這是一場史無前例的思想洗禮；這是一場奠定未來的內心之戰；一個月里，近千份郵件從各地飛到月刊編輯的郵箱里；大江南北、長城內外，萬達人所在之地，全是“轉型”、“輕資產”的思變之聲。
文化集團總裁 張霖
文化集團面臨重大機遇
目前(qian)歐洲城市化(hua)率已經達(da)(da)到百(bai)分(fen)之(zhi)(zhi)八十(shi)(shi)多甚(shen)至(zhi)百(bai)分(fen)之(zhi)(zhi)九十(shi)(shi)以上(shang)(shang)，中(zhong)國(guo)(guo)估計會(hui)發展(zhan)到百(bai)分(fen)之(zhi)(zhi)七十(shi)(shi)五(wu)以上(shang)(shang)。對(dui)于(yu)房地(di)產(chan)(chan)來(lai)說，商業地(di)產(chan)(chan)的(de)(de)發展(zhan)有一定的(de)(de)滯(zhi)(zhi)后(hou)(hou)期。商業地(di)產(chan)(chan)在(zai)整(zheng)個房地(di)產(chan)(chan)行業發展(zhan)到最高峰(feng)之(zhi)(zhi)后(hou)(hou)，會(hui)滯(zhi)(zhi)后(hou)(hou)十(shi)(shi)到十(shi)(shi)五(wu)年(nian)，在(zai)此期間，租金還(huan)在(zai)繼續增長。這與發展(zhan)中(zhong)國(guo)(guo)家(jia)和(he)發達(da)(da)國(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)發展(zhan)進(jin)程(cheng)有關。由于(yu)經濟在(zai)發展(zhan)，物(wu)價隨之(zhi)(zhi)不(bu)(bu)斷(duan)提(ti)高，整(zheng)體國(guo)(guo)家(jia)發展(zhan)水平(ping)持續提(ti)升。因此，人們的(de)(de)消(xiao)(xiao)費逐步由投資(zi)型(xing)(xing)(xing)轉(zhuan)向消(xiao)(xiao)費型(xing)(xing)(xing)和(he)服務型(xing)(xing)(xing)，并推(tui)動高科(ke)技服務型(xing)(xing)(xing)產(chan)(chan)業不(bu)(bu)斷(duan)發展(zhan)。
隨著逐步上漲的租金，萬達應該由“重資產”模式轉為“輕資產”模式，以便適應(ying)經濟發展的(de)(de)大(da)規律。這是董事長幾年前就做出的(de)(de)一(yi)(yi)個結論。但是，由于萬(wan)達(da)規模龐(pang)大(da)，轉(zhuan)型需要(yao)一(yi)(yi)個時間(jian)(jian)上和空間(jian)(jian)上的(de)(de)跨(kua)度。如果不經過(guo)深思熟慮，說轉(zhuan)就轉(zhuan)，企(qi)業將會(hui)陷入危險境(jing)地。
在(zai)萬達集團(tuan)不(bu)(bu)斷(duan)適應(ying)環境，不(bu)(bu)斷(duan)調整模(mo)式的(de)宏(hong)觀(guan)背景下(xia)，文(wen)化(hua)集團(tuan)下(xia)轄的(de)院(yuan)線及其他業務(wu)板(ban)塊，一(yi)定要在(zai)各(ge)自領域(yu)內敢(gan)于改變(bian)(bian)、敢(gan)于創新(xin)，不(bu)(bu)斷(duan)地超越自我。從而在(zai)中國社會(hui)發展(zhan)的(de)大趨勢下(xia)，及早轉變(bian)(bian)，與(yu)經(jing)濟(ji)宏(hong)觀(guan)走(zou)勢同步(bu)，與(yu)萬達整體的(de)發展(zhan)同步(bu)。
在萬達第四次轉型中，文化集團承擔著相當艱巨的任務。首先是院線產業鏈。相關的環節包括影視制作、發行、影視基地、影視后期制作。這一方面我們現在蓄勢待發，今后就要有所創新，有所突破。其次是體育產業。在收購盈方之后，我們一直在尋找新的并購機會。董事長在講話中提到萬達的目標是到2015年年底成為全球最大的體育產業公司。因此我們要把相當一部分精力放在并購上去。第三，除了體育產業外，我們下一步還要關注文化旅游度假區。我們要對新的發展思路做相對保險的收入測算。最后就是“互聯網+”。無(wu)論是院線、影(ying)視發(fa)行，還是旅游，都要(yao)與(yu)互聯網結合。
即使(shi)在日常生活中，我(wo)們也能看到，互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)使(shi)用已經非常普遍(bian)，現在餐飲行業就鼓勵通過微信等互(hu)聯(lian)網(wang)方式進行交易。互(hu)聯(lian)網(wang)已經成為一種發(fa)展的(de)必然(ran)。所以我(wo)們要(yao)(yao)擁抱互(hu)聯(lian)網(wang)，要(yao)(yao)結合自(zi)己(ji)的(de)優勢發(fa)展互(hu)聯(lian)網(wang)。我(wo)們要(yao)(yao)尋求(qiu)突(tu)破，要(yao)(yao)敢想敢做，要(yao)(yao)敢于(yu)實踐。只要(yao)(yao)敢于(yu)嘗(chang)試就會(hui)有意想不(bu)到的(de)突(tu)破。
在萬達第四次轉型中(zhong)，文化集團既面臨著艱巨的(de)挑戰，更面對著重大(da)的(de)機遇。這就要求(qiu)我們從董事長《萬達第四次轉型》的(de)講(jiang)話中(zhong)吸取(qu)養分，理清思(si)路(lu)，向董事長制定的(de)目(mu)標(biao)全力邁(mai)進。
商業地產副總裁兼酒店管理公司總裁 成爾駿
心存高遠 腳踏實地
我們從實踐中體會到，現在中國的商業地產投資處于失衡狀態，萬達強大的執行力是靠科學化管理來實現的。“心存高遠，腳踏實地，科學管理，努力踐行”，這一理(li)念將為萬達(da)輕(qing)資產的(de)(de)成(cheng)功轉型保(bao)駕護航。酒(jiu)店管理(li)公司在認真領會董事長(chang)講話精神的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，應在降成(cheng)本、重服務、促(cu)管理(li)等方(fang)面(mian)下功夫，既要(yao)學習借鑒國際酒(jiu)店管理(li)公司的(de)(de)先(xian)進經(jing)驗，也要(yao)大膽創新(xin)，探索適合中國特色、具有國際水(shui)準(zhun)的(de)(de)酒(jiu)店管理(li)之路(lu)。
酒店管理本身就是輕資產的典型代表,我們必須先練好基本功，提升整個團隊的素質與戰斗力,專注“核心技術”的產品(pin)研發、銷售(shou)、運營(ying)、品(pin)牌、培訓等(deng)系(xi)統，并使其可以被成功完(wan)整地(di)輸出復制，以提供投(tou)資人一(yi)系(xi)列的解決方(fang)案。另外,酒店(dian)管理(li)(li)公司也可引進其他(ta)投(tou)資人,辦理(li)(li)增資或(huo)轉股，但萬達(da)酒店(dian)管理(li)(li)公司一(yi)樣占經營(ying)主(zhu)導地(di)位,從而達(da)到降低成本、擴大市場份(fen)額(e)、規避風險、提升核心競爭力等(deng)目(mu)的。
相信隨著酒店市場的不斷成熟，“輕資產”的品牌輸出(chu)及委托管理模式將會是未來主(zhu)要的發展(zhan)方(fang)向，并以(yi)此贏得強大(da)的市場地位。
文化集團副總裁兼萬達旅業公司總經理 莫躍明
良性循環 生生不息
商(shang)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功的(de)更高(gao)層級是靠影響力(li)，即憑(ping)借(jie)(jie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)品牌(pai)、模式、管(guan)理，無需自(zi)己硬(ying)投(tou)入，會有很(hen)多相關行(xing)業(ye)(ye)(ye)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主動(dong)與之合作，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)借(jie)(jie)助別人(ren)的(de)資源取得遠遠大于自(zi)身資本影響范疇(chou)的(de)發展，并通過這種發展帶動(dong)了更多行(xing)業(ye)(ye)(ye)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，最終又會反推過來，進一步提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)影響力(li)。從此(ci)進入一種生(sheng)生(sheng)不息(xi)的(de)良性(xing)循環。
萬達(da)的(de)(de)輕資產模式(shi)恰(qia)恰(qia)助推企業(ye)(ye)(ye)走到了(le)這個(ge)層級，這絕不僅(jin)僅(jin)是萬達(da)商(shang)業(ye)(ye)(ye)地(di)產自(zi)身輕重模式(shi)的(de)(de)轉(zhuan)化(hua)，而是一個(ge)會(hui)影(ying)響到中國乃至整個(ge)世界(jie)地(di)產格局(ju)的(de)(de)創(chuang)舉(ju)。因為，完(wan)全自(zi)身投(tou)入的(de)(de)發(fa)展，做(zuo)得再大(da)也是自(zi)有范疇的(de)(de)成(cheng)功，而利用萬達(da)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)開(kai)發(fa)和服(fu)務模式(shi)支(zhi)持(chi)國內外諸多企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)大(da)，則是一個(ge)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功，當源(yuan)源(yuan)不斷的(de)(de)具有資本實(shi)(shi)力(li)但(dan)沒有運營實(shi)(shi)力(li)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)關注到這個(ge)市場(chang)時，它所帶(dai)來的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)地(di)產覆蓋面是無(wu)比龐大(da)的(de)(de)。
在過去的(de)(de)(de)發展(zhan)模(mo)式下(xia)，100家(jia)(jia)、200家(jia)(jia)??萬(wan)達廣場的(de)(de)(de)速度已是(shi)神話(hua)，但輕(qing)資產模(mo)式下(xia)的(de)(de)(de)萬(wan)達廣場或是(shi)融入(ru)萬(wan)達理念的(de)(de)(de)其他廣場加起來(lai)，或許將是(shi)數以千(qian)計(ji)(ji)、萬(wan)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)，那時(shi)的(de)(de)(de)萬(wan)達，就會融入(ru)并影響著越來(lai)越多的(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)生活。
投資公司首席執行官 陸肖馬
高效快速 完成并購
目前，投(tou)(tou)資(zi)(zi)公司已完成輕資(zi)(zi)產協議內部(bu)簽批，第一批資(zi)(zi)產包在可研報(bao)批后即可與意(yi)向投(tou)(tou)資(zi)(zi)機構如光大(da)安石、四川信托等商談(tan)具體投(tou)(tou)資(zi)(zi)事宜(yi)。此外，在第四次轉型為高科技服務業企業的(de)(de)進程中，需要大(da)量(liang)的(de)(de)戰略并購來(lai)支撐，高效(xiao)快(kuai)速完成集團下達的(de)(de)各項戰略并購任務是投(tou)(tou)資(zi)(zi)公司工作的(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)。
投資公司成立于2014年3月，在集團內是一個年輕的成員。團隊組建時間也不長，面對集團輕資產模式和第四次戰略轉型重任，投資公司必須深耕細作，進一步梳理清晰業務布局和工作重點，不斷夯實業務基礎，優化資源配置。同時，投資公司要加強團隊打造，不斷提升團隊的專業能力，通過市場的洗禮錘煉，形成一支能征善戰，敢于打硬仗，能打勝仗的隊伍。根據集團戰略，投資公司實行市場化經營，成本費用自擔的原則，投資公司需根據市場化運作機制，在集團的支持和指導下堅持做大做強，進一步樹立集團在金融投資領域的品牌和影響力。依據自身在戰略并購方面積累的經驗和團隊實力，在市場化投資領域的專業能力，加快落實集團戰略并購和輕資產募資工作，堅決完成集團下達的各項輕資產募資及戰略并購任務；同時積極推進投資公司市場化投資業務，做大做強市場化投資的品牌和影響力，在“百年萬達，國際萬達”征程中做出更大的貢獻。
人力資源管理中心總經理（副總裁級） 張春遠
“人”是轉型關鍵因素
過去我(wo)們(men)做重資(zi)產(chan)，是(shi)從(cong)實業的角度看待，如今我(wo)們(men)轉(zhuan)型(xing)輕資(zi)產(chan)，是(shi)從(cong)資(zi)本的層(ceng)面看待，我(wo)們(men)看重的不僅僅是(shi)資(zi)產(chan)的增值，更(geng)著眼于投資(zi)回報(bao)，這既是(shi)觀念的進步，也是(shi)行(xing)業發(fa)展(zhan)的必然。
我們在(zai)土地(di)獲取、規劃設(she)計、項目建設(she)、招商營運，甚至人力(li)資(zi)源方面的強大實力(li)，已經成為萬達的核心競爭力(li)，這(zhe)些軟(ruan)實力(li)在(zai)轉(zhuan)型輕(qing)資(zi)產模(mo)式后(hou)，將實現投資(zi)方、消費者與萬達的三方共贏。
第四次轉型能否順利實現，“人”是一個關鍵因素。
為此，集團人力資源(yuan)管理中(zhong)心必須做好(hao)三方面工作：
1.為(wei)新業務招(zhao)聘配(pei)備優秀的人(ren)才(cai)；
2.做好(hao)商(shang)業地產開發建設(she)人才的(de)轉崗培(pei)訓；
3.協助新業務領導，做好團隊融合與文化(hua)建設。
法律事務中心總經理（副總裁級） 王宇男
法務工作要貫徹創新精神
萬達轉型過(guo)程中，將需(xu)(xu)要處(chu)理非常多的(de)(de)跨領域的(de)(de)法務(wu)問題，如何(he)將每(mei)個人(ren)的(de)(de)知識和(he)(he)能(neng)力(li)充分有效地結合起來，形成在各方面、各領域都能(neng)經受(shou)住考驗的(de)(de)法務(wu)管控(kong)，是法律事務(wu)中心(xin)急需(xu)(xu)面臨的(de)(de)課(ke)題。這需(xu)(xu)要法律事務(wu)中心(xin)注重內部(bu)(bu)人(ren)員間的(de)(de)學習和(he)(he)交流，更需(xu)(xu)要工作負(fu)責人(ren)提(ti)高自身水平，對于中心(xin)內部(bu)(bu)人(ren)員、外聘律師、其(qi)他專業人(ren)員等各方面提(ti)供(gong)的(de)(de)信息具備更強的(de)(de)判斷(duan)能(neng)力(li)和(he)(he)綜合能(neng)力(li)。
萬(wan)達第四次轉型以(yi)及輕資(zi)產模式在經(jing)營理念和具(ju)體實(shi)現形式上已經(jing)走(zou)在了(le)中(zhong)國甚(shen)至世界最前沿，這(zhe)要求(qiu)萬(wan)達的(de)(de)法(fa)(fa)務(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)也要貫徹萬(wan)達的(de)(de)創(chuang)新精神，跟上集團業務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)開拓的(de)(de)步伐，不斷(duan)應對和解決難以(yi)在以(yi)前的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)找到具(ju)體經(jing)驗(yan)、甚(shen)至在全(quan)國范圍(wei)內都缺(que)少(shao)可(ke)借(jie)鑒的(de)(de)先例(li)的(de)(de)法(fa)(fa)律問題。法(fa)(fa)務(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，職業經(jing)驗(yan)是(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力的(de)(de)重要組成部分(fen)，在缺(que)少(shao)可(ke)直接適(shi)用的(de)(de)經(jing)驗(yan)的(de)(de)情(qing)況下，法(fa)(fa)律事務(wu)(wu)中(zhong)心必須積極(ji)組織全(quan)體人員進行研究和學習，使法(fa)(fa)務(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)創(chuang)新和提高能(neng)夠(gou)符(fu)合(he)集團業務(wu)(wu)創(chuang)新和發(fa)展(zhan)的(de)(de)需要。
輕資產(chan)模式(shi)將帶來萬達業(ye)(ye)務(wu)的極大(da)發(fa)展，根據(ju)萬達的戰略目標，2020年(nian)開(kai)業(ye)(ye)400到500家廣場；萬達第四(si)次轉(zhuan)型后(hou)，各支柱產(chan)業(ye)(ye)間的大(da)量交叉(cha)聯系也需要法(fa)務(wu)工(gong)(gong)作的支撐，因(yin)此(ci)與現(xian)在相比(bi)，法(fa)務(wu)工(gong)(gong)作的數(shu)量將有非常(chang)(chang)大(da)的提升。如何(he)不(bu)斷(duan)(duan)提高工(gong)(gong)作效率將是法(fa)律事務(wu)中(zhong)心日常(chang)(chang)工(gong)(gong)作中(zhong)面對的最基本問題，法(fa)律事務(wu)中(zhong)心必須(xu)在工(gong)(gong)作中(zhong)不(bu)斷(duan)(duan)地(di)總(zong)結經驗，優化流程(cheng)，實(shi)現(xian)最高效率的法(fa)務(wu)管控。
高級總裁助理兼集團財務管理中心總經理 韓旭
萬達(da)輕(qing)資產(chan)提供給投資者的(de)，就(jiu)是(shi)成(cheng)本標(biao)價(jia)(jia)下的(de)投資產(chan)品，正因(yin)為如此(ci)才使它的(de)價(jia)(jia)格極具競爭力。在(zai)現有(you)商(shang)業(ye)物(wu)(wu)業(ye)銷(xiao)售模式下，萬達(da)輕(qing)資產(chan)的(de)價(jia)(jia)格是(shi)其他(ta)銷(xiao)售物(wu)(wu)業(ye)無法比擬的(de)，其他(ta)的(de)銷(xiao)售物(wu)(wu)業(ye)售價(jia)(jia)至(zhi)少都(dou)包含了(le)利潤(run)，但萬達(da)輕(qing)資產(chan)是(shi)真正實現了(le)按成(cheng)本價(jia)(jia)提供給投資者，而且這種成(cheng)本是(shi)由(you)專業(ye)團隊嚴控下的(de)成(cheng)本。
萬達輕資產是(shi)通過(guo)互聯(lian)網(wang)思維，創造(zao)的一(yi)(yi)個(ge)(ge)平臺(tai)(tai)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)生活、消費(fei)、娛(yu)樂的體驗平臺(tai)(tai)，基于(yu)該平臺(tai)(tai)，更是(shi)營造(zao)了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)從投資、開發、經營、消費(fei)、交易(yi)到金融的完整生態(tai)圈(quan)(quan)，在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)生態(tai)圈(quan)(quan)中，所有參(can)與者都將(jiang)成為贏(ying)家(jia)。
商管公司副總裁（高級總裁助理級） 陳德力
不少品牌說他們60%以上的利潤竟來自最初不看好的三四線城市，萬達確實改變了很多品牌對城市分類、GDP、人口、人均可支配收入、人均消費水平、