如果不是來到萬達，如果不是董事長每年推薦一本好書，我恐怕很難有機會去讀一讀這本被譽為“儒家理想國”的《禮記》。

初(chu)讀《禮記》，其中細小的故事(shi)、拘泥的禮儀、死板的成規、過時(shi)的觀點等等，都讓我無法深入(ru)體(ti)會這其中博(bo)大精深的大智大慧。

直到在集團人力半年總結會上，我的領導對我工作的一句建議，讓我對這本書的學習和自己的工作思考猶如醍醐灌頂，豁然開朗。這個時候，我正讀到《禮記》第三章“品德的修養”《大學》篇：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后有所得。”是啊，慮而后有所得！領導送我的那句話是“謀定而后動”。

謀定而后動，還有個下句，叫做“知止而有得”。全句意思是，謀劃準確周到而后行動，知道在合適的時機收手，會有收獲。《大學》篇中所言：物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。正是這個意思。曠世君主漢武大帝用了整整13年的時間來謀劃對匈奴的戰爭，正是他深諳“兵馬未動，糧草先行”這(zhe)個核心的道理和正(zheng)確的順序，才能(neng)夠上攻伐謀，未戰而勝(sheng)，取得天下的大一(yi)統！

既然“謀定而后動”這么重(zhong)要，那(nei)如何(he)去謀？又(you)如何(he)去動？我的感受有三：

第一，謀定而后動，就要在做事之前，把事情的(de)基本(ben)原(yuan)理弄明白。

古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知；致知在格物。格物致知！！連明德天下這樣的大事，起源竟是“格物致知”，那么，我們在日常工作中，就更要“看明白，想清楚”后再去做，避免輕舉妄動。就像集團人力的招聘團隊在日常招聘中，一定是遵循“天龍八步”的基(ji)本思(si)路(lu)，把工作(zuo)謀劃清楚(chu)，再去有的放(fang)矢，必然一瀉(xie)千(qian)里，馬(ma)到成功(gong)。

第二，謀定而后動，就要在做事過程中“上貫下聯”。

正所謂“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。我們的集團已經是一(yi)(yi)個(ge)(ge)千(qian)億級(ji)規模、十(shi)萬(wan)級(ji)員(yuan)工(gong)的超級(ji)企業(ye)，這其中每一(yi)(yi)個(ge)(ge)細小的環節看似(si)(si)獨立，實(shi)則步(bu)步(bu)相連。就像上(shang)個(ge)(ge)月(yue)我們對一(yi)(yi)個(ge)(ge)營銷副總進行崗(gang)位(wei)調換，看似(si)(si)一(yi)(yi)人調整，實(shi)則牽(qian)動八方，最終的崗(gang)位(wei)變動涉及7人，協調環節23個(ge)(ge)。

第三，謀定而后動(dong)，就要(yao)謀定之后快動(dong)。

這個“快”字，《禮記》中并沒有講到。但既然是在萬達集團讀董事長推薦的書，我不由得想到一個詞，那就是“執行力”。如果我們把“謀定而后動”，理解成“謀定而慢動”，或“因謀而緩動”，那恰恰違(wei)背了(le)我(wo)們的企業文(wen)化，違(wei)背了(le)我(wo)們讀書啟(qi)示的初衷。

親(qin)愛的(de)各位領(ling)導和(he)同事，物(wu)格而(er)后(hou)知(zhi)至，知(zhi)至而(er)后(hou)意誠，意誠而(er)后(hou)心正，心正而(er)后(hou)身(shen)修，身(shen)修而(er)后(hou)家(jia)齊，家(jia)齊而(er)后(hou)國(guo)治(zhi)，國(guo)治(zhi)而(er)后(hou)天下平。把(ba)(ba)握事物(wu)的(de)基本(ben)規律，從提(ti)高自身(shen)素質和(he)修養做(zuo)起，愉(yu)快接受工作(zuo)，謀(mou)(mou)定(ding)而(er)后(hou)動，謀(mou)(mou)定(ding)而(er)快動。把(ba)(ba)這種謀(mou)(mou)，把(ba)(ba)這種快，融入到為萬達工作(zuo)的(de)每(mei)(mei)一(yi)(yi)件事上(shang)，把(ba)(ba)每(mei)(mei)一(yi)(yi)件小事都做(zuo)成(cheng)功，讓成(cheng)功成(cheng)為一(yi)(yi)種習(xi)慣，那我們(men)想不成(cheng)功都難。