“和別人比，不如和自己比，戰勝了以往的自己，才是競爭的勝利。”萬達(da)這些(xie)年做(zuo)得最(zui)多的不是(shi)開疆擴土、不是(shi)出兵打仗，而是(shi)自(zi)己和自(zi)己較(jiao)勁(jing)！

這本《萬達哲學》看起來挺厚，沒(mei)開始讀(du)之前還定了個計劃(hua)一周讀(du)完，沒(mei)想到一讀(du)起來就根(gen)本停不下來，字里行間(jian)言語(yu)真(zhen)切，沒(mei)有(you)(you)空話全是干貨，與所有(you)(you)人分享(xiang)萬達的成(cheng)功經驗和失敗(bai)教訓(xun)，讓(rang)后(hou)來者少(shao)走彎路。

身在萬達(da)，每天都(dou)感(gan)受著萬達(da)哲(zhe)學帶給我們的變化，只有不(bu)斷學習適應，才能真正融(rong)入萬達(da)，體會萬達(da)哲(zhe)學精髓。

每天，我(wo)們(men)聽到最多的(de)(de)詞就是執行力(li)，10萬(wan)人(ren)的(de)(de)龐大企業，每個人(ren)都有自(zi)己的(de)(de)工作模塊和工作計劃，效率就是生(sheng)命。萬(wan)達從不拖延(yan)，從事不動(dong)產26年，所有項目幾乎無一延(yan)期，全部準時開業，這得益于組織和計劃的(de)(de)力(li)量(liang)、項目管理的(de)(de)力(li)量(liang)、節點管控預警及(ji)改(gai)善機制的(de)(de)力(li)量(liang)以及(ji)標準流程的(de)(de)力(li)量(liang)。

“和別人比，不如和自己比，戰勝了以往的自己，才是競爭的勝利”。怎么和自己比？聽萬達的老員工講，萬達這些年做得最多的不是開疆擴土、不是出兵打仗，而是自己和自己較勁！也許在外人眼里，萬達的輝煌足以讓人們對它的挫折視而不見，而董事長在書中的歷次演講都舉過很多例子，有時明明預計可以成功的事兒，卻馬失前蹄；有的就是抱著試試水的態度，卻是“意外”成功。可就是萬達(da)二十(shi)幾年來不斷(duan)地(di)試(shi)錯(cuo)、不斷(duan)地(di)長記性，不斷(duan)地(di)整改才會成功。

古話說：“富貴險中求。”萬達的四次轉型，每一次都冒了很大風險，住宅地產干得風生水起，要開始做商業，結果商業就做成了全球第一；商業干得紅紅火火，又要開始做文化，結果全國的文旅項目遍地開花；文化百花齊放的同時，又緊跟時代開始搞電商和互聯網金融，這不，“穩賺1號”來了，我們也投了點，因為我們對萬達有信心，其實(shi)這就是(shi)萬達哲學，它讓人安心，更令人敬服(fu)。