員工(gong)姓名：趙繼承  ;  所屬部門： 地(di)產(chan)集(ji)團成本管理(li)中心

一、金點子摘要

建立企業業務共(gong)享(xiang)中臺、供(gong)應鏈共(gong)享(xiang)中心。打破內部煙囪式的(de)信(xin)息與資源孤(gu)島，整(zheng)合(he)資源、信(xin)息共(gong)享(xiang)，為(wei)一線部門提供(gong)高效(xiao)的(de)服(fu)務與技(ji)術支持，為(wei)決策層(ceng)提供(gong)實時(shi)、全方位、全組織體(ti)系的(de)運行管理數據。

二、目的或意義

集(ji)團業(ye)(ye)務(wu)條線、各(ge)業(ye)(ye)態(tai)C端消費者、供方(fang)的資(zi)源(yuan)和信息數據管理分散，橫向供應鏈(lian)沒(mei)有打通。搭建(jian)供應鏈(lian)業(ye)(ye)務(wu)共享(xiang)體系， 一是強化(hua)業(ye)(ye)務(wu)共享(xiang)能力(li)、提高各(ge)部門(men)間的協(xie)作效率；二是資(zi)源(yuan)整合(he)、數據互(hu)聯互(hu)通；三是多業(ye)(ye)態(tai)、多渠道(dao)、多觸(chu)點，挖掘(jue)利潤增值(zhi)點；四是可獨立公司化(hua)運(yun)營，合(he)理避稅，豐富融(rong)資(zi)渠道(dao)，減少內部關聯交易。

三、落地執行建議

1.初期：升級成內部交易撮合平臺，打造“招采小慧云”。匯總集(ji)(ji)團內部、外部優勢(shi)資(zi)源(yuan)，把供(gong)應鏈平(ping)臺打造成一個面對(dui)集(ji)(ji)團內部所有前端業務和(he)員工的內部交(jiao)易(yi)平(ping)臺，提高內部采購效率(lv)，采購產品(pin)主要是(shi)成品(pin)類。

2.發展期：打造(zao)開(kai)放(fang)(fang)式(shi)平(ping)臺(tai)，實現信(xin)息資(zi)產金融化(hua)(hua)。為(wei)各類服(fu)務(wu)對象(xiang)提(ti)供電(dian)商(shang)(shang)化(hua)(hua)采購交易(yi)模式(shi)，構建對內(nei)服(fu)務(wu)、對外開(kai)放(fang)(fang)的采購電(dian)商(shang)(shang)門戶。整個供應(ying)(ying)鏈(lian)資(zi)源以(yi)核心企(qi)業信(xin)用為(wei)基礎，以(yi)平(ping)臺(tai)資(zi)金流(liu)(liu)、物流(liu)(liu)、信(xin)息流(liu)(liu)與資(zi)方風控系(xi)統對接為(wei)前提(ti)，使較低成本的資(zi)金向供應(ying)(ying)鏈(lian)上(shang)游下游輸出(chu)，形成良(liang)性循環。 同時，整合內(nei)外部(bu)(bu)商(shang)(shang)品(pin)資(zi)源，在平(ping)臺(tai)上(shang)引(yin)入外部(bu)(bu)渠(qu)道，把供應(ying)(ying)鏈(lian)打造(zao)成一個開(kai)放(fang)(fang)的具備(bei)電(dian)商(shang)(shang)屬性的公開(kai)性平(ping)臺(tai)。