疫情期間，萬達員工并沒閑著，他們的身體和頭腦“同時在線”，為防控疫(yi)情(qing)和(he)創新開展工作(zuo)獻計獻策(ce)。這其(qi)中，產生了不少能(neng)帶來(lai)真金白銀的好(hao)點子。

最近各(ge)行各(ge)業(ye)都(dou)在思考一個問題：疫情之下，如(ru)何破(po)局？

越(yue)(yue)是面臨挑戰，越(yue)(yue)能激發出(chu)無限的(de)爆(bao)發力；越(yue)(yue)是非(fei)(fei)常時期，越(yue)(yue)需要提出(chu)非(fei)(fei)凡的(de)想法。這段時間，萬(wan)達員工(gong)就搞了一(yi)(yi)場頭腦風暴，提出(chu)了1000多個(ge)創新工(gong)作金(jin)點子。也許(xu)這些金(jin)點子中，就蘊藏(zang)著改(gai)變(bian)一(yi)(yi)門業(ye)務，改(gai)變(bian)一(yi)(yi)項業(ye)態，甚至顛覆(fu)行業(ye)版圖的(de)力量。

萬達員工(gong)十大創新關鍵詞(ci)排行(xing)

金點子和大智慧

3月份，萬達搞了一(yi)(yi)場面向全體員(yuan)工的創(chuang)新大賽，號召大家提(ti)出(chu)創(chuang)新工作金點(dian)子。短短一(yi)(yi)周時(shi)間，1000多(duo)個凝聚員(yuan)工智(zhi)慧的金點(dian)子便涌(yong)入(ru)征集平臺。

經過(guo)層層篩(shai)選，有40個創新(xin)案(an)例(li)(li)進入復選名單(dan)。最(zui)終，14位來自萬達各(ge)業態、各(ge)領(ling)域的(de)(de)高層管理者作(zuo)為權(quan)威評委(wei)，經過(guo)嚴(yan)格(ge)的(de)(de)投(tou)票評選，遴選出了優秀創新(xin)案(an)例(li)(li)。

這些案例各有獨到之處，都能帶來爆點。比如有員工提出的行業首個“商業項目智能化選址平臺”，可以基(ji)于多(duo)種(zhong)數(shu)據算法，不僅全面(mian)提升(sheng)選(xuan)址工作的效率和精準度，還可以防范風險(xian)，為決策提供數(shu)據分析支撐。

有員工提出“萬達廣場外設立夜市步行街”，建(jian)立外有特(te)色夜(ye)市(shi)、內(nei)有安心食(shi)物(wu)的組合式(shi)美食(shi)業態，非常有吸引力。

還有員工想出了“萬達各業態通用儲值卡”，這種儲值卡可以(yi)在全國萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)場低(di)折扣售賣(mai)，搭配不同的營銷套餐，能適用于(yu)萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)場內的所有(you)商戶。

特別要介紹的是有員工提出的“丹寨扶貧消費卡”，可(ke)以將丹(dan)寨特產與小鎮旅(lv)游(you)服(fu)務打(da)(da)包，拉動(dong)扶貧(pin)消(xiao)費，打(da)(da)破旅(lv)游(you)停滯帶來的扶貧(pin)障礙(ai)。這個點子是(shi)不是(shi)有點眼熟？沒錯！因為它已經(jing)被付諸實施(shi)了——這就是(shi)萬達速度(du)，萬達效率。

延展者和局外人

萬(wan)達(da)(da)員工(gong)提的(de)1000多個金點子涵(han)蓋萬(wan)達(da)(da)全業(ye)態，內(nei)容(rong)涉及管理新舉措、工(gong)作(zuo)新方法、營(ying)銷新創意、服務(wu)(wu)新手段、業(ye)務(wu)(wu)新模式五(wu)大方面。

將這1000多(duo)個創新(xin)(xin)(xin)點子進(jin)行統計，可(ke)以得出(chu)萬達(da)員(yuan)(yuan)(yuan)工十(shi)大(da)創新(xin)(xin)(xin)關鍵(jian)詞：網絡(luo)直播，線(xian)上商城(cheng)(cheng)，統一會(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)體系(xi)，加(jia)強會(hui)員(yuan)(yuan)(yuan)促銷，全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)創新(xin)(xin)(xin)、宣傳、內購，遠程辦公，社區(qu)社群營銷，廣場、影城(cheng)(cheng)送貨服務，企業(ye)社會(hui)責(ze)任(ren)，萬達(da)自有IP。

為什(shen)么上面的案例能脫穎(ying)而出？秘密在(zai)兩個(ge)詞里：延展者(zhe)和局外(wai)人。

什么叫延展者(zhe)？就是他們不靠爭取更多資源來推進工作，而是在思考如何發(fa)掘(jue)現有資源，把(ba)它們激活(huo)、發(fa)揮出(chu)更大潛力。

局外人又是什么意思？在這些金點子提報人中有一個特色，有的是立足本職工作提出建議，有的人則跳出自身崗位職責，以一個“局外人”的視角跨界提建議。也正因為此，他們能從旁觀者的角度，一眼發現那些“沉睡的資源”，給從事這項工作的人帶來新的刺激和靈感。說是“局外人”，可這些萬達員工考慮的都是“分內事”。

疫情期間，萬達員工并沒閑著，他們的身體和頭腦“同時在線”，為防控疫(yi)情和創新開展工作獻計獻策。這(zhe)其(qi)中，產生了不(bu)少能(neng)帶來真金白銀的好點(dian)子(zi)。

創新金點子(zi)獲獎案(an)例(li)榜(bang)單

1.商業項(xiang)目智能化選址平臺(tai)

2.萬達(da)員工及家屬返利消(xiao)費

3.集團(tuan)推廣遠程辦公(gong)

4.推動集團所有業(ye)務電簽化

5.搭建供應(ying)鏈業務共享體(ti)系

6.萬達廣場外設立(li)夜市步行街(jie)

7.萬達(da)優選線上商(shang)城

8.丹寨扶貧消費卡

9.廣場考核權重新辦法(fa)

10.萬達各業態通用儲值卡

11.創新(xin)加(jia)速器(qi)設立孵化(hua)基金