6月12日，萬達推出首款互聯網金融產品“穩賺1號”，以驚人(ren)的(de)(de)速度完成(cheng)了50億元(yuan)資金的(de)(de)發行計(ji)劃。針對金融集團(tuan)的(de)(de)這一(yi)最新動作，記者采訪了萬達集團(tuan)高(gao)級副(fu)總裁王(wang)貴亞，在他看(kan)來，萬達有著(zhu)做互聯網金融的(de)(de)獨特優勢。

→談產品

“穩賺1號”的(de)特點——普惠(hui)+創新(xin)+穩健

記者：我們新的互聯網金融產品為什么起名叫“穩賺”？

王貴亞(ya)：穩和(he)賺體現在兩(liang)個地方。首(shou)先募集的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)直接對應(ying)的(de)就是(shi)實體資(zi)(zi)產(chan)，即投(tou)(tou)資(zi)(zi)建設新的(de)萬達廣(guang)(guang)場(chang)，避免(mian)(mian)了資(zi)(zi)金(jin)(jin)空轉，避免(mian)(mian)了投(tou)(tou)資(zi)(zi)虛擬，更(geng)(geng)不是(shi)龐氏騙(pian)局(ju)；第二，租(zu)金(jin)(jin)和(he)增值收(shou)益有保障，能夠賺取收(shou)益。萬達建過100多家廣(guang)(guang)場(chang)，開業以后成熟的(de)物業，平均回報率(lv)超過10%，所(suo)以說投(tou)(tou)資(zi)(zi)者每年分6%租(zu)金(jin)(jin)收(shou)益是(shi)有保障的(de)。特別是(shi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)是(shi)輕資(zi)(zi)產(chan)萬達廣(guang)(guang)場(chang)模式(shi)，未來租(zu)金(jin)(jin)收(shou)益率(lv)更(geng)(geng)高，回報也(ye)會(hui)更(geng)(geng)好。

記者：很多人擔心“穩賺1號”這個(ge)產(chan)品時(shi)間長，七年，按現在中國的房地產(chan)價(jia)格，是否會面臨波(bo)動周期？

王貴亞：房(fang)價變(bian)化(hua)與我們輕資(zi)產(chan)的(de)模式(shi)沒有(you)關系。我們新建的(de)萬達廣場里(li)面沒有(you)寫字樓(lou)、商鋪可(ke)以賣，我們建的(de)是(shi)(shi)租賃物(wu)業，去房(fang)地產(chan)化(hua)，全(quan)是(shi)(shi)消費平臺(tai)。比(bi)如(ru)說很(hen)多三四(si)線城(cheng)市根本沒有(you)像樣的(de)電(dian)影(ying)院，萬達去彌補(bu)了；很(hen)多城(cheng)市沒有(you)星巴克、哈根達斯，我們把(ba)它帶過去，吸引來的(de)都(dou)是(shi)(shi)消費者(zhe)。這點非常重要(yao)。

記者：如何評價“穩賺1號”？

王貴亞：第(di)(di)一個是(shi)(shi)普(pu)惠(hui)，過去投資(zi)者1000塊錢(qian)做(zuo)不(bu)了理(li)財(cai)，現在我們的眾籌是(shi)(shi)1000元起，大眾可以投資(zi)理(li)財(cai)，這就(jiu)體現了互(hu)聯網(wang)眾籌的理(li)念，普(pu)惠(hui)金融，解決了普(pu)通老百(bai)姓(xing)理(li)財(cai)和財(cai)產(chan)(chan)(chan)(chan)增值的需求；第(di)(di)二個意(yi)義是(shi)(shi)創(chuang)新，中國REITs還(huan)(huan)沒有真(zhen)正推出之際，我們推出這個產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)本(ben)質上是(shi)(shi)商(shang)業不(bu)動產(chan)(chan)(chan)(chan)的證券化(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，因(yin)此是(shi)(shi)有創(chuang)新意(yi)義的；第(di)(di)三點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)由于它穩(wen)，收(shou)益(yi)是(shi)(shi)可以覆蓋(gai)風險的。即使未來資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)不(bu)上市，萬達(da)還(huan)(huan)提供了回購支持，這本(ben)身就(jiu)是(shi)(shi)很(hen)大的保障了。雖然我們產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)不(bu)是(shi)(shi)保本(ben)保息(xi)的，但(dan)是(shi)(shi)非常穩(wen)健(jian)的。

眾(zhong)籌(chou)產品(pin)的最大優勢——成(cheng)本低+品(pin)牌響

記者：萬達商業地(di)產眾籌產品的優(you)勢在哪里？

王貴亞：第(di)一(yi)是(shi)財(cai)務成(cheng)本(ben)低，土地成(cheng)本(ben)、建(jian)造成(cheng)本(ben)和建(jian)設周期(qi)短，效率(lv)高(gao)，有的開發商建(jian)三(san)年，萬達一(yi)年半就(jiu)建(jian)好(hao)，成(cheng)本(ben)低，投資回報率(lv)高(gao)；第(di)二(er)是(shi)管理(li)成(cheng)本(ben)低，萬達自己開發的慧云(yun)系統，全世界獨一(yi)無二(er)，可(ke)以節約很多(duo)管理(li)成(cheng)本(ben)；第(di)三(san)是(shi)萬達的品牌，我們(men)的招(zhao)商能力是(shi)國內首屈一(yi)指的，萬達所(suo)有的廣(guang)場都是(shi)99.9%出(chu)租率(lv)和99.9%租金(jin)收(shou)繳率(lv)，這(zhe)兩個(ge)比率(lv)就(jiu)決定了可(ke)靠性。

記(ji)者：正(zheng)常來說我們(men)上市的目的是為(wei)了融(rong)(rong)(rong)資，但是我們(men)現(xian)(xian)(xian)在又看到互聯網金融(rong)(rong)(rong)，包括現(xian)(xian)(xian)在做這(zhe)樣的產品去融(rong)(rong)(rong)資，怎么評價現(xian)(xian)(xian)在這(zhe)種融(rong)(rong)(rong)資模(mo)式？

王貴亞：從重(zhong)資產(chan)(chan)向輕(qing)資產(chan)(chan)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)是(shi)整(zheng)體盈利模式的(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，我認為(wei)這是(shi)王健林(lin)董事長總(zong)結多年(nian)房地產(chan)(chan)市(shi)場經(jing)驗和未(wei)來宏觀(guan)經(jing)濟及資本(ben)市(shi)場發(fa)展情況后提出的(de)非(fei)常具有前(qian)瞻性的(de)發(fa)展戰(zhan)略。當然(ran)，上市(shi)好處很多，其中(zhong)一(yi)個就是(shi)確實打通了融資渠道(dao)。萬達(da)商(shang)業在(zai)需要資金發(fa)展時(shi)可隨時(shi)融入低成本(ben)資金。但負債經(jing)營是(shi)屬于重(zhong)資產(chan)(chan)的(de)經(jing)營方(fang)式，而眾籌模式則為(wei)向輕(qing)資產(chan)(chan)戰(zhan)略轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)提供了新的(de)方(fang)法。

記者：你(ni)認為萬(wan)達(da)做互聯網(wang)金(jin)融的原因是什么？

王貴亞：萬(wan)(wan)達(da)(da)做互聯(lian)網金融是(shi)水到渠成的(de)。比如(ru)商業(ye)地(di)產第(di)一(yi)階(jie)段主要靠賣房(fang)子賺(zhuan)(zhuan)錢，第(di)二(er)個(ge)階(jie)段應主要是(shi)靠租金賺(zhuan)(zhuan)錢。下一(yi)步，在此基礎(chu)之上(shang)再利(li)用龐大(da)的(de)客戶(hu)資(zi)源，利(li)用金融產品賺(zhuan)(zhuan)錢。萬(wan)(wan)達(da)(da)現在有十幾(ji)萬(wan)(wan)租戶(hu)和幾(ji)億消(xiao)(xiao)費者，隨著輕資(zi)產發展，未來(lai)廣場的(de)消(xiao)(xiao)費者將會(hui)(hui)繼續呈(cheng)幾(ji)何級數增長(chang)。客戶(hu)資(zi)源越來(lai)越豐富，為發展產業(ye)鏈金融提(ti)供(gong)(gong)了基礎(chu)。比如(ru)萬(wan)(wan)達(da)(da)可(ke)(ke)針對龐大(da)的(de)會(hui)(hui)員研發多(duo)(duo)功(gong)能(neng)卡(ka)，既(ji)可(ke)(ke)以(yi)存(cun)款(kuan)也可(ke)(ke)以(yi)貸款(kuan)，既(ji)可(ke)(ke)以(yi)消(xiao)(xiao)費還可(ke)(ke)以(yi)積分，甚至可(ke)(ke)以(yi)把我們(men)的(de)積分跟公(gong)交(jiao)卡(ka)、地(di)鐵卡(ka)、民航卡(ka)等(deng)連起(qi)來(lai)，這(zhe)張卡(ka)不光是(shi)線(xian)(xian)下的(de)，也可(ke)(ke)以(yi)是(shi)線(xian)(xian)上(shang)的(de)，這(zhe)張卡(ka)里如(ru)果一(yi)個(ge)人存(cun)1000塊(kuai)，5億人就是(shi)5000億，那是(shi)多(duo)(duo)大(da)的(de)資(zi)源。除了對消(xiao)(xiao)費者會(hui)(hui)員提(ti)供(gong)(gong)服務外，針對萬(wan)(wan)達(da)(da)供(gong)(gong)應商和租戶(hu)提(ti)供(gong)(gong)便捷的(de)低成本(ben)金融服務空間也很(hen)大(da)。

記者：有媒(mei)體認為，集團現在對REITs可能已經心里有底(di)了，三年之后一定會推出來？

王(wang)貴亞：這是有道理的，我們也認為(wei)，隨著中(zhong)國金融改革(ge)深化，三(san)年(nian)之后有關部(bu)門(men)可(ke)能(neng)在這方面會有突(tu)破。

→談金融集團

主要任務是服務萬達輕資(zi)產(chan)和產(chan)業鏈客戶(hu)

記(ji)者：集(ji)團今年(nian)年(nian)初提出了(le)(le)四大支(zhi)柱的(de)概念(nian)，過去了(le)(le)四五(wu)個月時(shi)間，除了(le)(le)快錢，大家發現金融這個板塊(kuai)一直沒動(dong)作。

王貴亞：第一我們在做收購，我們在收購金融平臺，這個工作需要時間，目前基本雛形已有了，包括支付、保險和銀行的收購，證券公司也在進行之中；第二，比如上半年我們和快錢一直在研發“穩賺1號”這個金融產品(pin)。更多的時間是在為(wei)萬達輕資產尋(xun)找創新的融資方式。

記者：現階(jie)段金融集團(tuan)的任(ren)務主要是(shi)服務于萬達的輕資(zi)產？

王(wang)貴亞：4、5、6三個月(yue)全是為了這個產(chan)(chan)品，第一(yi)季度是做(zuo)機構(gou)投(tou)資者(zhe)的工作(zuo)，而且我們還有(you)一(yi)部分人在做(zuo)集團(tuan)產(chan)(chan)業(ye)并(bing)購和市場(chang)化投(tou)資。萬達金融的相關業(ye)務很(hen)快會展開(kai)，比如針對商(shang)戶做(zuo)貸款、投(tou)資、上市等一(yi)站式(shi)服務。

記者：您以前是做傳統金(jin)(jin)融(rong)的(de)，這幾年開始(shi)互聯網金(jin)(jin)融(rong)，如(ru)何理(li)解互聯網金(jin)(jin)融(rong)和傳統金(jin)(jin)融(rong)之(zhi)間(jian)的(de)關系？

王貴亞：傳統金融也分很多類，比如商業銀行、投資銀行、大資管、PE、信托等，我在過去三十年的金融經歷中這些基本都做過。再看互聯網金融，我認為互聯網金融本質上還是金融，跟金融互聯網不一樣。金融互聯網是銀行等機構把自己現有的產品搬到線上去賣。互聯網金融實際是用互聯網的技術和方法來設計金融產品，并提供線上風控支持，從而滿足客戶的多元化金融需求，這次的“穩賺1號”就是(shi)用互聯網(wang)技術，用眾籌(chou)的模式設計的產(chan)品。這個產(chan)品的本質屬(shu)性是(shi)金融產(chan)品，可稱之為(wei)有實(shi)體資(zi)產(chan)支持的收(shou)益權(quan)眾籌(chou)理財產(chan)品。

記者(zhe)：你心目中互聯網(wang)金融(rong)的最佳狀態(tai)是什么？

王貴亞：不存在最佳，只(zhi)有更佳。我的(de)理(li)解是(shi)(shi)(shi)，互(hu)聯(lian)網+產業鏈+綜合金(jin)融服務，可能是(shi)(shi)(shi)未來金(jin)融發展新模式(shi)，就是(shi)(shi)(shi)金(jin)融O2O。萬(wan)達現在做的(de)互(hu)聯(lian)網金(jin)融正是(shi)(shi)(shi)符合這一(yi)方向，就是(shi)(shi)(shi)產融結合的(de)方向。萬(wan)達有這么多(duo)的(de)客戶，這么多(duo)的(de)消費者，互(hu)聯(lian)網+產業鏈+綜合金(jin)融足夠(gou)大(da)了。

記者：在你看來互(hu)聯網金(jin)融的核心是什么？

王貴亞：互聯網(wang)金(jin)融(rong)可提(ti)供數據分(fen)(fen)析技術和(he)便捷的(de)(de)銷售渠(qu)道，可以部分(fen)(fen)改變傳統金(jin)融(rong)的(de)(de)風控模式(shi)，同時(shi)極大地提(ti)升(sheng)金(jin)融(rong)的(de)(de)效率。但互聯網(wang)金(jin)融(rong)最核心的(de)(de)還(huan)是(shi)(shi)金(jin)融(rong)，如何控制好(hao)(hao)風險，怎么找到合適的(de)(de)能夠帶來收益(yi)的(de)(de)資(zi)產，這是(shi)(shi)最重要(yao)的(de)(de)。金(jin)融(rong)最重要(yao)的(de)(de)功能是(shi)(shi)發現和(he)提(ti)升(sheng)價(jia)值(zhi)(zhi)，按陳志武教授的(de)(de)話講，金(jin)融(rong)是(shi)(shi)時(shi)間和(he)空間上的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)交(jiao)換(huan)。而互聯網(wang)金(jin)融(rong)大大提(ti)升(sheng)了空間和(he)時(shi)間上的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)交(jiao)換(huan)速度，從而能夠更(geng)好(hao)(hao)地發現和(he)提(ti)升(sheng)價(jia)值(zhi)(zhi)創造。