任何時(shi)候(hou)都(dou)不能喪(sang)失(shi)前(qian)進(jin)的動力和(he)挑(tiao)戰(zhan)的勇氣，既要(yao)(yao)埋頭(tou)拉車(che)，也要(yao)(yao)舉頭(tou)望月，而(er)命運似乎也格(ge)外偏愛(ai)意(yi)志堅定、義無反顧的前(qian)進(jin)者。
時光往復，晝夜交織，人生長河中總會有無數的岔路口等著我們去抉擇面對。“天道酬勤”固然(ran)不假(jia)，但前(qian)提是努(nu)力(li)的方向須是正(zheng)確(que)、光(guang)明的。
我(wo)很慶幸，能在畢業之初就慕名加入萬達(da)，開啟了自己在萬達(da)悄然蛻變的篇章。
楊家和(he)（前排(pai)正中(zhong)）與他的同事們
農村小子的逆襲之路
2010年(nian)7月(yue)，我加入了萬達，成為成本部一名(ming)普(pu)通(tong)的基(ji)層員工(gong)。
入職初(chu)始，我便被萬達(da)系統完善的規章(zhang)制度所震撼，從招標(biao)到成本，從日(ri)常(chang)臺賬到咨詢管理，凡事皆有章(zhang)法，行(xing)動必(bi)按(an)規矩，執行(xing)必(bi)須到位，這也讓我瞬(shun)間明白了萬達(da)能(neng)成為商業(ye)地產龍頭的原因(yin)，也更加堅(jian)定了自己要努力扎根、在(zai)優秀平臺變得更加優秀的決心。
秉持(chi)著初心(xin)和吃苦耐勞的精神，我在成本(ben)(ben)條線系統的培養和鍛(duan)煉下，逐漸成長為一名(ming)成本(ben)(ben)經理，慢慢步入管(guan)理者的行列(lie)。
在事業逐漸發展、能力慢慢提(ti)升的(de)同(tong)(tong)時，我也完(wan)成了(le)(le)從單身(shen)漢到孩子爸爸的(de)轉變，曾經安徽偏遠(yuan)山(shan)村(cun)的(de)農村(cun)小子，現在也成了(le)(le)同(tong)(tong)學朋友羨慕的(de)對象(xiang)。
書本告訴我們一個道理：地產需要的是“知成本、懂設計、曉工程、明營銷”的(de)復合型人才(cai)。在成本條線多年(nian)的(de)歷練下，我(wo)擁有了扎實(shi)的(de)成本功底及(ji)良好的(de)工程現場經驗積累。
即將步入不惑之年(nian)，但我(wo)深知，任何時候(hou)都(dou)不能喪失前進的(de)動力(li)和(he)挑戰的(de)勇(yong)氣(qi)，既要埋頭(tou)拉車(che)，也要舉(ju)頭(tou)望月，而命(ming)運似乎也格外偏愛(ai)意志堅定、義無反顧(gu)的(de)前進者。
疫情之下的順利完工
2018年，我(wo)通過萬達(da)內(nei)部競聘(pin)，從成本崗(gang)轉為計劃崗(gang)，負(fu)責(ze)整個城市公司下屬項目的(de)進度、質量、開(kai)業(ye)、入伙。隨著(zhu)集(ji)團組織架構調(diao)整，我(wo)于2020年年初從計劃崗(gang)轉為漢(han)街項目工程副總，兼(jian)管武漢(han)下轄合作項目的(de)移交、開(kai)業(ye)。
所有(you)的經(jing)歷和磨煉，都是為了更好地成(cheng)長，到最(zui)后都會變成(cheng)光，照(zhao)亮自己前行的路，讓我們遇見未(wei)來更好的自己。
2020年初，新冠肺炎疫情肆虐(nve)湖(hu)(hu)北(bei)大地，各(ge)行各(ge)業都受到了嚴重影響。我和我的(de)團隊(dui)既(ji)要(yao)保證(zheng)四(si)個合(he)作(zuo)萬達項目的(de)順利移交，也要(yao)保證(zheng)東西(xi)湖(hu)(hu)萬達合(he)作(zuo)項目的(de)按時(shi)開業；既(ji)要(yao)保證(zheng)御湖(hu)(hu)壹號300套豪(hao)宅的(de)高品質入伙，也要(yao)保證(zheng)已建(jian)K4A寫字樓在(zai)無證(zheng)前提下完成(cheng)后續驗收和竣工(gong)備案(an)。
在集團、區域(yu)及(ji)城市公(gong)司領導的統一部(bu)署(shu)和指導下(xia)，本著上層領導、中層管理(li)、下(xia)層執行的管理(li)思(si)路，我(wo)們(men)最終按時(shi)按質(zhi)完成了上述各項工(gong)作。御(yu)湖壹號豪(hao)宅還斬(zhan)獲(huo)投資集團2020年度銷售物(wu)業(ye)最佳工(gong)程(cheng)質(zhi)量獎。
艱難拿下的消防大證
天(tian)(tian)下難事必(bi)作(zuo)于易，天(tian)(tian)下大事必(bi)作(zuo)于細(xi)。
回顧2020，令我印(yin)象(xiang)最深(shen)、收獲最大的(de)一項(xiang)工作，當屬東西湖(hu)萬達(da)廣場消防(fang)大證的(de)辦理(li)。辦證過程(cheng)之(zhi)(zhi)崎嶇(qu)，程(cheng)度之(zhi)(zhi)艱難，令人難以想象(xiang)。
東西湖萬達廣場本為(wei)(wei)合作(zuo)項(xiang)目(mu)，項(xiang)目(mu)總包為(wei)(wei)市國資(zi)委下屬(shu)(shu)企(qi)業，合作(zuo)方為(wei)(wei)區政府下屬(shu)(shu)企(qi)業，雙方均認為(wei)(wei)驗收取證(zheng)易如反掌，前期不讓駐場五人小組參與，更(geng)不允許與政府私自對接(jie)驗收問(wen)題。眼(yan)看開業時間越(yue)來(lai)越(yue)近(jin)，消防驗收卻無實質進(jin)展。
想著不(bu)(bu)能(neng)按時開業可能(neng)引發的不(bu)(bu)良后果，我感(gan)受到了前所未有(you)的壓力(li)，第一次萌生了臨陣(zhen)脫逃的念頭。但(dan)當夜幕降臨，思(si)緒穩定時，理智終究(jiu)會戰勝沖動。萬達錚錚鐵軍怎(zen)能(neng)不(bu)(bu)戰就(jiu)言(yan)敗？
面對看似不可能完成的任務，勇往直前、沉著應對便是最好的解決方式。本著“事經我手，我必負責”的(de)堅定信念，我(wo)按照(zhao)區(qu)域及城(cheng)市(shi)公司(si)領(ling)導的(de)謀劃分析(xi)，將(jiang)我(wo)方取證(zheng)人(ren)(ren)員兵(bing)分四路，不(bu)分晝夜(ye)把守(shou)市(shi)建(jian)管、市(shi)消防驗收中心、市(shi)民之家、東西湖區(qu)人(ren)(ren)民政(zheng)府(fu)，積極溝(gou)通協調，目(mu)的(de)只有一個——搶節點保開業。
經過不(bu)斷的(de)(de)斡旋和堅(jian)持，區長(chang)以及(ji)市城建局(ju)副局(ju)長(chang)、處長(chang)等領(ling)導都被我們令行兵(bing)動的(de)(de)執行力所打(da)動，20余(yu)名(ming)政府(fu)人員跟我們通宵加班(ban)，最終在凌(ling)晨1：30取(qu)(qu)得(de)了(le)東西(xi)(xi)湖萬(wan)達(da)(da)的(de)(de)消(xiao)防(fang)大證(zheng)，凌(ling)晨2：30取(qu)(qu)得(de)了(le)東西(xi)(xi)湖萬(wan)達(da)(da)的(de)(de)消(xiao)防(fang)小證(zheng)，確保了(le)東西(xi)(xi)湖萬(wan)達(da)(da)廣(guang)場的(de)(de)精彩開業(ye)。
站定回眸來時路，燈火星光交錯間。從成本到計劃到工程，追隨萬達的這10年，讓我明白了“有些事不能等，要殺伐果斷，立即行動；有些事不能快，要沉靜謙卑，醞釀等待”，也讓我懂得了“淺水常喧嘩，深水好沉默”的道理。
成功沒(mei)有捷徑可循，如果(guo)有，那就是將自己的本(ben)職工作和每件平凡(fan)的小事(shi)都做好(hao)。萬達(da)讓(rang)我(wo)成長(chang)為更好(hao)更優秀的自己，我(wo)也(ye)在(zai)這里找到了堅持的意義和前進的方向。
物來(lai)順(shun)應，未來(lai)不迎(ying)；當時不雜，既(ji)過不戀(lian)。面(mian)對未來(lai)，我將繼(ji)續(xu)懷揣(chuai)初心(xin)，砥礪前(qian)行(xing)，在自己(ji)平(ping)凡的崗位上(shang)繼(ji)續(xu)發光發熱。
下一個(ge)10年，遇見更好(hao)的自(zi)己(ji)。