員工姓名(ming)：趙繼承   ; 所屬部門(men)： 地產集團(tuan)成本管理中心

一、金點子摘要

建立企業(ye)業(ye)務(wu)共享(xiang)中臺、供(gong)(gong)應鏈共享(xiang)中心。打破內(nei)部煙(yan)囪(cong)式的信(xin)息(xi)與資(zi)源(yuan)(yuan)孤(gu)島(dao)，整合資(zi)源(yuan)(yuan)、信(xin)息(xi)共享(xiang)，為(wei)一線(xian)部門提供(gong)(gong)高效的服務(wu)與技術支持，為(wei)決策(ce)層提供(gong)(gong)實時(shi)、全方位、全組織(zhi)體系的運(yun)行(xing)管理數據(ju)。

二、目的或意義

集團業(ye)務(wu)條線、各業(ye)態C端消費者、供(gong)(gong)方(fang)的(de)資源和信息(xi)數據管理分散(san)，橫向供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)沒有打通。搭(da)建(jian)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)業(ye)務(wu)共享(xiang)體系， 一是強化業(ye)務(wu)共享(xiang)能力、提高(gao)各部(bu)門間(jian)的(de)協作效率；二(er)是資源整合、數據互聯互通；三是多(duo)(duo)業(ye)態、多(duo)(duo)渠(qu)(qu)道、多(duo)(duo)觸點(dian)，挖掘利潤增值(zhi)點(dian)；四是可獨(du)立(li)公司化運營，合理避稅，豐富融資渠(qu)(qu)道，減少內部(bu)關(guan)聯交易。

三、落地執行建議

1.初期：升級成內部交易撮合平臺，打造“招采小慧云”。匯(hui)總集團內部(bu)(bu)(bu)、外部(bu)(bu)(bu)優勢(shi)資源(yuan)，把(ba)供應(ying)鏈(lian)平(ping)臺打(da)造成(cheng)一個面對集團內部(bu)(bu)(bu)所有前端業(ye)務(wu)和(he)員工的內部(bu)(bu)(bu)交易平(ping)臺，提高內部(bu)(bu)(bu)采購效率(lv)，采購產品(pin)主要是成(cheng)品(pin)類。

2.發(fa)展期：打(da)造開(kai)放式平(ping)臺(tai)(tai)，實現信息資(zi)產(chan)金(jin)(jin)融化。為(wei)各類服(fu)務對象提供(gong)電商(shang)化采(cai)購交(jiao)易模(mo)式，構建(jian)對內服(fu)務、對外開(kai)放的(de)采(cai)購電商(shang)門戶。整個供(gong)應(ying)鏈資(zi)源以核心企業(ye)信用為(wei)基礎，以平(ping)臺(tai)(tai)資(zi)金(jin)(jin)流、物(wu)流、信息流與(yu)資(zi)方風控系(xi)統對接為(wei)前(qian)提，使(shi)較低成(cheng)(cheng)本的(de)資(zi)金(jin)(jin)向(xiang)供(gong)應(ying)鏈上游(you)下游(you)輸(shu)出(chu)，形成(cheng)(cheng)良(liang)性(xing)循(xun)環。 同時，整合內外部商(shang)品資(zi)源，在平(ping)臺(tai)(tai)上引入外部渠道(dao)，把(ba)供(gong)應(ying)鏈打(da)造成(cheng)(cheng)一個開(kai)放的(de)具(ju)備電商(shang)屬性(xing)的(de)公開(kai)性(xing)平(ping)臺(tai)(tai)。