萬達(da)集團2012年度工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總結暨表(biao)彰大(da)會召開后，各部室、各公司(si)立(li)即組(zu)織全員(yuan)學(xue)(xue)習王(wang)健林董事(shi)長重要講話精(jing)神。大(da)家(jia)紛紛表(biao)示，董事(shi)長的講話高(gao)屋建瓴、嚴謹平(ping)實、結構明晰(xi)，通(tong)過學(xue)(xue)習，明確了2013年的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標和改(gai)進方向，在新一(yi)年的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)要繼續真抓(zhua)實干(gan)，努力完成集團布置的各項任務。

集團信息管理中心：

萬達的發展速度不但讓世界震驚，也讓所有萬達人驚嘆。如何發揮潛力，為企業做貢獻，最基本的要求就是“跟上萬達”，即在(zai)萬達不(bu)(bu)斷創(chuang)新(xin)、飛速發展(zhan)的過(guo)程中，能(neng)夠自覺學習，不(bu)(bu)斷提升，始終(zhong)保(bao)持(chi)對(dui)團隊發展(zhan)的價值(zhi)。2013年，信息(xi)管(guan)理中心將繼續(xu)加強學習型(xing)組織(zhi)建設，確保(bao)知識更新(xin)，同(tong)時，加強團隊優化和人員考核，以保(bao)持(chi)先進性(xing)和創(chuang)新(xin)能(neng)力，適(shi)應萬達飛速發展(zhan)，業務不(bu)(bu)斷多(duo)元(yuan)化對(dui)信息(xi)技(ji)術的需(xu)求。

集團審計部：

從“大公司病”到“管理工作不到位”，從“腐敗現象屢禁不止”再到“個別高管不敢擔當”，萬達(da)快速發(fa)(fa)展(zhan)，成績巨(ju)大，但董事長毫(hao)不避諱指出萬達(da)存在問題，這份忡忡憂心警醒我(wo)們(men)，審計(ji)工作不因(yin)萬達(da)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)壯大可以(yi)有絲毫(hao)松懈，反而(er)更(geng)加是任(ren)重(zhong)道遠(yuan)。在業務上(shang)，文化產業、旅游度假、自營酒店(dian)等萬達(da)開創的(de)一系(xi)列新(xin)(xin)的(de)利(li)潤增長點(dian)，成為審計(ji)研究的(de)新(xin)(xin)對象，發(fa)(fa)現管理隱患、問題，促(cu)進提(ti)升(sheng)管理水平，不容審計(ji)工作有半點(dian)懈怠，萬達(da)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)既是我(wo)們(men)的(de)機遇，也(ye)是我(wo)們(men)新(xin)(xin)的(de)一年(nian)的(de)挑(tiao)戰。

商業地產公司研究部：

董事長講話結構清晰，文風平實，以數字說成績、講問題、談規劃，無論是現場聆聽還是閱讀文稿，都讓人深切感受到萬達務實、不說空話的文風和作風。由國企加入萬達的部門同事普遍反映，董事長講話與他們熟悉的國企文風截然不同，一掃含糊、避重就輕的陳詞濫調。而在商業地產研究部，評審報告和專題研究是主要工作成果形式，而集團領導時間有限、并需要清晰的思路、依據和建議進行決策，因此我們應該懷著“顧客心”，以務實、數(shu)字(zi)化的公司風格為指導，完(wan)成(cheng)各項工作成(cheng)果的撰寫和(he)匯報。

文化產業集團財務部：

董(dong)事長(chang)對于(yu)文(wen)(wen)化集(ji)團(tuan)的(de)(de)發展寄予了(le)厚望。財務(wu)(wu)部(bu)門更(geng)應(ying)承擔更(geng)多(duo)的(de)(de)責任和義務(wu)(wu)，做好(hao)監督和服務(wu)(wu)一直以來是財務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)生命線，更(geng)是為(wei)企業保駕護航的(de)(de)重要方(fang)式。根據董(dong)事長(chang)年會講話(hua)，通過(guo)部(bu)門內(nei)部(bu)的(de)(de)認真討論，文(wen)(wen)化集(ji)團(tuan)財務(wu)(wu)部(bu)必須在(zai)融資管(guan)(guan)理、資金管(guan)(guan)控(kong)、完(wan)善內(nei)控(kong)、預(yu)算管(guan)(guan)控(kong)等方(fang)面加強管(guan)(guan)理，以完(wan)成董(dong)事長(chang)布置的(de)(de)任務(wu)(wu)。

商業規劃院：

董事長講話里在講到品質提升時特別指出了兩個方向：“一是在文化方面下工夫，酒店、廣場更加突出文化內涵。二是在建筑變化上下工夫，靠建筑本身的設計出彩，少靠裝飾性的東西。”規劃(hua)院認真(zhen)梳理和(he)總結(jie)了之前各項目品質提升(sheng)的(de)經驗和(he)教訓，將文化主(zhu)題(ti)繼續(xu)深化和(he)發(fa)展，將每一個(ge)項目的(de)主(zhu)題(ti)落(luo)實到(dao)實際的(de)設(she)(she)(she)計和(he)實施(shi)過程當中。規劃(hua)院要(yao)(yao)求(qiu)2013年所有開業(ye)項目設(she)(she)(she)計重點(dian)(dian)為突(tu)出主(zhu)題(ti)設(she)(she)(she)計的(de)亮(liang)(liang)點(dian)(dian)，做到(dao)每個(ge)廣場都要(yao)(yao)有主(zhu)題(ti)可說，有亮(liang)(liang)點(dian)(dian)可看，并且主(zhu)題(ti)要(yao)(yao)有連(lian)貫性，要(yao)(yao)求(qiu)立(li)面(mian)、夜(ye)景(jing)、內裝、景(jing)觀等專(zhuan)業(ye)的(de)主(zhu)題(ti)要(yao)(yao)緊密(mi)聯系形成(cheng)有機的(de)整體。

天津項目公司：

大家通(tong)過董事長的講話，感受到萬達(da)(da)集團(tuan)(tuan)發展的美好(hao)前(qian)景，決心(xin)(xin)把(ba)天津(jin)萬達(da)(da)中(zhong)心(xin)(xin)的工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)好(hao)：一是要進一步(bu)強化技能(neng)，力(li)爭(zheng)把(ba)工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)到最(zui)精(jing)最(zui)好(hao)；二是要做(zuo)好(hao)經(jing)驗的總(zong)結和(he)方法的傳承，提(ti)升(sheng)隊伍的整(zheng)(zheng)體(ti)作(zuo)(zuo)戰能(neng)力(li)；三是要根(gen)據集團(tuan)(tuan)的總(zong)體(ti)部署目標任務(wu)，加強橫向學習(xi)，提(ti)升(sheng)配(pei)合能(neng)力(li)，配(pei)合整(zheng)(zheng)體(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)，提(ti)升(sheng)應對臨時任務(wu)的駕(jia)馭能(neng)力(li)，確保經(jing)手的工(gong)作(zuo)(zuo)對內經(jing)得起(qi)集團(tuan)(tuan)考(kao)核，對外(wai)創造良好(hao)的萬達(da)(da)形(xing)象。

寧德萬達嘉華酒店：

創新并提升品質可以決定酒店經營的成敗。通過學習討論董事長講話，我們確認主要通過以下兩點提高酒店整體運營品質：第一，產品創新。中西廚房要在現有的基礎上不斷開發挖掘新的食材，結合當地客戶的飲食習慣及外地菜品做法，用創新思路引領廚房各項工作開展，開發一些符合當地口味又有創新的菜品，讓我們做出來的菜不僅好吃、好看、好賣，還營養均衡、有益于身體健康。客房部執行總部的“妙夢計劃”的基礎上，深入挖掘，開發適合當地客戶住宿習慣的產品。第二，品質提升。在服務品質上，將努力貫徹差異化服務，針對不同的客戶的在店消費習慣，詳細錄入客史，做到想客人之所想，提供客人之所需，并“取法乎上”，向兄(xiong)弟酒(jiu)店及(ji)國(guo)內(nei)優秀(xiu)酒(jiu)店學習取經，運用于自身服務(wu)中。在管理方面，加強員(yuan)工培訓，不斷(duan)提高(gao)員(yuan)工的工作技能，并(bing)對每位員(yuan)工進行(xing)合(he)理的職業生涯計劃，提高(gao)員(yuan)工的工作激情及(ji)敬業度。

萬達商管公司安全監督部：

萬(wan)(wan)(wan)達的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)就在于敢(gan)為(wei)(wei)人(ren)先(xian)的(de)(de)(de)精神。董事(shi)長的(de)(de)(de)講話(hua)令人(ren)振奮(fen)，從講話(hua)中(zhong)(zhong)我們不(bu)難(nan)發(fa)現講話(hua)中(zhong)(zhong)充(chong)滿敢(gan)為(wei)(wei)人(ren)先(xian)，舍(she)我其誰的(de)(de)(de)精神。成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)并購美國AMC院(yuan)線(xian)在萬(wan)(wan)(wan)達2012年取得巨大(da)成(cheng)(cheng)(cheng)績中(zhong)(zhong)可(ke)以說是濃重一(yi)筆，為(wei)(wei)萬(wan)(wan)(wan)達文(wen)化(hua)事(shi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)打下了(le)堅實(shi)的(de)(de)(de)基礎，并購的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)不(bu)僅讓萬(wan)(wan)(wan)達一(yi)躍成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)全(quan)球最大(da)的(de)(de)(de)電影院(yuan)線(xian)運營商，也極大(da)地提(ti)高了(le)萬(wan)(wan)(wan)達的(de)(de)(de)國際影響(xiang)力(li)；懷(huai)揣(chuai)著為(wei)(wei)國人(ren)爭氣(qi)的(de)(de)(de)理想，創立(li)奢華酒(jiu)店品牌(pai)徹底結束了(le)中(zhong)(zhong)國沒有奢華酒(jiu)店品牌(pai)的(de)(de)(de)歷(li)史(shi)，相信在不(bu)遠的(de)(de)(de)將來，世界各地會矗立(li)起一(yi)座(zuo)(zuo)座(zuo)(zuo)來之中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)奢華酒(jiu)店；響(xiang)應(ying)國家(jia)對文(wen)化(hua)產業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)號召(zhao)，成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)中(zhong)(zhong)國最大(da)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)企業(ye)(ye)，拉(la)開了(le)萬(wan)(wan)(wan)達由(you)地產企業(ye)(ye)向文(wen)化(hua)企業(ye)(ye)進軍的(de)(de)(de)序(xu)幕(mu)。這(zhe)一(yi)件(jian)件(jian)足以銘刻歷(li)史(shi)的(de)(de)(de)大(da)事(shi)，是萬(wan)(wan)(wan)達敢(gan)為(wei)(wei)人(ren)先(xian)的(de)(de)(de)最好體現。正是有了(le)這(zhe)種敢(gan)為(wei)(wei)人(ren)先(xian)的(de)(de)(de)精神，才使得萬(wan)(wan)(wan)達不(bu)斷(duan)在所經營的(de)(de)(de)領域矗立(li)潮頭。

青島CBD商管公司：

董(dong)事長在2013年工作安排中提出了(le)持(chi)續抓好品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)提升(sheng)(sheng)(sheng)的(de)要求。品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)提升(sheng)(sheng)(sheng)不是一(yi)朝一(yi)夕的(de)事，青島CBD商管公司(si)會抓住(zhu)每一(yi)個契機，經(jing)過(guo)積累與堅持(chi)，最終實現(xian)廣(guang)場(chang)(chang)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)真正(zheng)提升(sheng)(sheng)(sheng)。眼下正(zheng)是青島CBD萬達廣(guang)場(chang)(chang)三年租賃(lin)決策文件調(diao)整時(shi)期。公司(si)認為，這正(zheng)是一(yi)次(ci)提升(sheng)(sheng)(sheng)廣(guang)場(chang)(chang)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)良機。在調(diao)整品(pin)(pin)(pin)牌的(de)同(tong)時(shi)充分考量商戶(hu)(hu)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)，選擇高品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)租戶(hu)(hu)入駐廣(guang)場(chang)(chang)。同(tong)時(shi)，從小(xiao)事做(zuo)起(qi)，做(zuo)好細節，如多種經(jing)營的(de)選擇，堅決不能為了(le)完成任務而降(jiang)低品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)標準(zhun)。由小(xiao)及大，全面(mian)追求完美品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)。

沈陽鐵西萬達百貨：

在公司向更大更強發展的關鍵時期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發展，為公司的發展壯大殫精竭慮。公司的發展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發展態勢，職工收入穩步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團結，齊心努力。家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”， 在這個“大家庭”里的所有成員，只有團結一心，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好，越來越興旺。“家庭”成員之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在(zai)第(di)一位(wei)，用心、認真(zhen)做(zuo)好每一件事(shi)，這既是責任(ren)，也(ye)是使命。

南昌紅谷灘萬達影城：

在全(quan)亞洲排名第一的(de)(de)萬(wan)(wan)達(da)影城(cheng)工(gong)作(zuo)能感到工(gong)作(zuo)的(de)(de)快樂，董事長在講話(hua)中指(zhi)出工(gong)作(zuo)是(shi)愉快的(de)(de)，我們作(zuo)為萬(wan)(wan)達(da)電影人(ren)傳遞的(de)(de)是(shi)文化，分享的(de)(de)是(shi)快樂。南昌(chang)區(qu)域(yu)(yu)萬(wan)(wan)達(da)影城(cheng)在2012年順利開業(ye)了(le)第二家店(dian)(dian)——紅谷灘萬(wan)(wan)達(da)廣場(chang)店(dian)(dian)，在2013年即(ji)將開業(ye)第三家。南昌(chang)區(qu)域(yu)(yu)影城(cheng)也(ye)會(hui)在今后的(de)(de)幾年中，不斷發展壯(zhuang)大。我們的(de)(de)員工(gong)也(ye)會(hui)得到更(geng)多的(de)(de)學習和發展的(de)(de)機會(hui)，成為電影行業(ye)中佼(jiao)(jiao)佼(jiao)(jiao)者。

成都錦華路商管公司石娟：

我認(ren)為(wei)(wei)，工(gong)(gong)作(zuo)不僅要腳踏實地，更要不斷創(chuang)新。上(shang)個月，物(wu)業(ye)部(bu)(bu)全(quan)體(ti)管理(li)人(ren)員(yuan)和隊(dui)長都(dou)開(kai)通了微(wei)信(xin)(xin)，并(bing)(bing)建立(li)了錦華物(wu)業(ye)群(qun)(qun)，物(wu)業(ye)部(bu)(bu)管理(li)人(ren)均(jun)加(jia)入該微(wei)信(xin)(xin)群(qun)(qun)，通過微(wei)信(xin)(xin)群(qun)(qun)第一(yi)時間共享信(xin)(xin)息, 并(bing)(bing)將現(xian)場檢查巡(xun)查問題第一(yi)時間傳(chuan)遞到部(bu)(bu)門所(suo)有(you)管理(li)人(ren)員(yuan)，讓所(suo)有(you)管理(li)人(ren)員(yuan)關注并(bing)(bing)歸避類似現(xian)象。作(zuo)為(wei)(wei)文員(yuan)，我每天對微(wei)信(xin)(xin)群(qun)(qun)上(shang)發布問題進行跟進, 掌握其進度，將整改完成結果上(shang)報(bao)部(bu)(bu)門負責人(ren)。部(bu)(bu)門負責人(ren)每周對群(qun)(qun)內發布問題進行驗(yan)證，對多次公(gong)布未整改的(de)問題歸屬責任人(ren)進行處罰。把(ba)網絡通訊工(gong)(gong)具(ju)運用到實際工(gong)(gong)作(zuo)當中來，不僅提升(sheng)了工(gong)(gong)作(zuo)效率，也增強了部(bu)(bu)門聯(lian)系。

蕪湖項目公司方昕：

企業在發展(zhan)，對員工自(zi)身(shen)的(de)要(yao)(yao)求也有所提高(gao)(gao)，看(kan)著集(ji)團的(de)國際化步伐不斷(duan)加(jia)(jia)速，如(ru)果想跟上(shang)節奏(zou)，也需要(yao)(yao)加(jia)(jia)緊自(zi)己(ji)學(xue)習(xi)的(de)步伐，其中很重要(yao)(yao)的(de)一(yi)門任務就是外語的(de)學(xue)習(xi)。董(dong)事(shi)長展(zhan)望(wang)，五年之后，五分(fen)之一(yi)是外國人，那么(me)作為(wei)中國人如(ru)何與(yu)外國人交流溝通，就擺(bai)上(shang)了日程。在新的(de)一(yi)年里，不斷(duan)加(jia)(jia)強(qiang)自(zi)己(ji)語言的(de)學(xue)習(xi)，同(tong)時(shi)豐(feng)富自(zi)己(ji)適(shi)應(ying)集(ji)團多產業發展(zhan)所必備的(de)知識(shi)，提高(gao)(gao)自(zi)身(shen)的(de)職業素養，都(dou)是我新年的(de)目標(biao)。

大連金石項目公司辛健：

火車的(de)(de)(de)(de)提速上(shang)(shang)檔必定來(lai)(lai)源(yuan)于每(mei)個組成零(ling)件的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)檔升級。要做好自(zi)己的(de)(de)(de)(de)本職工(gong)作，首先需要解(jie)決的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)意(yi)(yi)(yi)識(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)危機。意(yi)(yi)(yi)識(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)危機，細化來(lai)(lai)講，就是(shi)(shi)奉獻意(yi)(yi)(yi)識(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)足(zu)、學習(xi)意(yi)(yi)(yi)識(shi)(shi)羸弱、創業(ye)意(yi)(yi)(yi)識(shi)(shi)遲滯、危機意(yi)(yi)(yi)識(shi)(shi)淡薄、不(bu)(bu)(bu)會自(zi)省。不(bu)(bu)(bu)知奉獻，只會索取，浪費(fei)了(le)心(xin)(xin)思，影響(xiang)了(le)情緒、破壞了(le)團結；不(bu)(bu)(bu)會學習(xi)，干吃老本兒，工(gong)作效(xiao)率江河(he)日(ri)下，能力水(shui)平停滯不(bu)(bu)(bu)前(qian)；不(bu)(bu)(bu)愿創業(ye)，貪(tan)圖安(an)逸，沒(mei)有敢打敢上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)硬骨頭，只關注眼前(qian)得失、蠅頭小利；不(bu)(bu)(bu)明危機，逆水(shui)行(xing)舟、不(bu)(bu)(bu)進(jin)則退, 眾人(ren)登山、慢者隨后。這一系(xi)列的(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)(yi)識(shi)(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)差距直接體現為(wei)行(xing)為(wei)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)差距、素(su)質(zhi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)差距。縱觀集團領導歷年來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)總結講話(hua)，無不(bu)(bu)(bu)對(dui)此苦口(kou)婆心(xin)(xin)、鞭辟入(ru)理，董事長再三強調、反復提醒，就是(shi)(shi)希望(wang)我們能夠以(yi)為(wei)戒、以(yi)為(wei)警、以(yi)為(wei)規。希望(wang)我們盡快彌補(bu)意(yi)(yi)(yi)識(shi)(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)鴻溝、拉平行(xing)為(wei)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)差距、彌補(bu)素(su)質(zhi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)足(zu)。

武漢文化項目部潘浩浩：

集團雖然高速發展，但每一步都走的很穩重，穩中求快。一個企業過于強調發展而忽略穩定，會造成公司人事、政策上的大幅波動而導致人心不穩，沒有高效的工作團隊又何談公司的發展目標與戰略？反之，一個企業過于強調穩定而忽略發展，久而久之，這個企業將失去活力，工作效率低下。穩定與發展就好