好職業發展。
因為這個項目面向萬達的“中流砥柱”，課(ke)程設(she)計(ji)尤為重要。跋涉者項目設(she)計(ji)了為期8個月的一整套培養方案，包括(kuo)線(xian)上課(ke)堂+自學(xue)讀物+面(mian)授+行動學(xue)習+實踐考核(he)。
給員工推什么課，不是培訓者“拍腦袋”決定的，而是在培訓開始前，通過需(xu)(xu)求調研及訪談、精準分析學員需(xu)(xu)求和目標定位之后，才確(que)定了每個月的課程清單。
從3月(yue)到(dao)7月(yue)，都(dou)是線(xian)(xian)上學習(xi)階段。每個(ge)月(yue)設定不同(tong)的(de)學習(xi)主(zhu)題，推送4～6門(men)線(xian)(xian)上課程。舉個(ge)例子，3月(yue)份，萬達中層人員學了6門(men)課，包括(kuo)《職場六項準則》《做(zuo)好計劃管(guan)(guan)理，拒絕虛假繁(fan)忙》《高(gao)情商(shang)情緒管(guan)(guan)理》等主(zhu)題，主(zhu)講(jiang)人也都(dou)是內外部(bu)專家(jia)大咖。
項目上線不到一個月(yue)，參與(yu)學(xue)員(yuan)人(ren)數已達2735人(ren)，自主參加(jia)率達95%，總(zong)學(xue)時(shi)超18395小時(shi)。
104個專項任務，專供“奮斗者”
除了“攀登者”和“跋涉者”項目，還有面向中基層員工的“奮斗者”。它除了參與人數最多外，也是課程配置最為“個性化”的一個項目。
萬達業態眾多，不同行業的員工對于培訓有著截然不同的需求。“奮斗者”項目除了推薦10門“通識”課程(cheng)(cheng)供(gong)各系統選擇外(wai)，各系統還(huan)會(hui)根據崗位選擇不同的業務課程(cheng)(cheng)作為(wei)搭(da)配。
因為這種“個性化”和“差異化”的存在，全萬達的“奮斗者”課程共有104個專項任務，奮斗者課程還有個好聽的名字——“春風十課”。在這個春(chun)天，已(yi)經有(you)50885人(ren)參與了線上學習(xi)。
學(xue)習腳步，一路不停(ting)歇
“奮斗者”（春風十課）、“跋涉者”、“攀登者”培訓項目，已形成面向基、中和高層人員三位一體(ti)的(de)階(jie)梯式(shi)全覆(fu)蓋線上培訓體(ti)系。
有句話(hua)叫，身(shen)體和頭腦，總(zong)有一(yi)(yi)個(ge)在(zai)路(lu)上。疫情期間，萬(wan)達人身(shen)體和頭腦都沒閑著，學(xue)(xue)習提升的腳步一(yi)(yi)直沒停下。截至4月(yue)10日(ri)，萬(wan)達學(xue)(xue)院共(gong)建設了485個(ge)培訓(xun)項(xiang)目，平臺上線721門經(jing)營(ying)管理課程、35門防疫課程。2月(yue)1日(ri)至4月(yue)14日(ri)，萬(wan)達人總(zong)學(xue)(xue)習時長達76.88萬(wan)，總(zong)學(xue)(xue)習人次達324萬(wan)。
為了助力復產復工，萬達學院還集結了全集團數百位各級優秀講師，推出“優師百課”，陸續上線(xian)325門課(ke)程(cheng)，涉(she)及員工(gong)通識類(lei)、管理類(lei)、業務經營類(lei)等(deng)18個(ge)分類(lei)，共45754人在線(xian)學(xue)習。
這一系列學習項目，都離不開萬達集團“永不下課”的在線學習平臺——“萬學平臺”。萬(wan)學平(ping)臺(tai)由(you)萬(wan)達(da)學院獨(du)立(li)開發(fa)，7年間(jian)經歷(li)了(le)從(cong)PC、APP到(dao)微(wei)信3個發(fa)展階段，擁有(you)自主(zhu)知(zhi)識產權，是領先的企業智(zhi)能培訓平(ping)臺(tai)。
這(zhe)個平臺(tai)與萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)e-HR系統對接，向(xiang)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)員(yuan)工提供個性化(hua)的(de)精(jing)準培(pei)訓，是萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)集團人力資源(yuan)管理(li)的(de)強大(da)支柱。萬(wan)(wan)(wan)學(xue)平臺(tai)（公眾版）馬上也(ye)要推出了，屆時將有(you)更多優(you)質學(xue)習內容和管理(li)經驗上線。
為什么萬達員工這么積極學習充電？為什么萬達在培訓上下這么大力氣？因為，本領、學識和眼界，永遠是一個人的職場“護城河”，后(hou)疫情時(shi)代，自我(wo)成長和突破才是王道。讓(rang)員工挑(tiao)戰(zhan)、奮斗、跋(ba)涉、攀登，讓(rang)他(ta)有(you)更強大的內核和過硬的翅膀搏(bo)擊風浪，就是企業(ye)給員工最有(you)用(yong)的禮物。