在(zai)一個(ge)互聯網滲透(tou)進萬物的(de)新時代，超級(ji)IP正(zheng)逐漸取代那些粗制濫造、憑(ping)空堆砌的(de)舊事物。在(zai)一本(ben)名為《超級(ji)IP：互聯網新物種方法論》書中(zhong)，作者吳聲給超級(ji)IP的(de)定義(yi)是(shi)(shi)，它能(neng)喚(huan)醒(xing)對群體(ti)的(de)尊重(zhong)，它具(ju)有內容力和自流量的(de)魅力人格。剛剛過去的(de)歐洲(zhou)杯已(yi)經證(zheng)明(ming)，體(ti)育比賽已(yi)經是(shi)(shi)這個(ge)時代超級(ji)的(de)熱(re)門的(de)IP，而優質內容是(shi)(shi)這一切(qie)走向成功的(de)基礎(chu)。
從這個意義上來說，王健林和萬達體育打造的“中國杯”國(guo)際足(zu)球A級賽(sai)，符(fu)合上述的(de)一切特(te)征。因為它本身就是具有(you)自主(zhu)IP的(de)唯一的(de)國(guo)際級性(xing)賽(sai)事，而且這回(hui)是在中國(guo)本土進行(xing)。
“中國杯”是給國足的一劑補藥
作為主辦國，由于中國男足國家隊能夠自動獲得參賽資格，因此這項比賽的關注性和話題性將是空前的。對那些純粹的足球粉絲來說，歐美等超級強隊的介入，使得“中國杯”成為這個龐大群體近距離(li)接觸(chu)偶像(xiang)的(de)窗口(kou)。超高的(de)比賽含(han)金(jin)量，讓中(zhong)國球迷不用(yong)黑白顛倒也不用(yong)走出國門，就能收看(kan)到足(zu)壇世(shi)界級水(shui)平的(de)碰撞。
從國足本身來說，這項安排在2017年1月9日至16日的超級比賽，恰好在高洪波帶領的國家隊打完十二強賽的第一輪之后進行。這段寶貴的間歇期，國足和一系列世界高手較量，既是一種學習，更有利于國足總結和調整。所以，“中國杯”之于國足不僅(jin)僅(jin)是簡單的(de)商(shang)業比賽，它提供的(de)豐富內容(rong)對于國足打進2018年世界杯具有特別的(de)戰略意義(yi)。
以東(dong)亞(ya)近鄰日本(ben)為參考(kao)，麒麟杯(bei)從1992年(nian)開始就成(cheng)為日本(ben)男足(zu)(zu)重(zhong)要的練兵機會(hui)。該比(bi)賽(sai)早期還邀請到阿根廷等隊來參賽(sai)，就連(lian)裁判也是重(zhong)量級(ji)——世(shi)(shi)界杯(bei)決賽(sai)主裁韋伯被邀請作為比(bi)賽(sai)主裁。過去四年(nian)，麒麟杯(bei)一度(du)停(ting)辦(ban)，但今年(nian)又重(zhong)燃(ran)戰火，因為它能為日本(ben)男足(zu)(zu)備戰世(shi)(shi)界杯(bei)帶來足(zu)(zu)夠的練兵機會(hui)。
由此可以看出，“中國杯”也絕不是“友誼賽”那樣的走過場，日本足球過去20多年的嘗試已經證明了這種賽事所提供的獨特效應。況且，由于國足自身能力有限，已經很難碰到大咖級對手約戰，即便日韓這樣的近鄰也不稀罕和中國足球玩。在此情況下，“中國杯”是給國(guo)足的一劑(ji)補藥。
中國足球產業將超2萬億
單純從足球本身所涵蓋的范圍來看，“中國杯”既有(you)體育競技成分，也(ye)有(you)商業演出蘊含的(de)經濟效益。業內專(zhuan)業人(ren)士(shi)也(ye)是早有(you)定(ding)論，高質(zhi)量比賽+超級大腕能在最(zui)大程(cheng)度上保證盈利可行(xing)性，而且贊助商都(dou)愿意跟(gen)著頂尖球隊走。
盈利是所有企業最終的追逐，萬達體育也不例外。事實上，作為萬達體育帝國的掌舵人，王健林早就說過：“靠社會投資、自己能養活自己，甚至能賺錢的是體育產業。與此相應，體育事業則是靠政府投錢才能活下去。”
不(bu)過(guo)，在過(guo)去很多(duo)年，因(yin)為(wei)體(ti)(ti)制(zhi)等掣肘，中(zhong)國體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)領域內幾乎沒有(you)產業(ye)，只有(you)事業(ye)。據權(quan)威(wei)部(bu)門(men)公布，2014年中(zhong)國體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)及相關產業(ye)收(shou)入不(bu)到500億美元，其中(zhong)還(huan)包(bao)括運動裝(zhuang)備這(zhe)些常(chang)常(chang)被歸結為(wei)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產業(ye)的類項。按照國際慣例，只有(you)體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)賽(sai)事、體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)經紀、體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)傳媒(mei)這(zhe)些內容才是(shi)真正(zheng)的體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產業(ye)。如果按這(zhe)個(ge)標準，中(zhong)國體(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)(yu)產業(ye)規模小于250億美元。
現在，中國足(zu)(zu)球產(chan)(chan)業(ye)正式(shi)進入發展的新紀元。國足(zu)(zu)時隔15年(nian)(nian)后再進世預賽(sai)決賽(sai)圈，2023年(nian)(nian)亞洲杯也(ye)已提出申辦。按(an)照國際體育產(chan)(chan)業(ye)中足(zu)(zu)球40％的占比測(ce)算，中國足(zu)(zu)球2025年(nian)(nian)產(chan)(chan)業(ye)規模將超過2萬(wan)億元，行(xing)業(ye)增長空間巨大。
萬達的足球路線高瞻遠矚
體育是中(zhong)國的(de)朝陽產業，足(zu)球是朝陽產業領域內的(de)最大投(tou)資方向(xiang)，萬達也愿(yuan)意在上(shang)面重金押寶。在這一時期，國內其(qi)他(ta)企業資本一窩蜂地撲(pu)向(xiang)歐洲豪(hao)門(men)俱樂部，或者是中(zhong)超(chao)球隊，他(ta)們大撒金錢，抬高(gao)中(zhong)超(chao)準入(ru)門(men)檻，硬(ying)生生創造(zao)出中(zhong)超(chao)的(de)燦(can)爛明(ming)天。但對理智(zhi)和清醒的(de)足(zu)球專業人士來說，這種(zhong)燒(shao)錢游戲無異于(yu)賠本賺吆喝，因(yin)為從世界范圍來看，高(gao)投(tou)入(ru)的(de)足(zu)球俱樂部并不能實現自我造(zao)血，成為持續盈(ying)利的(de)高(gao)產出企業。
萬達體育(yu)躋身足球領(ling)(ling)域的(de)路(lu)線(xian)方向(xiang)完全不(bu)同，他們走(zou)的(de)是(shi)占(zhan)領(ling)(ling)體育(yu)產業(ye)(ye)的(de)A端(duan)和(he)B端(duan)資源(yuan)路(lu)線(xian)，而投資足球俱樂部只屬于整個(ge)領(ling)(ling)域的(de)C端(duan)。和(he)20年前(qian)萬達勇于轉型一樣，王(wang)健(jian)林再次展露出高瞻(zhan)遠矚的(de)行業(ye)(ye)領(ling)(ling)袖(xiu)感覺。此前(qian)他已經明(ming)確表示(shi)，未來的(de)目標(biao)就是(shi)不(bu)斷把世界上具有品(pin)牌影響力的(de)賽事囊入萬達名(ming)下，而且這個(ge)賽事必須可以(yi)在中國(guo)復制。
“中國杯”在這一時間這一節點橫空出世，絕不是萬達集團一拍腦袋所想出的主意。萬達花了兩年時間，歷經上百次談判，做了大量工作，與中國足協、亞足聯、國際足聯達成一致，才最終促成“中國杯”在2017年掀開面紗。
“中國杯”帶著光環出生
“中國杯”參照世界杯和亞洲杯模式，成為貼著中國標簽的足球“世界杯”，而且固定賽制，每年都會和球迷見面。在體育商業領域內，大佬們所給出的判斷是，賽事越老越值錢，品牌越久越值錢，不管科技如何發達，都不會輕易消亡或變化。這正是“中國杯”足(zu)球比賽(sai)的商業宗旨。
按照互聯網時代的評判標準，“中國杯”的(de)特別之處還(huan)在于，它是原創(chuang)，并(bing)且可以衍(yan)生(sheng)和再創(chuang)作的(de)作品。根(gen)據《超級IP：互(hu)聯網(wang)新物種方法論》一(yi)書的(de)解讀，內容能(neng)主動發酵，被看成是超級IP最重要的(de)基礎(chu)。在這個空間里，以中(zhong)國足(zu)球為主線，可以被解釋，被引用，被持(chi)續性創(chuang)作。如同《星(xing)球大戰》所帶來(lai)的(de)附加效應一(yi)樣，它從第一(yi)集(ji)進行到第七(qi)集(ji)，這中(zhong)間不(bu)光是整個品牌被觀眾所吸納(na)，其流行開(kai)來(lai)所搭載的(de)歷(li)史、話題、故事等(deng)情節，都是可以被廣泛傳播(bo)并(bing)認同的(de)焦點(dian)。
帶著光環出生的“中國杯”，其發展方向就是把單一足球比賽品牌，包(bao)裝成體(ti)育產(chan)業(ye)。從深層次來(lai)看，萬達是想通(tong)過(guo)體(ti)育產(chan)業(ye)把旅游等相關產(chan)業(ye)做得更大。而(er)當今世界的體(ti)育產(chan)業(ye)，已經(jing)遠(yuan)遠(yuan)超出了我們固有的體(ti)育思維(wei)范疇(chou)，不再是競(jing)技(ji)，而(er)是經(jing)濟。
所以，“中國杯”從一出生，便風華正茂。它不僅是中國版的足球世界里的“星球大戰”，更是投資(zi)足球產(chan)業(ye)領域的(de)試(shi)金石，它能給中國整個的(de)體育(yu)產(chan)業(ye)發展方向(xiang)帶來有益嘗(chang)試(shi)。