本領、學識和眼界，永遠是一個人的職場“護城河”，后疫(yi)情時代，自我成長和突破才是王道。讓員工挑戰(zhan)、奮斗、跋涉、攀登(deng)，讓他有更強大的內核和過硬的翅(chi)膀搏擊風(feng)浪，就是企業(ye)給員工最(zui)有用的禮物。
萬達(da)全覆蓋(gai)學習(xi)項(xiang)目體系
一場(chang)疫情仿佛給我們(men)的(de)生活按下(xia)了(le)暫停鍵，但萬達(da)人學習充電的(de)腳步(bu)從不停歇，大家通(tong)過云辦(ban)公、云學習自我提升。想(xiang)知(zhi)道(dao)萬達(da)從高管到基(ji)層(ceng)最近在上(shang)哪些課嗎(ma)？想(xiang)知(zhi)道(dao)哪幾門課最受他們(men)的(de)歡迎嗎(ma)？想(xiang)知(zhi)道(dao)萬達(da)高中基(ji)層(ceng)人員的(de)專屬培(pei)訓項(xiang)目是什么嗎(ma)？
看完這篇(pian)文章，你就都懂了。
這5門課，最(zui)受高管青睞
在揭曉萬達高階管理者最喜愛的Top 5課程之前，先要聊聊“攀登者”項目。
“攀登者”是一個高階學習發展項目，面向萬達總裁助理級人員。為的是讓萬達的攀登者們通過培訓“洞見新趨勢，領會新戰略，高度職業化，再塑領導力”。
除了面向(xiang)高(gao)階管理者(zhe)(zhe)(zhe)的攀登(deng)者(zhe)(zhe)(zhe)項目(mu)，萬達還陸續開展了跋涉(she)者(zhe)(zhe)(zhe)、奮斗(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)、挑(tiao)戰者(zhe)(zhe)(zhe)等(deng)多個學習項目(mu)，形(xing)成了高(gao)、中、基、新(xin)員工全覆(fu)蓋的學習項目(mu)體系。
除了針對不同級別的員工設計梯度學習項目，面向新員工的“挑戰者”項目，還(huan)能讓拿到Offer的新員工在入職(zhi)前就開始(shi)崗前培訓課程，入職(zhi)后通過線(xian)上線(xian)下平臺(tai)的培訓融入企(qi)業。
從1月份以來，萬達高階管理者已經學習了20門課程，總學習時長971.4小時。下面這幾門課程，是最受他們青睞的“人氣課程Top 5”——《廉潔(jie)萬(wan)達，共同守護(hu)》《高效(xiao)會議(yi)與時間(jian)管理》《數字(zi)時代，營(ying)銷需要做好的事》《管理不談(tan)對錯，面(mian)對事實解決問題》《管理的核心是為經(jing)營(ying)服務(wu)》。
其中第一門課(ke)由(you)集團審計中心高管主講。后(hou)面4門課(ke)程，均由(you)北(bei)京大學(xue)國家(jia)發展研(yan)究院管理(li)學(xue)教授(shou)、著名管理(li)專家(jia)陳春(chun)花主講。
很多有心的小伙伴都用小本本Mark了“攀登者”課程的名字，只(zhi)為與萬(wan)達高階管理者一起學起來(lai)。見賢(xian)思(si)齊(qi)，方有進步。
這(zhe)個培訓項目(mu)，為期8個月(yue)
萬達內部有一個(ge)培訓(xun)項目需要持續8個(ge)月，這也(ye)讓很多(duo)人深感好奇：這個(ge)培訓(xun)都(dou)怎么安排？如何(he)確保(bao)學(xue)員愿意學(xue)、有收獲(huo)？
這個項目，就是面向中層干部培養推出的“跋涉者”項(xiang)目(mu)，為的(de)是(shi)提(ti)升干(gan)部的(de)經(jing)營管理能力，切實提(ti)高(gao)個人價值，幫助學(xue)員獲(huo)得更好職(zhi)業發展。
因為這個項目面向萬達的“中流砥柱”，課(ke)程設計尤為(wei)重(zhong)要。跋(ba)涉者項目設計了為(wei)期8個月的一整套(tao)培養方案，包括線上(shang)課(ke)堂+自學讀(du)物+面授+行動學習+實踐考核。
給員工推什么課，不是培訓者“拍腦袋”決定的，而是(shi)在(zai)培訓開始前，通過需求調研(yan)及訪談、精準分析學員需求和(he)目標(biao)定位之后，才(cai)確(que)定了(le)每個月的課(ke)程清單。
從3月到7月，都是線(xian)上學(xue)習(xi)階段。每(mei)個(ge)月設定(ding)不同的學(xue)習(xi)主題，推送4～6門(men)線(xian)上課程。舉個(ge)例子，3月份，萬達(da)中層人(ren)員(yuan)學(xue)了6門(men)課，包(bao)括《職場六項準則》《做(zuo)好計劃管(guan)理，拒絕(jue)虛(xu)假(jia)繁忙(mang)》《高(gao)情商情緒管(guan)理》等主題，主講人(ren)也都是內外部(bu)專家(jia)大咖。
項(xiang)目上線不到一(yi)個月，參(can)與學員(yuan)人(ren)數已(yi)達2735人(ren)，自主參(can)加率達95%，總學時(shi)超18395小時(shi)。
104個專項任務，專供“奮斗者”
除了“攀登者”和“跋涉者”項目，還有面向中基層員工的“奮斗者”。它除了參與人數最多外，也是課程配置最為“個性化”的一個項目。
萬達業態眾多，不同行業的員工對于培訓有著截然不同的需求。“奮斗者”項目除了推薦10門“通識”課程供各系(xi)統選擇外，各系(xi)統還(huan)會根(gen)據崗位選擇不同的業務課程作為搭(da)配(pei)。
因為這種“個性化”和“差異化”的存在，全萬達的“奮斗者”課程共有104個專項任務，奮斗者課程還有個好聽的名字——“春風十課”。在這個春天，已經(jing)有50885人參與了線上學習(xi)。
學習腳步，一路不停歇
“奮斗者”（春風十課）、“跋涉者”、“攀登者”培(pei)訓項(xiang)目，已形成面向基(ji)、中和高層人員三位一體(ti)的階梯(ti)式全覆蓋線上(shang)培(pei)訓體(ti)系(xi)。
有句話(hua)叫，身體(ti)和頭(tou)腦，總有一個(ge)在路上(shang)。疫(yi)情期間，萬達(da)人(ren)身體(ti)和頭(tou)腦都沒閑(xian)著，學(xue)習(xi)提升(sheng)的腳(jiao)步一直沒停下。截至4月(yue)10日(ri)，萬達(da)學(xue)院共建設了(le)485個(ge)培訓項(xiang)目，平臺上(shang)線721門經(jing)營管理課(ke)程(cheng)、35門防疫(yi)課(ke)程(cheng)。2月(yue)1日(ri)至4月(yue)14日(ri)，萬達(da)人(ren)總學(xue)習(xi)時長(chang)達(da)76.88萬，總學(xue)習(xi)人(ren)次達(da)324萬。
為了助力復產復工，萬達學院還集結了全集團數百位各級優秀講師，推出“優師百課”，陸續(xu)上線(xian)325門課程(cheng)，涉及員工通識類(lei)(lei)、管理類(lei)(lei)、業務經(jing)營類(lei)(lei)等18個分(fen)類(lei)(lei)，共45754人在(zai)線(xian)學習(xi)。
這一系列學習項目，都離不開萬達集團“永不下課”的在線學習平臺——“萬學平臺”。萬(wan)學平臺由萬(wan)達學院獨立開(kai)發，7年間經歷了從PC、APP到(dao)微(wei)信3個發展階段，擁有(you)自主知(zhi)識產權(quan)，是(shi)領先的企業智能培訓平臺。
這個平臺與萬(wan)達(da)e-HR系統對接，向萬(wan)達(da)員工提供個性化的(de)(de)精(jing)準培訓，是(shi)萬(wan)達(da)集團(tuan)人(ren)力資源管(guan)理的(de)(de)強大支柱。萬(wan)學平臺（公眾版）馬上也要(yao)推出了，屆時將有更(geng)多優質(zhi)學習內(nei)容和(he)管(guan)理經驗上線。
為什么萬達員工這么積極學習充電？為什么萬達在培訓上下這么大力氣？因為，本領、學識和眼界，永遠是一個人的職場“護城河”，后疫情時代，自我成長和突(tu)破才是王道(dao)。讓員工挑戰(zhan)、奮斗、跋涉、攀登，讓他有更強大的內核和過硬的翅膀搏擊風浪，就是企業給(gei)員工最(zui)有用的禮物。