其(qi)不斷快(kuai)速上升的故事(shi)，證明(ming)了王健林是一位富(fu)有創造性的商業領袖，在(zai)中國(guo)經濟(ji)的整體(ti)轉(zhuan)型和(he)變遷中，萬達為中國(guo)日益增長的影響力(li)做出極為重要的貢獻。現在(zai)，他和(he)萬達正在(zai)幫助中國(guo)傳播(bo)其(qi)軟(ruan)實(shi)力(li)。
有關中國首富王健林(lin)，第一(yi)件你需要(yao)知道的事是：他(ta)是一(yi)個(ge)有魄(po)力的人。
他的大連萬達集團，今年5月在一個中國城市南昌開設了第一家“主題公園”，這個“萬達城”橫跨兩平方公里，不(bu)僅是中國(guo)最大的旅(lv)游(you)景點，也成為迪士尼在中國(guo)的有(you)力競爭者。
王健林于南昌萬達城開幕前一周在接受中央電視臺采訪時說：“現在已經不是為米老鼠、唐老鴨瘋狂，盲目追隨它們的年代了，那個年代已經過去了。”王健(jian)林向(xiang)來(lai)以(yi)說話直爽(shuang)而(er)出名，不過他在央視的(de)(de)評論，依然犀(xi)利到(dao)(dao)令人瞠(cheng)目結舌(she)。迪(di)士(shi)(shi)尼的(de)(de)上海(hai)新(xin)園(yuan)將在6月(yue)正式營業，但是(shi)王健(jian)林談(tan)到(dao)(dao)，他已經建成的(de)(de)主題公園(yuan)，與另外15到(dao)(dao)20多個計劃中的(de)(de)公園(yuan)，將會迫使(shi)迪(di)士(shi)(shi)尼未(wei)來(lai)十年無法(fa)盈利。
王(wang)健(jian)林的跨國商(shang)業(ye)(ye)(ye)并購也保(bao)持了一往無前(qian)的勢頭。7月中旬有報道稱萬達正(zheng)在競購派拉蒙影(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)49%的股權，派拉蒙這家(jia)知名好萊塢制片(pian)廠目前(qian)被維亞康(kang)姆集團控股，歷史長達100年以上。該公司(si)的總估值，可能會高達80億至100億美(mei)金(jin)。如(ru)果王(wang)健(jian)林贏得(de)競標，這將是在好萊塢影(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)中，繼索尼在20世(shi)紀(ji)80年代收(shou)購哥(ge)倫比(bi)亞電(dian)(dian)影(ying)(ying)公司(si)之(zhi)后最大的一單生(sheng)意(yi)。而且，它還將超越王(wang)健(jian)林此(ci)前(qian)最大的一筆好萊塢交易(yi)，雖然那(nei)起交易(yi)，僅僅發生(sheng)在半年前(qian)。今年1月，萬達花費35億美(mei)金(jin)，收(shou)購了電(dian)(dian)影(ying)(ying)制作公司(si)傳奇影(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)。傳奇影(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)是《侏(zhu)羅紀(ji)世(shi)界(jie)》和(he)《宿醉》三(san)部曲的制片(pian)方。
撇開(kai)在(zai)(zai)(zai)好萊塢和主(zhu)題公園方(fang)面的(de)發展，萬達(da)(da)在(zai)(zai)(zai)其他方(fang)面仍然以(yi)令人驚訝的(de)速(su)(su)度在(zai)(zai)(zai)前(qian)進(jin)，快到令中(zhong)(zhong)國以(yi)外的(de)世界不得不開(kai)始關注(zhu)和重視它。僅(jin)在(zai)(zai)(zai)2015年(nian)(nian)，萬達(da)(da)購(gou)買了(le)(le)知名賽事組織公司(si)世界鐵人三項；在(zai)(zai)(zai)亞洲地區(qu)擁有(you)盈方(fang)體育傳(chuan)媒，該公司(si)擁有(you)接(jie)下來兩(liang)屆世界杯亞洲轉播(bo)權資格；在(zai)(zai)(zai)西(xi)班牙足球俱樂部中(zhong)(zhong)，萬達(da)(da)競購(gou)了(le)(le)馬德里競技隊的(de)股(gu)份：在(zai)(zai)(zai)海外收購(gou)中(zhong)(zhong)，萬達(da)(da)今年(nian)(nian)目前(qian)為止花費了(le)(le)50億(yi)(yi)美金。在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國，萬達(da)(da)急速(su)(su)擴張(zhang)的(de)萬達(da)(da)廣場(chang)和房地產業(ye)務，為萬達(da)(da)提供了(le)(le)充足的(de)現(xian)金流，使(shi)得萬達(da)(da)今年(nian)(nian)第一次躋身財(cai)富全(quan)球500強的(de)名列。萬達(da)(da)位居財(cai)富500強第385位，2015年(nian)(nian)的(de)收入274億(yi)(yi)美元，相比2014年(nian)(nian)的(de)230億(yi)(yi)美金，同比增長18.8％。如果萬達(da)(da)是一家美國公司(si)，它的(de)銷售(shou)額會排在(zai)(zai)(zai)梅西(xi)百貨之(zhi)上(shang)，而(er)銷售(shou)額也并(bing)不落(luo)后于娛樂業(ye)巨頭時代華納。
萬達在財富(fu)排行榜的晉升路徑，快得令人尖叫。
以自身的(de)(de)(de)發展(zhan)而言，萬(wan)達從中(zhong)國(guo)東(dong)北海濱城(cheng)市(shi)大(da)連的(de)(de)(de)一(yi)家小(xiao)型房地產開發商(shang)起步，在(zai)過去不到(dao)三十年的(de)(de)(de)發展(zhan)中(zhong)，成功實(shi)現了(le)三次轉(zhuan)型。全(quan)公(gong)司的(de)(de)(de)第四次轉(zhuan)型正(zheng)在(zai)加(jia)速(su)進(jin)行。其不斷快速(su)上升的(de)(de)(de)故事(shi)，證明了(le)王健(jian)林是一(yi)位富有創造(zao)性(xing)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)領袖(xiu)，在(zai)中(zhong)國(guo)經濟的(de)(de)(de)整(zheng)體轉(zhuan)型和(he)變(bian)遷中(zhong)，萬(wan)達為中(zhong)國(guo)日益增長的(de)(de)(de)影響力做出極為重要的(de)(de)(de)貢獻。現在(zai)，他和(he)萬(wan)達正(zheng)在(zai)幫助中(zhong)國(guo)傳播其軟實(shi)力，這(zhe)種軟實(shi)力的(de)(de)(de)傳播路(lu)徑，涵(han)蓋了(le)各種外國(guo)公(gong)司的(de)(de)(de)股份收購，延(yan)續到(dao)了(le)倫敦(dun)泰晤士河和(he)芝加(jia)哥市(shi)中(zhong)心的(de)(de)(de)各類重要建筑項目(mu)。
王(wang)健林(lin)今(jin)年61歲，父親曾在毛(mao)主席(xi)的革命軍(jun)隊服役(yi)。王(wang)健林(lin)本人在15歲時參軍(jun)。但是(shi)(shi)在32歲時，他厭倦了部隊的晉(jin)升(sheng)道路(lu)，退(tui)役(yi)進(jin)入政府(fu)工(gong)作(zuo)。他加入了西崗區開發公司，這是(shi)(shi)一家(jia)大連的住宅開發商。大連是(shi)(shi)一座港口城市和貿易中(zhong)(zhong)心，靠近中(zhong)(zhong)朝(chao)邊境。
王健林得到一個戰友的幫助，獲得了貸款，讓這家企業起死回生。他通過報紙征集公司的新名字，原本死氣沉沉的名字變成了充滿活力的“萬達”（意為“萬事通達”）。中國在80年(nian)代(dai)末和90年(nian)代(dai)初實施改革開放，而萬達(da)成為(wei)全(quan)國第一批股份公(gong)司。在接下來(lai)的幾年(nian)，王健林成為(wei)該公(gong)司的第一大(da)股東(dong)。
萬(wan)達(da)(da)(da)不滿足于只(zhi)在(zai)大(da)連發展(zhan)(zhan)(zhan)。90年(nian)代初，公司(si)開(kai)始(shi)了全國發展(zhan)(zhan)(zhan)，完成了第一次(ci)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。在(zai)2000年(nian)，萬(wan)達(da)(da)(da)開(kai)始(shi)發展(zhan)(zhan)(zhan)商業(ye)地(di)產，其萬(wan)達(da)(da)(da)廣場(chang)逐漸遍布全國。這是萬(wan)達(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)第二次(ci)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。幾(ji)年(nian)前，萬(wan)達(da)(da)(da)開(kai)始(shi)發展(zhan)(zhan)(zhan)文化(hua)旅(lv)游，開(kai)啟(qi)了第三(san)次(ci)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。去年(nian)，萬(wan)達(da)(da)(da)步入第四(si)次(ci)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)期，萬(wan)達(da)(da)(da)將(jiang)從(cong)房地(di)產企業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)成為服(fu)務(wu)型(xing)企業(ye)。到(dao)2018年(nian)，萬(wan)達(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)目標是大(da)約40%的(de)(de)(de)(de)收(shou)入來自服(fu)務(wu)業(ye)，重點(dian)(dian)發展(zhan)(zhan)(zhan)旅(lv)游、娛樂(le)和(he)體育。這三(san)個(ge)行業(ye)正好(hao)是中國向以消(xiao)費為主導的(de)(de)(de)(de)國家(jia)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)時期的(de)(de)(de)(de)重點(dian)(dian)，政(zheng)府也強調要大(da)力發展(zhan)(zhan)(zhan)這三(san)個(ge)行業(ye)。去年(nian)10月，國務(wu)院發布的(de)(de)(de)(de)目標是，將(jiang)體育產業(ye)在(zai)GDP中的(de)(de)(de)(de)比重翻倍（目前只(zhi)占0.63%）。這就(jiu)是說，到(dao)2025年(nian)，這將(jiang)成為一項7750億美元的(de)(de)(de)(de)產業(ye)。
咨詢公司弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）大中國區總裁王昕是這樣評價萬達的戰略的：“能充分利用政策，這是很好的。但在長遠來看，萬達不僅僅是在利用政策，而是掌握了未來的發展趨勢。”
王健林絲毫不掩飾萬達尋求政府支持的事實。他在中國2015年的講話中說：“萬達的轉型與中國經濟戰略一致。”國務院幾年前發布指導方針，鼓勵民營企業向全球擴展。王健林在去年10月于哈佛商學院的演講中說：“可以說萬達積極響應了這一號召。”
萬達集團發言人劉明勝表示，該公司的戰略，“整個中國經濟正在經歷轉型。其主要目標是實現基于國內消費的經濟增長。萬達的轉型與中國經濟戰略相一致。”
去年(nian)，根據胡(hu)潤富豪榜(bang)的(de)排名，王健林超過阿里巴巴的(de)馬云，成為中國首富，身家(jia)340億美元。
萬(wan)達在(zai)其發展過(guo)程中(zhong)得(de)到了政(zheng)府(fu)的大力支持。萬(wan)達2012年收(shou)購美國院線AMC，并開始全球發展。這樁26億(yi)美元的收(shou)購得(de)到了一(yi)批國有(you)銀行，包括政(zheng)府(fu)的國家進(jin)出口銀行的幫(bang)助(zhu)，對于私有(you)企業來說，這是很罕見的。
中國的報紙《環球時報》說：“中國打造軟實力之路依然漫長，像萬達這樣的公司是中國現代化的開拓者，他們應該得到更多的鼓勵。”
萬(wan)(wan)達(da)向服務型企業(ye)的(de)轉型讓它和政府更(geng)(geng)貼近。本次(ci)轉型，萬(wan)(wan)達(da)的(de)一(yi)個決定就是(shi)不再大把(ba)地(di)把(ba)自己的(de)錢砸向房(fang)地(di)產行業(ye)。盡(jin)管(guan)萬(wan)(wan)達(da)還(huan)要(yao)持續修建更(geng)(geng)多的(de)購物中心，今年(nian)(nian)還(huan)計(ji)劃開業(ye)55家萬(wan)(wan)達(da)廣(guang)場，比(bi)(bi)去年(nian)(nian)還(huan)要(yao)多20家，但是(shi)投(tou)資會更(geng)(geng)多地(di)來(lai)自外部，比(bi)(bi)如(ru)(ru)政府或者(zhe)(zhe)和政府相關的(de)企業(ye)。萬(wan)(wan)達(da)將和投(tou)資者(zhe)(zhe)分享租金收(shou)(shou)入(ru)。萬(wan)(wan)達(da)將把(ba)自己的(de)錢花在刀刃上，比(bi)(bi)如(ru)(ru)像(xiang)南昌萬(wan)(wan)達(da)城這樣(yang)的(de)項目、海外收(shou)(shou)購、青島(dao)東(dong)方(fang)影都(dou)，等等。東(dong)方(fang)影都(dou)號(hao)稱要(yao)成為(wei)東(dong)方(fang)的(de)好萊塢。
今年年初，王健林提出了萬達在未來五年的發展目標。他說，到2020年底，公司收入將達到1000億美元，利潤達到100億美元，30%的收入來自海外。這些數字就是軍令。公司的經理們每天都要開會，在電腦上用萬達特有的系統查看他們的項目是否按節點進行，如果“亮紅燈”，就意味著未按時(shi)完成。
萬(wan)達提出這些(xie)目(mu)標數字，是非常(chang)大膽的舉措。這不僅(jin)是因為萬(wan)達的銷(xiao)售額(e)今年(nian)(nian)預計將會下跌(die)，還(huan)因為房地產行業放(fang)緩(huan)，迫使(shi)一(yi)些(xie)百(bai)貨(huo)公(gong)司和(he)商場關閉(bi)。萬(wan)達表示，在2016年(nian)(nian)，整體銷(xiao)量將回落12％。這意味著，從2017年(nian)(nian)開始(shi)，為了實現2020年(nian)(nian)1000億美金的銷(xiao)售額(e)目(mu)標，萬(wan)達每(mei)年(nian)(nian)必須(xu)有連續(xu)超過25%的銷(xiao)售增(zeng)長速度。然后，實現1000億美元可能(neng)并(bing)不是萬(wan)達的終極(ji)目(mu)標，讓上海迪(di)士尼樂園十(shi)年(nian)(nian)內(nei)無利可圖，也算不上一(yi)個真正的戰略目(mu)標。
實際上，王健林希望萬達像微軟、蘋果和沃爾瑪一樣，成為具有國際影響力和認知度的品牌。“這是我的夢想。”他在(zai)哈(ha)佛大學(xue)演講時曾(ceng)說。在(zai)全球商業舞(wu)臺(tai)上(shang)，中(zhong)國(guo)強(qiang)大的(de)民營企(qi)業的(de)夢想，與中(zhong)國(guo)政府的(de)目(mu)標非常一致(zhi)。目(mu)前僅有幾個國(guo)有銀行和(he)能源巨頭，以(yi)及少數具(ju)有代表性的(de)高科技公司(si)代表國(guo)家形象(xiang)，顯然是不夠(gou)的(de)。中(zhong)國(guo)需要像萬達這(zhe)樣的(de)企(qi)業在(zai)全球崛起。
顯而易見，王健林是一個充滿自信的新中國發言人：他精明，樂觀，大膽而又兢兢業業。在哈佛，當有人問他，萬達需要多久才能成為一個真正的國際品牌。“快的話，也許4到5年，我就可以實現這一目標，”他說，“慢的話，7到8年的時間。”萬(wan)達將(jiang)像崛起的中國一樣屹立在(zai)國際(ji)舞臺(tai)上(shang)。