A方案
員(yuan)工姓名：張路 所屬部門：集(ji)團(tuan)審計中心
一、金點子摘要
創新加速(su)器引入(ru)外部投資(zi)，完(wan)成基(ji)金(jin)化(hua)。未(wei)來可為集團帶來投資(zi)性(xing)收入(ru)；再(zai)進一步，加速(su)器可同時(shi)管理多(duo)個基(ji)金(jin)，可為萬達帶來多(duo)次、分散的(de)現金(jin)流，降(jiang)低風險。
二、目的或意義
萬達創新加(jia)速器始創于2017年，歸集(ji)團信息中心管理(li)。項(xiang)目主要通(tong)過公開(kai)招募及合作機構推(tui)薦(jian)。至今，加(jia)速器已落地近50個項(xiang)目，如加(jia)速器孵化的裸眼3D技術(shu)已應用于大連黨建中心，并廣受(shou)好評。
加速(su)(su)器現以萬達內部一個成(cheng)(cheng)本中(zhong)心運營，并(bing)不(bu)直接產生收入。同時，加速(su)(su)器孵化之項目(mu)與(yu)集(ji)團其他業務產生之協同效應(ying)較難量化。加速(su)(su)器設立孵化基金(jin)，可以轉變成(cheng)(cheng)本中(zhong)心為盈利中(zhong)心，使加速(su)(su)器成(cheng)(cheng)為新(xin)的盈利來(lai)源(yuan)。
三、落地執行建議
加速器可(ke)以(yi)對(dui)外公(gong)開募資(zi)。利用(yong)萬(wan)達在商業管(guan)(guan)理、酒店運營(ying)、影視上下游、賽事管(guan)(guan)理等行業中之多年經驗和集(ji)團的(de)平臺(tai)優勢(shi)，針對(dui)市場需求(qiu)，萬(wan)達跟投1%～3%，提振其他投資(zi)方(fang)對(dui)基金運作(zuo)的(de)信心。基金每年收(shou)取資(zi)產規模最大2%作(zuo)為日常運營(ying)費用(yong)，省(sheng)去現行體制下每年集(ji)團分配數百(bai)萬(wan)預(yu)算及資(zi)金投入(ru)。
基(ji)金(jin)周期采用5年(nian)(nian)+2年(nian)(nian)+3年(nian)(nian)，即固定期限5年(nian)(nian)，第(di)一次(ci)(ci)可(ke)(ke)展(zhan)期2年(nian)(nian)，第(di)二次(ci)(ci)可(ke)(ke)展(zhan)期3年(nian)(nian)。加(jia)速器如可(ke)(ke)同時(shi)管理多個基(ji)金(jin)，且各基(ji)金(jin)存在一定時(shi)間差異，則(ze)可(ke)(ke)為萬達帶來多次(ci)(ci)、分(fen)散的現(xian)金(jin)流，降低(di)風險(xian)。
萬達作(zuo)為基金(jin)管理方之盈利點：
1.每年(nian)收取基金(jin)規模最(zui)大2%的管理費；
2.基金(jin)存續期(qi)滿，返(fan)還(huan)投資方本金(jin)后(hou)，收取盈利的(de)20%。
B方案
員工(gong)姓名：欒海 所屬(shu)部(bu)(bu)門：文旅院設(she)備機電部(bu)(bu)
一、金點子摘要
以集團創新加速(su)器的(de)平臺作為(wei)(wei)基(ji)礎，成立產業(ye)共(gong)(gong)(gong)贏基(ji)金，向商業(ye)文旅及相關行(xing)業(ye)優(you)秀創新企業(ye)進行(xing)股權投(tou)資。作為(wei)(wei)平臺提供者(zhe)，引入(ru)外部投(tou)資，不僅可(ke)以賺(zhuan)取(qu)固(gu)定的(de)管(guan)理收益，也可(ke)以與合作伙伴共(gong)(gong)(gong)同見證產業(ye)的(de)成長，打造共(gong)(gong)(gong)生經濟，賦能萬達線(xian)下(xia)場景。
二、目的或意義
萬達集團(tuan)旗下擁(yong)有(you)完(wan)善且規(gui)模龐大(da)的各類生(sheng)態系統。在做(zuo)大(da)做(zuo)強核心競爭(zheng)產(chan)業的基礎上，可(ke)用資本的力量來構筑一個線下生(sheng)態帝國。
作為創業共(gong)贏基(ji)金的(de)代(dai)表，騰訊(xun)在社交和游(you)戲(xi)兩大核心競爭領域的(de)基(ji)礎上，將觸(chu)角延伸(shen)到了視頻、直播、線(xian)上音樂(le)、短視頻、文(wen)娛(yu)時尚、保險(xian)銀行等(deng)眾多相(xiang)關領域。萬(wan)達可以用合(he)作開(kai)放(fang)的(de)心態，以資本推動平臺(tai)開(kai)放(fang)，構建萬(wan)達線(xian)下創投體系，成就自(zi)己的(de)商業帝國。
三、落地執行建議
應該以集(ji)團(tuan)創新加速(su)器的(de)平臺作(zuo)為基(ji)礎(chu)，成立產(chan)業(ye)(ye)(ye)共贏基(ji)金，向商業(ye)(ye)(ye)文(wen)旅及(ji)(ji)相關行業(ye)(ye)(ye)優秀創新企業(ye)(ye)(ye)進行投(tou)(tou)資(zi)(zi)，可(ke)涉及(ji)(ji)新零(ling)售、人工(gong)智能、醫療健康、金融、文(wen)化傳媒等多(duo)個(ge)領域。自(zi)己能做好(hao)的(de)就自(zi)己來(lai)做，對于市(shi)場分(fen)工(gong)明(ming)確、專業(ye)(ye)(ye)精細化程(cheng)度(du)較高(gao)的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)不妨(fang)讓合作(zuo)伙伴來(lai)做，萬達作(zuo)為戰略投(tou)(tou)資(zi)(zi)者分(fen)享時間成長的(de)收益。
作為(wei)平(ping)臺提供(gong)者(zhe)，我們(men)自己(ji)投資(zi)的(de)同(tong)時，也可(ke)(ke)引(yin)入(ru)外部投資(zi)者(zhe)，將(jiang)我們(men)資(zi)金(jin)規模做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強(qiang)，資(zi)本退出方式也可(ke)(ke)靈(ling)活操作。作為(wei)基金(jin)的(de)創辦者(zhe)，我們(men)不僅(jin)可(ke)(ke)以(yi)賺取(qu)固定的(de)管理收益，也可(ke)(ke)以(yi)與合作伙伴(ban)共(gong)同(tong)見證產業的(de)成(cheng)長，打造共(gong)生(sheng)經濟(ji)，共(gong)同(tong)在風險與機遇并存(cun)的(de)市場(chang)中尋覓良機。