A方案

員工(gong)姓名：張路    所屬部門(men)：集團審(shen)計(ji)中心

一、金點子摘要

創新加速器(qi)引(yin)入外(wai)部投資(zi)，完成基(ji)金化(hua)。未來(lai)可為集(ji)團帶來(lai)投資(zi)性收(shou)入；再進一步，加速器(qi)可同時管理多個基(ji)金，可為萬達帶來(lai)多次、分(fen)散的現(xian)金流(liu)，降低風險(xian)。

二、目的或意義

萬(wan)達創新加(jia)(jia)速(su)(su)器始創于2017年，歸集(ji)團(tuan)信息中(zhong)心管理。項目(mu)主要通過公開招募及合作(zuo)機構推薦。至今，加(jia)(jia)速(su)(su)器已落地(di)近50個(ge)項目(mu)，如加(jia)(jia)速(su)(su)器孵化的裸眼(yan)3D技術已應用(yong)于大連(lian)黨(dang)建中(zhong)心，并廣受好評。

加(jia)速(su)(su)器(qi)現以(yi)(yi)萬達(da)內部一個成(cheng)本(ben)中心(xin)運營，并(bing)不直(zhi)接產生(sheng)收入(ru)。同(tong)(tong)時，加(jia)速(su)(su)器(qi)孵化(hua)(hua)之項目與集(ji)團(tuan)其他業務產生(sheng)之協同(tong)(tong)效應較難量化(hua)(hua)。加(jia)速(su)(su)器(qi)設立孵化(hua)(hua)基金(jin)，可以(yi)(yi)轉變成(cheng)本(ben)中心(xin)為盈利中心(xin)，使加(jia)速(su)(su)器(qi)成(cheng)為新的盈利來(lai)源。

三、落地執行建議

加速器可以對(dui)外公開募資。利(li)用萬(wan)達在商業(ye)管理(li)、酒店(dian)運(yun)營(ying)、影視上下(xia)游、賽事管理(li)等行(xing)業(ye)中之多年經(jing)驗(yan)和集團(tuan)的平臺(tai)優勢，針對(dui)市場需求，萬(wan)達跟(gen)投(tou)1%～3%，提振其他投(tou)資方對(dui)基金運(yun)作(zuo)的信心(xin)。基金每年收取資產規模最(zui)大2%作(zuo)為日常(chang)運(yun)營(ying)費用，省(sheng)去現(xian)行(xing)體(ti)制(zhi)下(xia)每年集團(tuan)分配數百(bai)萬(wan)預算(suan)及資金投(tou)入(ru)。

基(ji)金周期采用5年(nian)+2年(nian)+3年(nian)，即固定期限5年(nian)，第一(yi)次可(ke)展(zhan)期2年(nian)，第二次可(ke)展(zhan)期3年(nian)。加速(su)器如可(ke)同時管理多個基(ji)金，且各基(ji)金存在一(yi)定時間差異，則可(ke)為萬達帶來多次、分散的現金流，降低(di)風險。

萬達作為(wei)基金管理方之盈利點：

1.每年(nian)收(shou)取基金(jin)規模最大2%的管理費(fei)；

2.基金(jin)存(cun)續期滿，返還投資方本(ben)金(jin)后(hou)，收取(qu)盈(ying)利的20%。

B方案

員工姓名：欒海    ; 所屬部(bu)門：文旅院設(she)備(bei)機(ji)電(dian)部(bu)

一、金點子摘要

以集團創新加速器的平臺(tai)作為基礎，成立產業共贏(ying)基金，向商業文(wen)旅及相關行業優秀創新企(qi)業進(jin)行股權投資。作為平臺(tai)提供者，引入外部(bu)投資，不僅可以賺取固定的管理(li)收益，也可以與合(he)作伙伴共同(tong)見證產業的成長，打造共生經(jing)濟，賦能萬達線下場景。

二、目的或意義

萬達集團旗下擁有完(wan)善且規(gui)模(mo)龐大(da)的各類生態系(xi)統。在做大(da)做強核心競(jing)爭產(chan)業的基(ji)礎(chu)上，可用資本(ben)的力量來構筑(zhu)一個線下生態帝(di)國。

作(zuo)為創業(ye)共贏(ying)基金的(de)代(dai)表，騰(teng)訊在(zai)社交(jiao)和游戲兩大核心(xin)競(jing)爭(zheng)領域(yu)的(de)基礎上(shang)，將觸角(jiao)延伸(shen)到了(le)視頻、直(zhi)播(bo)、線上(shang)音(yin)樂、短(duan)視頻、文娛時尚、保險銀行等眾(zhong)多相(xiang)關領域(yu)。萬達(da)(da)可以(yi)用合作(zuo)開(kai)放的(de)心(xin)態，以(yi)資本推動平臺開(kai)放，構建萬達(da)(da)線下創投體系(xi)，成(cheng)就自己的(de)商業(ye)帝(di)國。

三、落地執行建議

應該以集團創新(xin)加(jia)速器(qi)的(de)平(ping)臺作為基(ji)(ji)礎，成立(li)產(chan)業(ye)共贏基(ji)(ji)金，向(xiang)商業(ye)文旅及相關行業(ye)優(you)秀(xiu)創新(xin)企業(ye)進行投(tou)資，可涉及新(xin)零售、人(ren)工智能(neng)(neng)、醫療健(jian)康、金融、文化(hua)傳媒(mei)等多個領域。自己能(neng)(neng)做(zuo)好的(de)就(jiu)自己來做(zuo)，對于(yu)市場分(fen)工明(ming)確、專業(ye)精細(xi)化(hua)程度較高的(de)產(chan)業(ye)不妨(fang)讓合作伙伴來做(zuo)，萬(wan)達作為戰略投(tou)資者分(fen)享時間(jian)成長的(de)收(shou)益。

作(zuo)為平臺(tai)提供(gong)者(zhe)，我(wo)們(men)(men)自己(ji)投資的(de)(de)同時(shi)，也可引(yin)入外部(bu)投資者(zhe)，將我(wo)們(men)(men)資金(jin)規模做大做強，資本(ben)退出方式也可靈活操作(zuo)。作(zuo)為基金(jin)的(de)(de)創辦者(zhe)，我(wo)們(men)(men)不(bu)僅可以(yi)賺(zhuan)取固定的(de)(de)管理收(shou)益，也可以(yi)與合(he)作(zuo)伙(huo)伴(ban)共(gong)同見(jian)證產(chan)業的(de)(de)成長，打造共(gong)生經濟，共(gong)同在風險與機(ji)遇并存的(de)(de)市場中尋(xun)覓良機(ji)。