過去的一(yi)(yi)年，飛(fei)凡(fan)從(cong)零起步到成績斐(fei)然(ran)，幫助實體(ti)商業(ye)將線(xian)上線(xian)下融為(wei)(wei)一(yi)(yi)體(ti)，為(wei)(wei)消(xiao)費(fei)(fei)者提供了一(yi)(yi)種更為(wei)(wei)健康(kang)、人性的生活消(xiao)費(fei)(fei)方式。可以說(shuo)，飛(fei)凡(fan)完成了實體(ti)商業(ye)經營方式與(yu)消(xiao)費(fei)(fei)者生活理(li)念的雙向創(chuang)新與(yu)啟蒙。
今年1月，飛凡與新華百貨集團達成戰略合作
經過一年的打(da)磨(mo)與成長，飛凡注冊會員數累計達(da)1.2億，APP下載(zai)量累計1200萬，攜手3000+實體商業走出低迷(mi)，重(zhong)現活力，也在繼續勾畫著更加宏偉(wei)的發(fa)展愿景。
消費者用手機參與飛凡活動
零起步：
“逛街神器”肩負實體轉型重任
從2015年3月5日，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”概念，如今“互聯網+”已是大勢所趨，如何在實體商業領域進行實踐，如何在備受電商打壓的現實狀況下轉型突圍，如何為消費者提供更優質的服務等問題成為行業內的熱議話題，各家企業紛紛嘗試，但一直沒有系統的可行性方案出現，飛凡就是在這樣的背景下踏上“實體+互聯網”探索之路。
去年7月的北京，作為國內首個以逛街服務為核心功能的APP，零歲的飛凡正在緊鑼密鼓地籌備正式上線，能否給實體商業經營帶來實質的改觀，消費者對飛凡產品的接受程度如何，第一次“大考”，沒(mei)有任何先例(li)可(ke)借(jie)鑒，更(geng)不可(ke)能閉門造車，唯有接受市場與消費者的(de)檢驗(yan)。
7月31日，北京通州萬達廣場，到場的消費者第一次體驗了“輕輕一點就可以過桿停車”、“智能排隊，到號提醒”、“輕松找店，找廁所”等功能，逛街變得有趣且便捷，加之諸多優惠活動，當天場內客流激增。當晚數據顯示，飛凡上線首日下載量達2.86萬，交易超過1.5萬筆，這對于一個全新的APP來說，是具有突破性的數字，引起業內廣泛關注。次日，諸多媒體報道飛凡的第一次亮相表現，將其比喻為“逛街神器”。
以一個亟待解決的行業問題為切入點，進入無可參照的全新領域，到邁出第一步贏得市場與消費者首肯，飛凡從此開啟了不斷自我革新與完善的“實體+互聯網”探索之旅。
飛凡商業聯盟舉辦全國百城購物中心圣誕狂歡夜活動
飛凡6·18瘋狂年中慶活動大獲成功
從1到300：
速度與激情“搶”出機遇
飛凡APP上線，讓購物中心和品牌商看到了一種新思路、新玩法。而對“黑馬”頻現的互聯網(wang)行業而言(yan)，優秀方案需要(yao)快速落實，在實際應用中不斷試錯(cuo)、糾錯(cuo)、迭代，提升市場覆蓋率(lv)與(yu)品牌知名度，搶占先(xian)機(ji)才能(neng)贏得(de)發(fa)展機(ji)遇。
認識到緊迫性，在距離2015年底不到100天的時候，打造飛凡開放平臺的決策開始大規模付諸實踐。時任萬達商業地產股份有限公司執行總裁、現任萬達金融集團總裁曲德君決定，親自帶隊組建BD小組，開拓行業市場，邀請更多業內伙伴加入飛凡，共同實踐“實體+互聯網”的行業愿景。初期目標：2015年(nian)底全國范圍內(nei)吸引(yin)至少300家外部購物中心進駐(zhu)飛凡開放平(ping)臺。
面對一個(ge)看起來不(bu)可能完(wan)成又必須完(wan)成的任(ren)務，需(xu)要的是(shi)正(zheng)確的策略(lve)與打法，BD團隊迅速集結，反復磋商，不(bu)斷推(tui)翻原有思(si)路(lu)，僅拓展資料就修改(gai)達72個(ge)版本，核心目標是(shi)讓更多合作伙伴理解飛凡模式，進而加入飛凡商業(ye)聯盟。
功不唐捐，從第1家到第300家，飛凡用了不到百天的時間，“孵化”如此迅速，一(yi)方(fang)面(mian)說(shuo)明了實體行業對于互聯(lian)網+轉(zhuan)(zhuan)型(xing)趨勢的認(ren)同(tong)，另外一(yi)方(fang)面(mian)也驗證了，飛凡模(mo)式(shi)能夠被行業接受與認(ren)可，與飛凡建立戰略合作關系(xi)，加入飛凡開放(fang)平臺，意味著(zhu)大(da)大(da)縮(suo)減(jian)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)成本。
3000+：
1歲的飛凡前方是無限精彩
截至目前，飛凡商業聯盟成員已壯大到1200個。請“客人”進門，還要做到“賓主盡歡”，為線下實體帶來客流，提高實體商業的營業額是最實際的行動。據此，“飛凡商業聯盟全國百城200+購物中心圣誕狂歡夜”與“飛凡6·18瘋狂年中慶”兩場線上線下(xia)聯動的(de)大型營銷活動相(xiang)繼拉開(kai)帷幕。
據統計，僅平安夜當天，飛凡模式就為全國百城200余家購物中心帶來(lai)了2400萬客流，其中有200萬筆(bi)訂單來(lai)自飛凡APP，數據說明，飛凡完(wan)全能(neng)夠為低迷的實體(ti)商業重新注入活力。
在被譽為“傳統電商日”的6·18購物節期間，飛凡商業聯盟率領3000+成員企業又推出了以號召消費者出門“約見”為主題的6·18瘋(feng)狂年(nian)中(zhong)慶活動(dong)，打造了一場全(quan)(quan)國乃(nai)至全(quan)(quan)球范圍內絕無僅(jin)有(you)的超(chao)大型、線(xian)上線(xian)下聯動(dong)營銷活動(dong)。
與電商高喊打折促銷吸引人們在線買買買不同，飛凡6·18讓更多消費者認識到“宅”對社交關系與(yu)(yu)情感溝通(tong)的危害以及網購貨品與(yu)(yu)折(zhe)扣的真(zhen)假(jia)莫辨，倡導走出家門(men)，與(yu)(yu)親(qin)人朋友多溝通(tong)的健康生活理念，遠離電腦與(yu)(yu)鼠標，走進商場(chang)，享受智慧(hui)場(chang)景帶來(lai)的全(quan)新生活體驗。
過去的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，飛(fei)凡(fan)從零起(qi)步到成績斐然，幫助(zhu)實體商業將線上(shang)線下融(rong)為一(yi)體，形成消(xiao)費(fei)者需求與(yu)智慧場景服務的(de)(de)(de)合理(li)閉環，也(ye)以便捷、優惠(hui)的(de)(de)(de)產品功能，為消(xiao)費(fei)者提(ti)供了(le)一(yi)種更為健康、人性的(de)(de)(de)生活消(xiao)費(fei)方式(shi)(shi)。可以說(shuo)，飛(fei)凡(fan)完成了(le)實體商業經(jing)營方式(shi)(shi)與(yu)消(xiao)費(fei)者生活理(li)念的(de)(de)(de)雙向創新與(yu)啟蒙。
關于未來，飛凡的暢想遠不止于此，萬達金融集團總裁曲德君在一次公開講話中談道：飛凡科技是萬達集團傾力打造的網絡科技品牌，以智慧場景應用為主要模式，以用戶全生態的智慧生活體驗為核心，整合實體商業、娛樂、美食、旅游、健康醫療及公共服務等資源，融合互聯網技術，打造實體經濟互聯網化經營生態圈，為實體產業的經營者和消費者搭建一個全方位的“實體+互聯網”開放(fang)平臺(tai)。飛凡正在創造目前全(quan)球唯(wei)一線下物理(li)平臺(tai)與線上(shang)網絡平臺(tai)全(quan)面融合的商業模(mo)式。
1歲的飛凡已經穩穩地站在“互聯網+”的(de)風口(kou)，迎(ying)接更(geng)為艱(jian)巨的(de)挑戰(zhan)，相信它的(de)未(wei)來(lai)，會(hui)遠遠超出(chu)我們的(de)想象。