數個領域多點開花，文化產業已成為萬達完成結構轉型的“龍頭軍”。據統計，上(shang)半(ban)年萬(wan)達(da)文化集(ji)團(tuan)收入(ru)占萬(wan)達(da)集(ji)團(tuan)總收入(ru)比重(zhong)攀至(zhi)24.2%，已成(cheng)為萬(wan)達(da)集(ji)團(tuan)維(wei)持高速(su)增長的重(zhong)要突破口。
2016年上半年，萬達文化集團收入達290.3億元，完成上半年計劃的105.7%，同比大幅增長57.1%
根據萬(wan)達(da)集團(tuan)公(gong)布的上半年(nian)業績簡報，截至6月30日，萬(wan)達(da)集團(tuan)收入(ru)1199.3億元，同(tong)比(bi)(bi)增長10.6%。其中，萬(wan)達(da)文化集團(tuan)收入(ru)達(da)290.3億元，完成上半年(nian)計劃(hua)的105.7%，同(tong)比(bi)(bi)大幅增長57.1%。
萬達近年來在影視、旅游、體育、兒童娛樂領域的頻繁落子，已讓文化產業成為萬達集團的“新增長極”。
文化產業收入“多輪驅動”
回顧萬達(da)文化集團上(shang)半(ban)年的(de)發(fa)展軌跡，開拓國內(nei)市場(chang)、加(jia)(jia)速海外并(bing)購二者齊(qi)頭并(bing)進，構成文化產業(ye)加(jia)(jia)速布局(ju)的(de)雙引擎。
2016年1月12日，萬達集團(tuan)宣(xuan)布，以不(bu)超(chao)過(guo)35億(yi)美元現金（約230億(yi)人民幣）收(shou)購美國傳奇(qi)影業公司，這樁海(hai)外(wai)(wai)并購成為迄(qi)今為止中(zhong)國企(qi)業在(zai)海(hai)外(wai)(wai)的(de)最(zui)大(da)一樁文化(hua)并購案。
協同效應在不久后顯現，《魔獸》作為收購后面向全球推出的第一部大影，上映五天國內票房即突破10億元，承載著傳奇影業“崛起”的重任。
萬達集團(tuan)2016年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)經營簡報顯示(shi)，影視控(kong)股公司上半(ban)年(nian)(nian)收入(ru)190.9億(yi)元，完成(cheng)年(nian)(nian)計(ji)劃的47.3%，完成(cheng)上半(ban)年(nian)(nian)計(ji)劃的105.6%，同(tong)比增長43.1%。
展(zhan)望下半(ban)年，隨著《忍者神龜(gui)2：破影(ying)(ying)而出(chu)》《金剛狼3》《環(huan)太平洋2》《長(chang)城(cheng)》等好萊塢大制作影(ying)(ying)片的陸續上映，萬達影(ying)(ying)視創收能力引發市場無限遐想(xiang)。
此外(wai)，隨著傳奇影業、萬(wan)達(da)院(yuan)線陸續納入全產(chan)業鏈，萬(wan)達(da)從上(shang)游制作、宣發，到(dao)下游院(yuan)線、衍生品的(de)影視生態圈(quan)得到(dao)進一步完(wan)善(shan)，協(xie)同效應帶來的(de)巨大收益也將逐漸顯現。
南昌萬達城的開幕，是上半年萬達文化另一個大動作。5月28日，萬達集團首個以“萬達城”命名的超大型文旅商綜合項目在江西南昌開(kai)業，項目總投(tou)資400億元。
作為萬達(da)的(de)秘密武(wu)器，萬達(da)文旅項目(mu)(mu)在(zai)全國(guo)將有十多個落(luo)地項目(mu)(mu)，其中長白山度假區、武(wu)漢中央(yang)文化(hua)區、西(xi)雙版(ban)納度假區和南昌(chang)萬達(da)城已經正式營(ying)業，其余在(zai)建。
萬達旅游控股公司(si)上半年收(shou)入達到(dao)60.3億元(yuan)，完成上半年計劃的106.8%，同比增(zeng)長32.6%。
在體育(yu)(yu)(yu)、兒童娛(yu)樂領域，萬(wan)達集團亦動作頻頻。上半年，萬(wan)達體育(yu)(yu)(yu)分(fen)別與國(guo)際(ji)足聯(lian)、國(guo)際(ji)籃聯(lian)達成戰略合作，不斷斬獲國(guo)際(ji)重(zhong)要體育(yu)(yu)(yu)項目的(de)核心資源(yuan)，謀(mou)求在亞洲和中國(guo)開發新(xin)的(de)IP賽(sai)事(shi)。萬(wan)達體育(yu)(yu)(yu)2016年力爭落戶(hu)中國(guo)5至6項重(zhong)大國(guo)際(ji)賽(sai)事(shi)。
數據(ju)顯示，體育控股(gu)公司(si)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)收(shou)入(ru)33.9億元(yuan)，完成上(shang)半(ban)年(nian)(nian)計(ji)劃(hua)的104.8%；兒童娛樂公司(si)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)收(shou)入(ru)2.9億元(yuan)，完成上(shang)半(ban)年(nian)(nian)計(ji)劃(hua)的105.2%，同比增長(chang)576%。
萬達“新增長極”逐漸形成
數個領域多點開花，文化產業已成為萬達完成結構轉型的“龍頭軍”。據(ju)統計，上半年萬(wan)達(da)文化集(ji)團(tuan)收入(ru)占萬(wan)達(da)集(ji)團(tuan)總收入(ru)比重攀至24.2%，已成為萬(wan)達(da)集(ji)團(tuan)維持高速增長的重要突破口。
與其他業(ye)態相(xiang)比，萬(wan)達文化(hua)產業(ye)一直保持著穩定(ding)且高速的增長。數(shu)據顯示，萬(wan)達文化(hua)集團成立三年來，每(mei)年收入都以百億數(shu)量級增長，2015年萬(wan)達文化(hua)集團收入是行業(ye)第二(er)名到第十(shi)名的總(zong)和。
在文(wen)化產(chan)業(ye)中任何板(ban)塊的(de)動(dong)作都(dou)不是單(dan)獨(du)布子(zi)，在王健林董事長的(de)構(gou)(gou)想中，每一筆投資、并購都(dou)是構(gou)(gou)建萬達文(wen)化產(chan)業(ye)生態圈的(de)籌碼(ma)，使旗下的(de)影視(shi)、體育、旅游等產(chan)業(ye)形(xing)成聯(lian)動(dong)發展效(xiao)應。
以收購傳(chuan)奇影業為例，萬達(da)影視由此(ci)獲得的IP資(zi)源將助力(li)萬達(da)城(cheng)、兒童樂園等多個業態的協同發展，助力(li)萬達(da)打造更(geng)能(neng)引起消費者共鳴的主題樂園。
王健林董事長此前對體育產業投資也曾公開解釋過，“表面上看我是在買體育產業，其實從深層次來看，我們是想通過體育產業把旅游等相關產業做得更大。”
值得(de)注意(yi)的是，萬達對于文化(hua)產(chan)業的野心(xin)不僅止于國內(nei)，向海外完成文化(hua)輸出也提上(shang)了2016年的工作日程。
在今年初王健林董事長公開發表的萬字報告中，曾明確提出，2016年萬達文化旅游城要落戶1至2個發達國家，“這是中國首次向發達國家出口重大文化產品，對中國文化產業都是重大突破。全世界除了美國的迪士尼，還沒有其他國家的重大文化產品能向全球出口。萬達城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現哪個國家的文化特色。”
到2020年(nian)文(wen)化集團實(shi)現收入1500億(yi)、凈利120億(yi)；2016年(nian)體育控股公司(si)至少(shao)在中國落地三大(da)類賽事；5月份南昌(chang)萬(wan)達城開業、9月份合肥萬(wan)達城開業……
從年初王健林董事(shi)長(chang)列出的工(gong)作目(mu)標清單來看，下半(ban)年萬達在文化產業(ye)的快速推進值得(de)期待。