在萬達速度的(de)大(da)背景下(xia)，參與籌開6家萬達酒店的(de)吳(wu)剛強有一套秘訣——要充分相信整(zheng)個系統(tong)運轉(zhuan)的(de)能力，與身后無縫對接的(de)強大(da)后盾。
在萬達，吳剛強有個外號叫“籌開小王子”，因為6年半以來他一共參與籌備了6家萬達酒店開業。如今，他是泰安富力萬達嘉華酒店宴會銷售及會議統籌副總監。幾年下來，吳剛強有了自己的“籌開秘訣”。
體驗萬達速(su)度，抓住(zhu)籌開秘訣
2013年9月，吳剛(gang)強入職南京萬達(da)嘉華酒店。他(ta)(ta)第(di)一(yi)次體驗到(dao)(dao)什么(me)叫(jiao)萬達(da)速度——遞交簡歷的(de)第(di)二天，他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)收到(dao)(dao)人力資源部的(de)電話(hua)反饋；半小(xiao)時(shi)溝(gou)通(tong)后(hou)，對方就(jiu)(jiu)通(tong)知(zhi)他(ta)(ta)面試；面試后(hou)兩個小(xiao)時(shi)，就(jiu)(jiu)發給他(ta)(ta)逐(zhu)級審(shen)批好的(de)錄用信。
吳剛強用“急”字來形容萬達的籌開工作，“按照模塊化的節點管理，工作任務一定會在預定好的時間內完成。因為整個溝通系統循環運作，哪怕是下班時間跟總部反饋工作，對方也會及時回復”。
2014年9月和2015年3月，吳剛(gang)強先(xian)后參與籌備安徽蕪湖、山東泰安萬(wan)達嘉華酒(jiu)店開(kai)業，并轉型成為(wei)市場部(bu)傳訊主任，負責內外溝通、活(huo)動(dong)策(ce)劃。
吳剛強“籌開小王子”的外(wai)號很快在集團傳開(kai)了。2015年10月，總部急(ji)調吳剛強支(zhi)援鄭州萬(wan)達文(wen)華酒店開(kai)業。3周內，他就(jiu)順利支(zhi)援完成一場200多(duo)人的招聘會和(he)酒店開(kai)業慶典。
“那之后，我更自信了，因為我獲得了‘籌開秘訣’——要充分相信整個系統運轉的能力，與身后無縫對接的強大后盾。”
婚前支援烏市，妻子產前馳(chi)援丹寨(zhai)
2016年3月，烏(wu)魯(lu)木(mu)齊(qi)萬達文華酒店開業在(zai)即(ji)，領導希望吳剛(gang)強(qiang)前去支援。當時吳剛(gang)強(qiang)正(zheng)在(zai)籌(chou)備(bei)婚(hun)禮，雖(sui)然(ran)妻子毫不猶豫地支持(chi)他，但工作(zuo)并(bing)不如想象(xiang)中順利(li)。
吳剛強一到(dao)烏魯木齊就發現(xian)，因為(wei)文化和(he)習慣的(de)差(cha)異，當(dang)地(di)的(de)工作節奏(zou)與他此前的(de)經驗大相徑庭(ting)。所有進度都比平(ping)常(chang)慢(man)，甚至臨近招聘會(hui)，場地(di)都還在各方拖延下定不下來。
吳剛強至今記憶猶新：“我每天早上7點就開始工作，一邊催促當地人，一邊‘拖著’總部開早會、加晚班，共同推進。連續大干15天后，我終于及時趕回了家。”
一年(nian)后，更大的挑(tiao)戰來了。貴州丹寨萬(wan)達錦華酒(jiu)店進入開業籌(chou)備(bei)期，這是萬(wan)達與當地政府合(he)作(zuo)的扶貧項目。此前(qian)總部找過其他兩(liang)個(ge)同(tong)事支援(yuan)，由于當地環境(jing)惡劣，這項工作(zuo)最終(zhong)又落到吳剛強的身上。
“總部找到我時，妻子已經懷孕8個月，這次她沒有直接答復我，而是說‘你去爭取我爸媽的同意吧’。幸好，老人給予了我充分的理解和支持。”
“我下定決心，這次一定要更快！但沒想到，從泰安到丹寨的路途，我就花了十幾個小時。”吳剛強說。當地海拔高，氣候潮濕，清明前霧氣繚繞。路上隨處可見牛馬拉車，最常見的交通工具是摩托，出租車都很難找。“我所住的招待所被褥棉花都發黑了，所有日用品看上去都像上世紀80年代的。”
吳剛強(qiang)并沒有過(guo)多抱怨當地的(de)條件，但這(zhe)些(xie)客(ke)觀條件影響了籌開工作最(zui)基本的(de)環節。大到從上海運送過(guo)來的(de)重要設備，小(xiao)到貴陽快遞過(guo)來的(de)印刷品，都要比常規的(de)運送時(shi)間慢(man)至少20%。如果趕上大霧(wu)天，高速(su)和隧(sui)道(dao)就會(hui)堵(du)得水(shui)泄不通。
“為了趕進度，我每天只好拖著總部和當地同事一起加班，清明節假期大家也都沒休息。半個月的支援期結束，我回到泰安，挺著大肚子的媳婦接上我，直接下館子吃了頓養生魚火鍋。”
真心投入公益，愛心感染(ran)四方
“丹寨的工作經歷，讓我覺得自己可以幫助更多人。我成了社區義工，也在公司的公益慈善工作上傾注了很多精力。”吳剛強將慈善融(rong)于工作，取(qu)得(de)了不(bu)少寶貴的經驗(yan)。
吳(wu)剛強印象(xiang)最深的(de)(de)是有(you)一次(ci)主(zhu)導酒店的(de)(de)慈善活(huo)動。怎么才能幫助到最困(kun)難的(de)(de)群體？他跟領導申(shen)請了3天(tian)時間做調研(yan)。
吳(wu)剛強打電話給當地殘聯，對方推(tui)薦了(le)3個支援群體——環衛工人、五保戶(hu)、殘障兒(er)童。吳(wu)剛強搜了(le)新聞，發現前兩個群體的相關(guan)報道很多。
有一天，吳剛強在公交車上遇到一對母子，母親衣著樸素，孩子身高一米六多，但眼神渙散。忽然間，孩子大聲哭鬧起來，母親極力勸阻，但絲毫無用。他觀察了很久，受到很大震動，“一個智障孩子的家庭，因為孩子的病情不可逆，其實一輩子都需要被支援”。
很快，吳剛強聯系殘聯，去郊區一家殘障兒童活動中心拜訪。在一個破舊的院子里，一群大 “孩子”被老(lao)師和家長貼身照(zhao)看。他們用的是舊水杯和毛(mao)巾，眼神(shen)單純，但總帶(dai)著一種恐(kong)懼感。
吳剛(gang)強拍下(xia)很(hen)多照片，打上馬(ma)賽克發回公司群(qun)里，同事(shi)們馬(ma)上達(da)成共識——辦一場殘障(zhang)兒童的慈善活動。
一周之后，酒店全員參與了一場義賣活動，大家將籌得的善款捐贈給學校。最難得的是，在大家的支持下，他們決定“大冒險”——組(zu)織這些孩子來萬達酒店體(ti)驗一次美味的(de)自(zi)助午餐。
午(wu)餐會前一天(tian)晚上10點，餐廳停(ting)業后(hou)，全(quan)(quan)體同(tong)事迅(xun)速大掃除，給桌椅裝(zhuang)上安(an)全(quan)(quan)設備，換掉易(yi)碎器具，并跟后(hou)廚(chu)反復溝通健康食品清單。
第二天，48個(ge)孩子在萬達享用了一次午餐(can)。從(cong)總經理到(dao)人事(shi)總監，各部門(men)同(tong)事(shi)都來支援，盛湯傳菜，忙(mang)前忙(mang)后(hou)。
“孩子們吃了一口提拉米蘇，一個個都笑開了花，那個瞬間讓我覺得一切辛苦都值得。”吳剛強說，他(ta)會一(yi)直堅持下(xia)去，并(bing)會讓更多(duo)的朋友同事(shi)投入到公益(yi)事(shi)業中。