與(yu)去年(nian)相(xiang)比，今年(nian)上半年(nian)服務業收入占比更高，傳遞出(chu)更明確而(er)豐富的信號(hao)，萬達正在(zai)按照既定(ding)目標前行。

日前，2017年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)萬達集團工作簡報(bao)出爐(lu)。2017年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)萬達集團收入(ru)1348.5億(yi)元，其中(zhong)，地產業務(wu)收入(ru)568.3億(yi)元，占集團收入(ru)的(de)42.1%；服務(wu)業務(wu)收入(ru)780.2億(yi)元，占集團收入(ru)的(de)57.9%。

服(fu)(fu)務(wu)業收(shou)入(ru)超(chao)過(guo)地產(chan)業務(wu)收(shou)入(ru)，看似不經(jing)意的變化，卻蘊含(han)著不可小覷的數(shu)據張力。眾(zhong)所周知(zhi)，今(jin)年年初萬(wan)達集(ji)團(tuan)發布的2016年報即(ji)顯示(shi)，2016年，萬(wan)達集(ji)團(tuan)服(fu)(fu)務(wu)業收(shou)入(ru)占(zhan)比(bi)(bi)55%，歷史上首次超(chao)過(guo)房地產(chan)，未經(jing)審(shen)計(ji)的凈利潤也大于房地產(chan)。與(yu)去(qu)年相比(bi)(bi)，今(jin)年上半年服(fu)(fu)務(wu)業收(shou)入(ru)占(zhan)比(bi)(bi)更(geng)高，傳(chuan)遞出更(geng)明確而豐富(fu)的信(xin)號，萬(wan)達正在(zai)按照既定目標前行。

早(zao)在(zai)兩年多前，王健(jian)林就(jiu)公開表示，正在(zai)進(jin)行的(de)第(di)四次(ci)(ci)轉型與前三(san)次(ci)(ci)完全不同，從(cong)內容上看，萬達集團從(cong)房地產為主的(de)企業轉向(xiang)服務業為主的(de)企業，包含商業、文化、金融、網絡四個支(zhi)柱產業，企業性質(zhi)發生根(gen)本變化。如(ru)今，服務業占比越來越高，足(zu)以(yi)說明(ming)萬達在(zai)轉型路上健(jian)步如(ru)飛，一路高歌(ge)。

說到服(fu)務業(ye)(ye)，我們(men)并不陌生，除一(yi)、二產(chan)業(ye)(ye)之外的(de)產(chan)業(ye)(ye)可歸為服(fu)務業(ye)(ye)。有這樣一(yi)個意味深長的(de)段子：第一(yi)產(chan)業(ye)(ye)（農業(ye)(ye)）是(shi)養牛(niu)(niu)，第二產(chan)業(ye)(ye)（工業(ye)(ye)）是(shi)殺(sha)牛(niu)(niu)，第三產(chan)業(ye)(ye)（服(fu)務業(ye)(ye)）是(shi)吃牛(niu)(niu)，第四(si)產(chan)業(ye)(ye)（咨詢業(ye)(ye)）是(shi)吹牛(niu)(niu)。這樣理解服(fu)務業(ye)(ye)未免偏頗，但不難(nan)看到，隨(sui)著時代(dai)發(fa)展(zhan)，大(da)眾不只有養牛(niu)(niu)、殺(sha)牛(niu)(niu)的(de)訴(su)求，更有吃牛(niu)(niu)和吹牛(niu)(niu)的(de)渴(ke)望。特別是(shi)隨(sui)著城(cheng)鎮化(hua)進度加深，城(cheng)鎮化(hua)率(lv)不斷提升，人們(men)對文體娛樂旅游更有需求，即服(fu)務業(ye)(ye)迎來最(zui)繁(fan)茂的(de)時代(dai)。

2013年，我國服務業(ye)占(zhan)國民經濟比(bi)(bi)重為46%，橫(heng)比(bi)(bi)有(you)(you)(you)提高，縱(zong)比(bi)(bi)有(you)(you)(you)差距，美國占(zhan)比(bi)(bi)為80%，全世界平均(jun)水平是(shi)(shi)60%，因此(ci)有(you)(you)(you)專(zhuan)家認為，今后中國最有(you)(you)(you)發(fa)展空間的就(jiu)是(shi)(shi)服務業(ye)。同時專(zhuan)家認為，我國服務業(ye)的層次(ci)較低，一(yi)說到服務業(ye)就(jiu)是(shi)(shi)餐飲(yin)，就(jiu)是(shi)(shi)吃吃喝喝，這顯然不是(shi)(shi)服務業(ye)的全部(bu)。2015年，習(xi)近平總書記提出(chu)，著力(li)培(pei)育戰(zhan)略性(xing)新興產(chan)業(ye)，大(da)力(li)發(fa)展現(xian)代(dai)服務業(ye)。一(yi)方(fang)面，消費和(he)服務業(ye)已成(cheng)為當代(dai)中國經濟增(zeng)長的主要(yao)動力(li)；另一(yi)方(fang)面，大(da)眾(zhong)對(dui)服務業(ye)的需要(yao)越(yue)來越(yue)多元，要(yao)求也越(yue)來越(yue)高。

耐人尋味的，也恰是在2015年，王健林董事長在哈佛大學公開課演講中明確表示，中國最大的機會在服務業，這個服務業不是指傳統服務業，比如開個餐館、做個裁縫，而是現代服務業。具體指向這三個行業：娛樂產業、體育產業、旅游產業。王健林說：“這三個行業，起碼今后十年之內，收入都會處在大幅增長的階段，不管你原來學什么，不一定是學以致用，進入這三大行業就有大錢賺。”

幾年來，萬達正是在(zai)這幾個方(fang)面集中發(fa)力，也成效明顯(xian)。應該看到，每個企業都有(you)自己的(de)價值坐標，為更好(hao)發(fa)展尋(xun)找(zhao)航標，故此，轉(zhuan)型很正常。但是，朝(chao)哪里(li)轉(zhuan)，怎么轉(zhuan)，以及能(neng)否轉(zhuan)到位，卻不是輕松之事(shi)。萬達的(de)這條路(lu)走(zou)對了，與方(fang)向明確、定位準確有(you)關。

這兩年(nian)，供(gong)給(gei)(gei)側(ce)結(jie)構性改(gai)革(ge)備受關注，無論廟堂之高還是(shi)(shi)江湖之遠，似(si)乎人(ren)人(ren)都在(zai)談論供(gong)給(gei)(gei)側(ce)結(jie)構性改(gai)革(ge)，這個概念到底是(shi)(shi)什(shen)么(me)意思？究(jiu)竟意味著(zhu)什(shen)么(me)？通俗地說，就是(shi)(shi)以(yi)人(ren)為核(he)心，向人(ren)們提供(gong)有(you)效(xiao)供(gong)給(gei)(gei)，增加公共(gong)產品和服務供(gong)給(gei)(gei)。這幾(ji)年(nian)萬達(da)所鉚勁做(zuo)的不也是(shi)(shi)響應供(gong)給(gei)(gei)側(ce)結(jie)構性改(gai)革(ge)嗎？

以萬達體育為例。2014年10月，《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》出臺，將發展體育產業提升到國家戰略高度，輿論評價：“若干意見”的出臺，正式吹響了中國體育產業發展的號角。此時的萬達在做什么？在體育產業上發力。且不說萬達早年涉足足球，也不說出資替中國足協聘請卡馬喬，更不必提啟動萬達留洋計劃把小球員們送到歐洲。單說與世界鐵人公司合作，以及將UCI公路自行車世界巡回賽落戶在中國，即可看出萬達的抱負，也讓人感受到萬達的審時度勢，難怪王健林不無豪邁地稱，“我們的目標就是把這個產業真正做大，成為世界上第一個體育產業突破百億美元的企業。”

人(ren)生在世，想有所(suo)作為，既(ji)需(xu)要時，也(ye)(ye)需(xu)要運(yun)，更(geng)需(xu)要順(shun)勢(shi)。一定程(cheng)度上說(shuo)，抓住(zhu)時機，順(shun)應(ying)大勢(shi)，方為是(shi)。個人(ren)如此，企業也(ye)(ye)是(shi)如此。因(yin)勢(shi)而(er)(er)謀、應(ying)勢(shi)而(er)(er)動(dong)、順(shun)勢(shi)而(er)(er)為、乘勢(shi)而(er)(er)上，才能行(xing)之久遠。

按(an)照王健林的(de)設想，2017年(nian)，萬達(da)超過2/3的(de)收入和凈利潤將(jiang)來自(zi)服務(wu)業(ye)，比原(yuan)計劃提前一(yi)年(nian)實現轉(zhuan)型目標(biao)。按(an)這趨勢，實現目標(biao)或(huo)(huo)非太難。日前權威部門發布數(shu)據，北京(jing)市服務(wu)業(ye)已占到北京(jing)市GDP的(de)80%，一(yi)時(shi)讓(rang)人贊嘆不已。按(an)下快(kuai)進鍵、走上快(kuai)車道的(de)萬達(da)集團服務(wu)業(ye)，迎來精彩走勢，或(huo)(huo)將(jiang)帶(dai)給(gei)世(shi)人更多驚喜。