春回大地，萬(wan)物(wu)欣(xin)榮。創(chuang)刊于(yu)1998年(nian)(nian)4月8日、走過15個(ge)年(nian)(nian)頭、發行167期，總印(yin)數(shu)超百萬(wan)冊的萬(wan)達月刊，迎來(lai)了(le)自己(ji)的一次蛻變，品質(zhi)全面提升：由黑白改為彩色印(yin)刷，設(she)計更時(shi)尚、欄目更豐富、文章更深度(du)。

作為萬達歷史的忠實記錄者，萬達文化的辛勤傳播者，萬達月刊一直是企業文化的重要載體。遵照董事長提出的“辦給萬達自己人看”的(de)原則(ze)，我們一(yi)直努力跟隨企業發展軌跡，滿足(zu)企業發展需要，為員工(gong)提(ti)供(gong)有(you)機、健康的(de)精神食糧。我們的(de)努力也獲得(de)廣泛認可(ke)，不僅萬達員工(gong)喜愛，而(er)且(qie)被(bei)同(tong)行認可(ke)。萬達月刊已經成為深(shen)具(ju)特(te)色、厚重(zhong)扎實(shi)的(de)一(yi)本企業刊物，為數眾多的(de)政(zheng)府部門、管理研(yan)究(jiu)機構(gou)、企業紛(fen)紛(fen)來(lai)函(han)索閱。

時代在發(fa)展(zhan)，萬(wan)達(da)在發(fa)展(zhan)，萬(wan)達(da)月刊必須(xu)不(bu)斷地創新，才能適應(ying)時代的(de)(de)(de)要求和(he)萬(wan)達(da)國際化(hua)的(de)(de)(de)步伐。我們已經進入信息(xi)化(hua)時代，信息(xi)獲取渠(qu)道更多(duo)、更快(kuai)，新興媒(mei)體和(he)傳播形式層出不(bu)窮，傳統的(de)(de)(de)雜志越(yue)來越(yue)受(shou)到新媒(mei)體的(de)(de)(de)挑戰，這就要求萬(wan)達(da)月刊必須(xu)求新求變(bian)，尋找(zhao)新的(de)(de)(de)定(ding)位，才能找(zhao)到出路(lu)。和(he)互聯(lian)網的(de)(de)(de)海(hai)量信息(xi)比(bi)(bi)，月刊只能向深度(du)發(fa)展(zhan)；和(he)手(shou)機報(bao)的(de)(de)(de)簡(jian)潔、快(kuai)捷相比(bi)(bi)，月刊只能向觀點和(he)廣度(du)發(fa)展(zhan)。不(bu)創新，毋寧(ning)死。

黑白變彩色，只是外在變化，而品質的提升要求內外兼修。一是取法乎上、樹立標桿。改版過程中，我們廣泛研究、借鑒公開發行的優秀雜志，在新聞策劃、內容編輯、欄目設置、排版印刷等方面向他們看齊，精益求精。二是轉變方式、優化流程。更加注重內容質量，加大專題策劃力度，集中展示集團成就。采編流程上，企業文化部整合資源，部門內成立新聞中心，同時建立企業文化專員新聞發稿平臺，對企業文化專員進行管理和培訓，保證優質稿件源源不斷。對于重點稿件，我們適當借助專業力量，提升稿件品質。三是創新欄目，打造精品。在原有欄目基礎上推出了經典“案例”、萬達“社區”、高端“訪談”、深度“策劃”和萬達“專欄”等有新意的欄目。四是策劃活動、提升內涵。根據企業需要和文化特點，有針對性地策劃活動，提高員工參與度。如本期策劃的“愛上萬達的N 個理由”征文，推出不(bu)久就收到200多篇投稿。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，萬(wan)(wan)達(da)月(yue)(yue)刊(kan)的(de)(de)(de)生機和活力(li)來自全(quan)體員工的(de)(de)(de)創(chuang)造(zao)性。我們衷(zhong)心希(xi)望(wang)，新版萬(wan)(wan)達(da)月(yue)(yue)刊(kan)能體現萬(wan)(wan)達(da)人的(de)(de)(de)精(jing)神(shen)和追求，匯集(ji)萬(wan)(wan)達(da)人的(de)(de)(de)知識和創(chuang)意，形成涌動不(bu)息的(de)(de)(de)創(chuang)新激情，為萬(wan)(wan)達(da)實現世界(jie)一流企業的(de)(de)(de)目標提(ti)供不(bu)竭動力(li)。