整個七月在燃燒。

多年(nian)以后(hou)，人們或許還會記得2017年(nian)7月(yue)19日(ri)那個(ge)炎熱的下午。

 伴隨著與融創中國、富力地產在京簽下戰略合作協議，萬達奮力拋棄裹在身上的“重資產”外殼，步入“輕資產”品牌(pai)經(jing)營與管(guan)理的快車道。這一(yi)天，也必(bi)將載(zai)入萬達集團的企業發展史(shi)。

而(er)在此前的7月6日，萬達發布2017年上(shang)半年工(gong)作簡報(bao)(bao)。簡報(bao)(bao)顯示，萬達集團(tuan)(tuan)上(shang)半年收(shou)入(ru)(ru)1348.5億(yi)元(yuan)，其中地產(chan)業(ye)務(wu)收(shou)入(ru)(ru)568.3億(yi)元(yuan)，占(zhan)集團(tuan)(tuan)收(shou)入(ru)(ru)的42.1%；服(fu)務(wu)業(ye)務(wu)收(shou)入(ru)(ru)780.2億(yi)元(yuan)，占(zhan)集團(tuan)(tuan)收(shou)入(ru)(ru)的57.9%。這也是繼(ji)去年服(fu)務(wu)業(ye)收(shou)入(ru)(ru)首次超(chao)過地產(chan)收(shou)入(ru)(ru)后的又一次超(chao)越。

接(jie)連發生在(zai)7月的(de)這兩件(jian)事，萬達(da)用(yong)實際行動和(he)數據(ju)向外(wai)界展示了自身轉型的(de)堅定、速(su)度與魄力。

作為(wei)(wei)一家成長(chang)了近三(san)(san)十年(nian)的跨國(guo)企(qi)業(ye)，從最初海濱之城的小企(qi)業(ye)，到(dao)如(ru)今蟬聯世界500強，萬(wan)達篳路藍縷、砥礪成鋒，成就商業(ye)神話。近三(san)(san)十年(nian)里，萬(wan)達不斷求新求變(bian)、突出奇兵、劈(pi)波(bo)斬浪，歷經(jing)多(duo)次(ci)(ci)轉型(xing)，次(ci)(ci)次(ci)(ci)化繭為(wei)(wei)蝶。

與前三次(ci)立(li)足于(yu)(yu)房地產(chan)基礎(chu)之上(shang)的(de)(de)轉型(xing)(xing)不同，肇始于(yu)(yu)2015年(nian)的(de)(de)第四次(ci)轉型(xing)(xing)，萬達(da)力圖從以(yi)房地產(chan)為主(zhu)的(de)(de)企業(ye)(ye)轉向(xiang)以(yi)服務業(ye)(ye)為主(zhu)的(de)(de)企業(ye)(ye)，形成(cheng)商(shang)業(ye)(ye)、文化、金融、網(wang)絡(luo)四個產(chan)業(ye)(ye)支(zhi)柱(zhu)。轉型(xing)(xing)至今兩年(nian)時間，萬達(da)交上(shang)來的(de)(de)答(da)卷(juan)堪稱完美。除了萬達(da)商(shang)業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)轉型(xing)(xing)，讓我們看看轉型(xing)(xing)后(hou)各(ge)大子集團在今年(nian)上(shang)半年(nian)的(de)(de)表現：文化集團收(shou)(shou)入(ru)308億元(yuan)、金融集團收(shou)(shou)入(ru)206.1億元(yuan)、網(wang)絡(luo)集團收(shou)(shou)入(ru)25.6億元(yuan)。 各(ge)個業(ye)(ye)態多點開花(hua)，業(ye)(ye)績斐然。

值得注意的是，董事長一直念茲在茲的萬達“輕資產”戰略(lve)也在大(da)步向前(qian)推進。僅上半年，萬達就簽訂了6個輸出酒店品(pin)牌管理新項(xiang)(xiang)目，其中包(bao)括馬來西亞蘭(lan)卡威萬達嘉(jia)華度(du)假酒店；各(ge)地新發展的26個萬達廣場，全(quan)部為輕資產(chan)項(xiang)(xiang)目。

記得董事(shi)長(chang)在2015年度工作總結大會上曾表(biao)示，一(yi)個世紀(ji)以(yi)來，全球大型房(fang)地產企(qi)業沒有一(yi)家轉型成功(gong)。萬達就要改(gai)寫世界經濟史，成為世界首(shou)家大型房(fang)地產企(qi)業成功(gong)轉型為服務業企(qi)業的樣板。

在即(ji)將進入而立之年里(li)，萬達完美轉(zhuan)身(shen)，董(dong)事(shi)長豪言照進現實。

這一轉身便是另一個多(duo)彩的世(shi)界，蛻變出(chu)另一個嶄新(xin)的萬達。

在世界的這一面，萬達商業轉型為商業服務型企業，不再被文旅項目和酒店這些有形的、沉重的“重”資產所羈絆，它的商業模式進化為國際上常見的輕資產模式，即強勢品牌輸出與管理，業態更輕，更安全，也更有價值。正如董事長所說：“萬達（如今）露出了兩個優質的輕資產公司，一個是文化旅游管理公司，一個是酒店管理公司。過去都被各自產業的項目公司蓋住了，不顯山不露水，這些輕資產都可以通過品牌和管理賺錢，贏利前景非常看好。”此外(wai)，萬達在文化(hua)、金融、網絡領域全(quan)面發力，如今萬達電影、萬達體育(yu)、飛凡科技、兒童娛樂(le)等已經成(cheng)為所(suo)在行(xing)業的龍頭企業。

萬達用兩年時間完成了企業由“重”到“輕”的業態轉型。沒有重資產纏身的萬達，必將扶搖直上，一鳴沖霄漢；擁有了輕資產這張價值連城的“王牌”，即核心競爭力，萬達必將走(zou)得更穩(wen)更遠。

萬(wan)達未來會呈現出(chu)什么(me)模樣(yang)，從董事長定(ding)下(xia)(xia)的方向，即(ji)全力(li)發展(zhan)創新型(xing)、輕資產業(ye)務(wu)，如影(ying)視、體(ti)育、旅游、兒(er)童(tong)娛樂、大(da)(da)健康、網絡、金融等業(ye)態或許能看出(chu)端倪。而這些業(ye)務(wu)板塊，萬(wan)達早有布局(ju)，并且有了(le)可喜(xi)收獲。接(jie)下(xia)(xia)來，如何將各個板塊做大(da)(da)做強應是(shi)題中(zhong)之義。這樣(yang)一條路(lu)徑，既符合萬(wan)達新時(shi)期(qi)轉型(xing)升級的發展(zhan)思(si)路(lu)，對應的也是(shi)當下(xia)(xia)中(zhong)國社(she)會經濟的大(da)(da)趨(qu)勢、大(da)(da)變遷(qian)。

沿著董事(shi)長指引的這條(tiao)路線，相信在(zai)不(bu)(bu)久的將來，萬達必將會變成一(yi)個不(bu)(bu)再依賴(lai)地產，主要依靠創新和管理創造價值的現代新型、大(da)型跨(kua)國企(qi)業(ye)。

萬(wan)達(da)轉身，未來可期(qi)！