萬達用自己的實踐向世界宣告，在經濟全球化的浪潮中，中國企業不只是“追隨者”和“融入者”，而將成為“引領者”。這份榜單的揭曉，對于(yu)萬(wan)達(da)來說只(zhi)是一個新的起點。

美國《財(cai)富(fu)》雜志發布2016年世界500強企業名單(dan)，萬達集團首次躋身其中。從這份(fen)榜單(dan)來看，萬達的出(chu)現既是情理之(zhi)中，又有些意料(liao)之(zhi)外。

依照萬達的體量，早就應該邁入世界500強的門檻。此前，萬達官方公布的2015年年度營收為2900億元。但是，地產企業的“合同銷售收入”與世界500強申報中所采用的“主營業務收入”不同，預收(shou)房款(kuan)并未納入主營業(ye)務收(shou)入。這也是為何(he)世(shi)界(jie)500強名(ming)單中，僅有寥寥的地產企業(ye)。

而(er)意外的(de)(de)是，本次打榜500強的(de)(de)萬(wan)達(da)，依然被《財富》雜志分類在地產企業(ye)。

對于公眾而言，近年來，在全球賺足“眼球”的萬達集團并無“鋼筋水泥”之重，反而憑借文旅、影視、體育等產業的(de)全球擴張(zhang)獲得一片(pian)喝彩。

因而，僅(jin)把萬達視作躋身500強的(de)地產企業有失偏頗。事實上，萬達已經成(cheng)(cheng)為中(zhong)(zhong)國(guo)實體(ti)經濟轉(zhuan)型(xing)升級的(de)樣本(ben)，成(cheng)(cheng)為入(ru)圍世界500強中(zhong)(zhong)國(guo)民(min)營企業中(zhong)(zhong)唯一(yi)的(de)綜合性(xing)現代服務業企業。

從企業形態上(shang)來看，歷經28年的(de)(de)發展(zhan)，萬達完成(cheng)了從房(fang)地(di)(di)產為(wei)主(zhu)向以(yi)服務(wu)業為(wei)主(zhu)的(de)(de)轉變(bian)，發展(zhan)成(cheng)為(wei)知名(ming)的(de)(de)跨國企業集團，并形成(cheng)商(shang)業地(di)(di)產、文化、金(jin)融三大支柱產業。

數據(ju)顯示，2016年萬(wan)達(da)集團總資產(chan)突破(po)7300億元，業(ye)務(wu)版(ban)圖遍布美(mei)國、歐洲、澳(ao)洲，在十多個國家累計投資超過150億美(mei)元，業(ye)態涵蓋商(shang)業(ye)地(di)產(chan)、高級(ji)酒店、文化旅游(you)、影(ying)視娛樂以(yi)及金融(rong)服務(wu)等(deng)諸(zhu)多領域。

在過去的四年(nian)間，萬達國際化版圖不斷向外延(yan)伸、擴張，在文化旅游、影視消費、體育產業(ye)等領(ling)域頻頻開疆(jiang)拓土。

在文化旅游方面，萬達并購了英國圣汐游艇公(gong)司、澳大(da)利(li)亞黃金海(hai)岸(an)項目，又(you)在倫敦、芝加哥、洛杉磯、悉尼等(deng)全球重(zhong)點城市投建(jian)地標性建(jian)筑。

在影視娛樂行業，萬達“鯨吞”美國第二大院(yuan)線AMC、澳洲HOYTS院(yuan)線、美國傳奇影業(ye)、美國卡麥克(ke)院(yuan)線……近日又抄底歐洲，并購歐洲第一大院(yuan)線——Odeon&UCI院(yuan)線。萬(wan)達成為涵(han)蓋影視投(tou)資、制作(zuo)、發行、放映及后產(chan)品等全(quan)產(chan)業(ye)鏈的、全(quan)球(qiu)性的電影公(gong)司，也是世界電影產(chan)業(ye)收入最大的企業(ye)，并稱(cheng)霸北(bei)美、中國、歐洲世界三(san)大電影市場。

在(zai)體育(yu)(yu)產(chan)業上，萬達又(you)先后(hou)并購瑞(rui)士盈方體育(yu)(yu)傳媒、美國世界(jie)鐵人公司、入股馬(ma)德里競技俱樂部(bu)，形成了體育(yu)(yu)賽(sai)事(shi)舉辦(ban)、運動員經紀、賽(sai)事(shi)營(ying)銷、賽(sai)事(shi)轉播的體育(yu)(yu)全產(chan)業鏈。今(jin)年(nian)來，又(you)先后(hou)與國際(ji)足聯、國際(ji)籃聯簽署戰略合作，計(ji)劃(hua)從2016年(nian)開始，逐步在(zai)中國開發唯一性、世界(jie)級的頂級體育(yu)(yu)賽(sai)事(shi)。

從企業收入結構來看，萬(wan)達(da)去(qu)地產化(hua)轉(zhuan)型成效顯著。根據萬(wan)達(da)集團(tuan)發(fa)布(bu)的業績快報顯示，上半年，房地產合同收入在萬(wan)達(da)集團(tuan)的整體(ti)收入占(zhan)比為(wei)42%，下(xia)降(jiang)(jiang)到(dao)50%以下(xia)。在地產合同收入下(xia)降(jiang)(jiang)的同時，萬(wan)達(da)集團(tuan)整體(ti)收入保持(chi)穩步增長，其新增長點就在于萬(wan)達(da)文化(hua)、萬(wan)達(da)金(jin)融等輕資產板塊。

文化產業已成為萬達結構轉型的“龍頭軍”。上(shang)半年萬達文化集團占集團總收入比重(zhong)攀至24.2%，成(cheng)為萬達維持高速增長(chang)的重(zhong)要引擎。

顯而易見，萬(wan)達(da)去地(di)產(chan)化(hua)轉型已步(bu)入良(liang)性(xing)循(xun)環軌道，文(wen)化(hua)、金融集團成為(wei)新的業(ye)績增(zeng)長點，不僅抵御了主動調整地(di)產(chan)收(shou)(shou)入的下(xia)滑(hua)，更成為(wei)萬(wan)達(da)商業(ye)租金利(li)潤(run)增(zeng)長的穩定(ding)器，進一(yi)步(bu)推動服(fu)務業(ye)收(shou)(shou)入、利(li)潤(run)占比持(chi)續(xu)提升。

從(cong)企(qi)業發展預期來看(kan)，萬(wan)(wan)達(da)不斷突破實體企(qi)業發展的(de)(de)瓶頸，加速實施(shi)全球化戰(zhan)略，輸出萬(wan)(wan)達(da)模式，打造全球一流的(de)(de)企(qi)業品牌(pai)。

現代商業地產早已不是單純的房地產，成為容納零售、電影、娛樂、酒店、度假等各種服務消費的載體和平臺。在王健林為萬達勾勒的圖譜里，“全球最大不動產企業、全球最大電影企業、全球最大體育產業、全球最大兒童娛樂企業、全球最大電影院線、全球最大五星級酒店業主、全球最大旅游企業和全球最大商業OTO平臺”，八個“最大”是萬達成為世(shi)界一流知名企業的(de)產業基石。

在萬達內部，“2211”是一個經常被提及(ji)的數字組合，其含義(yi)是——2020年(nian)成為世界一流(liu)跨國企業集(ji)團，企業資產超(chao)過2000億美(mei)(mei)元(yuan)，企業市值超(chao)過2000億美(mei)(mei)元(yuan)，收(shou)入(ru)超(chao)過1000億美(mei)(mei)元(yuan)，凈(jing)利(li)潤超(chao)過100億美(mei)(mei)元(yuan)，其中30%以上收(shou)入(ru)來自海外。

王健林曾經說過，他所謂成功的定位就是把萬達帶到世界超級企業，或進入世界500強的前十名，把萬達打造成一個真正的國際知名品牌。萬達用自己的實踐向世界宣告，在經濟全球化的浪潮中，中國企業不只是“追隨者”和“融入者”，而將成為“引領者”。

因此，如今這份榜單的揭曉，對(dui)于萬(wan)達來說(shuo)也許只是(shi)一個新的起點(dian)。