疫情期間，萬達員工并沒閑著，他們的身體和頭腦“同時在線”，為防控疫情和創新開(kai)展工作獻(xian)計獻(xian)策(ce)。這其中，產(chan)生了不少(shao)能(neng)帶來真金白銀的(de)好點子。

最近(jin)各(ge)行各(ge)業都在思(si)考一個(ge)問(wen)題：疫情之下，如何(he)破(po)局？

越(yue)是面臨挑(tiao)戰，越(yue)能激發出無限(xian)的爆發力；越(yue)是非常時期，越(yue)需(xu)要提出非凡的想法。這(zhe)段(duan)時間，萬達(da)員工(gong)就(jiu)搞了一場頭腦風暴，提出了1000多個創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)金(jin)點子。也許這(zhe)些(xie)金(jin)點子中，就(jiu)蘊(yun)藏著(zhu)改變一門業務(wu)，改變一項業態，甚至顛覆行業版圖(tu)的力量。

萬達員工(gong)十大創新關鍵(jian)詞排行(xing)

金點子和大智慧

3月份(fen)，萬(wan)達(da)搞了一場面(mian)向全(quan)體員工的創(chuang)新(xin)大(da)賽，號召(zhao)大(da)家提出(chu)創(chuang)新(xin)工作金點子。短短一周時間，1000多個凝(ning)聚員工智慧(hui)的金點子便涌(yong)入征(zheng)集平臺。

經過層(ceng)層(ceng)篩選(xuan)(xuan)，有40個創(chuang)新(xin)(xin)案例(li)進入復(fu)選(xuan)(xuan)名單(dan)。最終(zhong)，14位(wei)來(lai)自萬達各業態、各領(ling)域的(de)高層(ceng)管理(li)者作為權威評(ping)委，經過嚴格的(de)投票評(ping)選(xuan)(xuan)，遴(lin)選(xuan)(xuan)出了優(you)秀(xiu)創(chuang)新(xin)(xin)案例(li)。

這些案例各有獨到之處，都能帶來爆點。比如有員工提出的行業首個“商業項目智能化選址平臺”，可以基于多種(zhong)數(shu)據算法，不(bu)僅全面提(ti)升選址工作的效率(lv)和精(jing)準度(du)，還可以防范(fan)風險，為決(jue)策提(ti)供(gong)數(shu)據分析支撐。

有員工提出“萬達廣場外設立夜市步行街”，建立外有(you)(you)特(te)色夜(ye)市(shi)、內有(you)(you)安(an)心食(shi)物的(de)組(zu)合(he)式美食(shi)業態，非常有(you)(you)吸引力(li)。

還有員工想出了“萬達各業態通用儲值卡”，這種儲值卡可以(yi)在(zai)全國萬達廣場低折扣售賣(mai)，搭配不同的營銷(xiao)套餐，能適用于萬達廣場內的所有商戶。

特別要介紹的是有員工提出的“丹寨扶貧消費卡”，可以(yi)將丹寨特產與小鎮旅(lv)(lv)游服務(wu)打包，拉動扶(fu)貧(pin)消費，打破旅(lv)(lv)游停滯帶來(lai)的扶(fu)貧(pin)障礙。這(zhe)個點子(zi)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)有點眼(yan)熟？沒錯！因為它已經(jing)被付諸實(shi)施了(le)——這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)萬(wan)達(da)速度，萬(wan)達(da)效率。

延展者和局外人

萬(wan)達員工提的(de)1000多(duo)個金(jin)點子涵蓋萬(wan)達全業(ye)態，內容涉及(ji)管理新舉(ju)措、工作新方(fang)(fang)法、營銷新創意、服務(wu)新手段(duan)、業(ye)務(wu)新模式五大方(fang)(fang)面(mian)。

將(jiang)這1000多個(ge)創(chuang)新點(dian)子(zi)進行統(tong)計，可以得出萬(wan)達員(yuan)(yuan)工(gong)十(shi)大創(chuang)新關鍵(jian)詞：網絡直播，線上商城，統(tong)一會員(yuan)(yuan)體系，加強會員(yuan)(yuan)促(cu)銷(xiao)，全(quan)員(yuan)(yuan)創(chuang)新、宣傳、內購，遠(yuan)程(cheng)辦公，社區社群營銷(xiao)，廣(guang)場(chang)、影城送(song)貨服務，企業(ye)社會責任，萬(wan)達自有IP。

為什么(me)上面的(de)案例能脫穎而出？秘密在兩(liang)個詞里：延展者和局外人。

什么叫延展者？就是他們不(bu)靠爭取更(geng)多資源來推(tui)進工作(zuo)，而是在(zai)思考如何發(fa)掘現有資源，把它(ta)們激活(huo)、發(fa)揮出(chu)更(geng)大潛力。

局外人又是什么意思？在這些金點子提報人中有一個特色，有的是立足本職工作提出建議，有的人則跳出自身崗位職責，以一個“局外人”的視角跨界提建議。也正因為此，他們能從旁觀者的角度，一眼發現那些“沉睡的資源”，給從事這項工作的人帶來新的刺激和靈感。說是“局外人”，可這些萬達員工考慮的都是“分內事”。

疫情期間，萬達員工并沒閑著，他們的身體和頭腦“同時在線”，為(wei)防控疫(yi)情和創(chuang)新開(kai)展(zhan)工(gong)作獻(xian)計獻(xian)策(ce)。這其中，產生了不少能帶來真金白銀的好點子。

創(chuang)新金點(dian)子獲(huo)獎案例榜(bang)單

1.商業項目智能化選址平臺(tai)

2.萬達員工及家屬(shu)返利(li)消費

3.集團推廣遠程辦公

4.推動集團所有業務電(dian)簽化(hua)

5.搭(da)建供應(ying)鏈業務共享(xiang)體系

6.萬達廣場外設立夜市步行街

7.萬(wan)達優選線上商城

8.丹寨扶貧消費卡

9.廣(guang)場考核權重新辦法

10.萬達(da)各業態通用儲值卡

11.創(chuang)新加速器(qi)設立孵化基金