洛陽萬達廣場開業至今已6年，未發生過安全事故，多次獲得榮譽。我們沒有炫酷的“大招”，只有踏實、細致、嚴謹的工作，安全運營的“三字經”就是：實、巧、嚴！

實：PK有道，抓出實效

安全工作，推進要“實”！為了消除安全隱患，經常可以聽到公司內部、管理公司與項目公司之間、項目公司與施工方之間激烈PK。大家在明晰各自責任和工作內容的基礎上共同協作，快速推進隱患整改。“PK”，不僅(jin)為后期安全營運打下基(ji)礎(chu)，也將快速解決(jue)問題(ti)的(de)文化傳承下來。

巧：培訓高效，管理巧妙

安全工作，管理要“巧”！要善于抓住問題的本質，通過管理藝術，化繁為簡。比如，對餐飲商戶員工的培訓，常常犯難。洛陽萬達商管積極跟蹤每家商戶的人員變動情況，在每位餐飲員工入職時，就制作一張“培訓身份證”，每次培訓(xun)完畢(bi)，在證件上蓋章確認。簡單明(ming)了，易于(yu)管控(kong)，效果顯著。

嚴：照片比對，銷項嚴格

安全工作，用功要“嚴”！安(an)全工作不能有一(yi)絲(si)松(song)懈，特別(bie)是隱(yin)患(huan)(huan)整(zheng)改，必須(xu)嚴(yan)格。但是，隱(yin)患(huan)(huan)整(zheng)改是個(ge)(ge)枯燥而精(jing)細的工作，為(wei)防止個(ge)(ge)別(bie)人(ren)員(yuan)虛假銷項(xiang)，洛陽萬達商管(guan)安(an)監人(ren)員(yuan)會一(yi)條一(yi)條不厭其煩地比對隱(yin)患(huan)(huan)整(zheng)改前(qian)后照(zhao)片，以規避弄虛作假行為(wei)，確保形成管(guan)理閉(bi)環。

狠抓防汛 落實責任

夏秋之交，防汛(xun)是(shi)萬達的重點(dian)安全工作。對于地方公司(si)而(er)言，應該(gai)怎(zen)樣做(zuo)好(hao)防汛(xun)工作呢？

做好(hao)物(wu)資準備隱(yin)患(huan)排查。地(di)方公司要做好(hao)汛(xun)期(qi)隱(yin)患(huan)排查，及(ji)時整(zheng)改發現的隱(yin)患(huan)；根據本項(xiang)目特點、集團確定(ding)的防(fang)汛(xun)風險等級(ji)及(ji)對應(ying)的防(fang)汛(xun)物(wu)資配置(zhi)標準，做好(hao)防(fang)汛(xun)物(wu)資準備。

預警(jing)搜索(suo)信(xin)息(xi)(xi)反(fan)饋及時(shi)(shi)。地方公(gong)司要設置防(fang)(fang)汛專(zhuan)崗，開展本地一周天氣預報(bao)搜索(suo)；地方公(gong)司領導在收(shou)到(dao)商業地產安監部防(fang)(fang)汛專(zhuan)崗發布的災害(hai)天氣預警(jing)后，要及時(shi)(shi)將(jiang)信(xin)息(xi)(xi)傳達給各(ge)防(fang)(fang)汛相關(guan)崗位，做好工作安排，并在收(shou)到(dao)預警(jing)信(xin)息(xi)(xi)1小時(shi)(shi)內，向總部報(bao)備防(fang)(fang)汛準(zhun)備情(qing)況。

應(ying)急(ji)準備(bei)一把(ba)手要(yao)駐(zhu)場。遇有汛情，地方(fang)公司總經理須帶領相(xiang)應(ying)防汛搶險人員駐(zhu)場，直(zhi)至汛情結束。

受災情(qing)況第一時間上報。如(ru)果受災，地方公(gong)司要(yao)第一時間按(an)照制(zhi)度要(yao)求上報損失(shi)情(qing)況，不得瞞報和(he)遲(chi)報。