6月12日，萬達推出首款互聯網金融產品“穩賺1號”，以驚人的(de)速度(du)完成了50億(yi)元資金的(de)發行計(ji)劃。針(zhen)對金融集團的(de)這(zhe)一最新動作，記者(zhe)采訪了萬(wan)達集團高級副總裁王貴(gui)亞，在(zai)他看來(lai)，萬(wan)達有著(zhu)做互聯(lian)網金融的(de)獨特優(you)勢。

→談產品

“穩賺1號”的特點——普惠+創新+穩健

記者：我們新的互聯網金融產品為什么起名叫“穩賺”？

王貴亞：穩和賺體(ti)現在(zai)兩個地方。首先募集(ji)的(de)資(zi)金直接對應的(de)就是(shi)實體(ti)資(zi)產，即投(tou)資(zi)建(jian)設新的(de)萬(wan)達廣(guang)場(chang)，避免了資(zi)金空轉，避免了投(tou)資(zi)虛擬，更(geng)不是(shi)龐氏騙(pian)局；第二(er)，租金和增值收益(yi)有保障，能夠賺取(qu)收益(yi)。萬(wan)達建(jian)過100多家廣(guang)場(chang)，開(kai)業以(yi)后成(cheng)熟的(de)物業，平均回(hui)報(bao)率超過10%，所以(yi)說(shuo)投(tou)資(zi)者每年分6%租金收益(yi)是(shi)有保障的(de)。特別是(shi)投(tou)資(zi)者投(tou)資(zi)的(de)是(shi)輕資(zi)產萬(wan)達廣(guang)場(chang)模(mo)式，未來租金收益(yi)率更(geng)高，回(hui)報(bao)也會更(geng)好。

記者：很多人擔心“穩賺1號”這(zhe)個(ge)產品(pin)時間長，七年，按現在中國(guo)的(de)房地產價(jia)格，是否會面臨波動周期？

王貴亞：房(fang)價變化(hua)與(yu)我(wo)們(men)(men)輕資(zi)產的(de)模式沒(mei)(mei)有(you)(you)關(guan)系。我(wo)們(men)(men)新建(jian)的(de)萬達(da)(da)廣場里面沒(mei)(mei)有(you)(you)寫字(zi)樓(lou)、商鋪可以賣，我(wo)們(men)(men)建(jian)的(de)是租賃物(wu)業，去(qu)(qu)房(fang)地產化(hua)，全是消(xiao)費平臺。比如說很多三四線城市根本沒(mei)(mei)有(you)(you)像樣的(de)電影院(yuan)，萬達(da)(da)去(qu)(qu)彌補(bu)了；很多城市沒(mei)(mei)有(you)(you)星巴克、哈根達(da)(da)斯，我(wo)們(men)(men)把它(ta)帶過(guo)去(qu)(qu)，吸引來的(de)都是消(xiao)費者。這(zhe)點非常重要(yao)。

記者：如何評價“穩賺1號”？

王貴亞：第一個是普(pu)惠，過去(qu)投資者1000塊錢做不了(le)(le)理(li)財(cai)(cai)(cai)，現在我們(men)的(de)眾籌是1000元起，大(da)眾可以投資理(li)財(cai)(cai)(cai)，這就(jiu)體現了(le)(le)互聯網眾籌的(de)理(li)念(nian)，普(pu)惠金融，解決了(le)(le)普(pu)通老(lao)百(bai)姓理(li)財(cai)(cai)(cai)和財(cai)(cai)(cai)產(chan)(chan)增值的(de)需(xu)求；第二個意義是創新，中國REITs還(huan)沒(mei)有(you)真正推出(chu)之際，我們(men)推出(chu)這個產(chan)(chan)品本(ben)質上是商業不動產(chan)(chan)的(de)證券(quan)化產(chan)(chan)品，因此是有(you)創新意義的(de)；第三點就(jiu)是由于它穩(wen)，收益(yi)是可以覆蓋風(feng)險(xian)的(de)。即使未(wei)來資產(chan)(chan)不上市(shi)，萬達(da)還(huan)提供了(le)(le)回購支持，這本(ben)身就(jiu)是很大(da)的(de)保(bao)(bao)障了(le)(le)。雖然(ran)我們(men)產(chan)(chan)品不是保(bao)(bao)本(ben)保(bao)(bao)息(xi)的(de)，但是非常穩(wen)健的(de)。

眾籌產品的最大優勢(shi)——成本低+品牌(pai)響(xiang)

記(ji)者：萬達(da)商業地(di)產眾(zhong)籌產品的優(you)勢在哪里？

王(wang)貴亞：第一(yi)(yi)是(shi)財務成(cheng)(cheng)本(ben)低(di)，土地成(cheng)(cheng)本(ben)、建(jian)造(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)和建(jian)設周期短(duan)，效率(lv)高(gao)，有的(de)(de)開(kai)發(fa)商建(jian)三年(nian)，萬(wan)達(da)(da)一(yi)(yi)年(nian)半就建(jian)好(hao)，成(cheng)(cheng)本(ben)低(di)，投資(zi)回報率(lv)高(gao)；第二(er)是(shi)管(guan)理成(cheng)(cheng)本(ben)低(di)，萬(wan)達(da)(da)自(zi)己開(kai)發(fa)的(de)(de)慧云系統，全世界(jie)獨一(yi)(yi)無二(er)，可(ke)以節約很多管(guan)理成(cheng)(cheng)本(ben)；第三是(shi)萬(wan)達(da)(da)的(de)(de)品(pin)牌(pai)，我們的(de)(de)招商能力是(shi)國內首屈一(yi)(yi)指的(de)(de)，萬(wan)達(da)(da)所(suo)有的(de)(de)廣場都(dou)是(shi)99.9%出租率(lv)和99.9%租金(jin)收繳率(lv)，這兩個比率(lv)就決(jue)定了可(ke)靠(kao)性。

記者：正常來說我們(men)上市的(de)目的(de)是為(wei)了融資(zi)，但是我們(men)現(xian)在(zai)又(you)看(kan)到互聯網金融，包括現(xian)在(zai)做這(zhe)樣的(de)產品去融資(zi)，怎(zen)么評價(jia)現(xian)在(zai)這(zhe)種融資(zi)模式(shi)？

王(wang)貴亞(ya)：從重資(zi)(zi)產(chan)向輕資(zi)(zi)產(chan)轉(zhuan)型(xing)是整體盈利模式(shi)的(de)轉(zhuan)型(xing)，我認為這是王(wang)健林董(dong)事長總(zong)結多(duo)年房地產(chan)市(shi)場(chang)經(jing)驗和未來宏觀(guan)經(jing)濟及資(zi)(zi)本市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)(zhan)情況后(hou)提(ti)出的(de)非(fei)常具有(you)前瞻性(xing)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)。當然，上(shang)市(shi)好處很多(duo)，其中(zhong)一個就是確實打通了(le)融(rong)資(zi)(zi)渠(qu)道。萬達(da)商業在需要資(zi)(zi)金發(fa)展(zhan)(zhan)時(shi)(shi)可隨(sui)時(shi)(shi)融(rong)入低成本資(zi)(zi)金。但負債(zhai)經(jing)營是屬于重資(zi)(zi)產(chan)的(de)經(jing)營方式(shi)，而眾籌模式(shi)則(ze)為向輕資(zi)(zi)產(chan)戰略(lve)轉(zhuan)型(xing)提(ti)供(gong)了(le)新的(de)方法。

記者(zhe)：你認為萬達做互聯網金(jin)融的原(yuan)因是什么(me)？

王(wang)貴亞(ya)：萬(wan)(wan)達(da)做(zuo)互聯網(wang)金(jin)(jin)融(rong)是水到渠成的(de)。比如商業(ye)地產(chan)第一(yi)階(jie)段主(zhu)要靠賣房子賺錢，第二個階(jie)段應主(zhu)要是靠租金(jin)(jin)賺錢。下(xia)一(yi)步，在(zai)此(ci)基(ji)礎之上再利用龐大的(de)客戶(hu)(hu)資源(yuan)，利用金(jin)(jin)融(rong)產(chan)品賺錢。萬(wan)(wan)達(da)現在(zai)有十幾萬(wan)(wan)租戶(hu)(hu)和幾億消(xiao)費(fei)者，隨(sui)著輕資產(chan)發展，未來廣(guang)場的(de)消(xiao)費(fei)者將會(hui)繼續呈(cheng)幾何級數增長。客戶(hu)(hu)資源(yuan)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)豐富，為(wei)發展產(chan)業(ye)鏈(lian)金(jin)(jin)融(rong)提供了(le)基(ji)礎。比如萬(wan)(wan)達(da)可(ke)針(zhen)對龐大的(de)會(hui)員研發多(duo)(duo)功能卡，既可(ke)以(yi)存款(kuan)也可(ke)以(yi)貸款(kuan)，既可(ke)以(yi)消(xiao)費(fei)還可(ke)以(yi)積(ji)分(fen)，甚至可(ke)以(yi)把我們的(de)積(ji)分(fen)跟公交卡、地鐵卡、民航卡等(deng)連起來，這張(zhang)卡不光是線下(xia)的(de)，也可(ke)以(yi)是線上的(de)，這張(zhang)卡里(li)如果一(yi)個人(ren)存1000塊，5億人(ren)就(jiu)是5000億，那是多(duo)(duo)大的(de)資源(yuan)。除了(le)對消(xiao)費(fei)者會(hui)員提供服(fu)務外，針(zhen)對萬(wan)(wan)達(da)供應商和租戶(hu)(hu)提供便捷的(de)低(di)成本金(jin)(jin)融(rong)服(fu)務空間也很大。

記(ji)者：有(you)媒體認為，集團現在對REITs可能已經心里有(you)底了，三年之后一(yi)定(ding)會推(tui)出來？

王貴(gui)亞(ya)：這是有道理的，我們也認為，隨著中(zhong)國金融(rong)改革深化，三年之(zhi)后有關部門可能在這方面會有突破。

→談金融集團

主(zhu)要任(ren)務是服務萬達輕資產和產業鏈客戶

記者(zhe)：集團今年(nian)年(nian)初提出(chu)了(le)四大支柱(zhu)的概念，過去了(le)四五個月時間，除了(le)快錢，大家發現金融(rong)這個板塊一直沒動作。

王貴亞：第一我們在做收購，我們在收購金融平臺，這個工作需要時間，目前基本雛形已有了，包括支付、保險和銀行的收購，證券公司也在進行之中；第二，比如上半年我們和快錢一直在研發“穩賺1號”這個金融(rong)產品。更多的(de)時間是在(zai)為萬達輕資產尋找創新的(de)融(rong)資方(fang)式。

記者：現階段金融(rong)集團的任(ren)務(wu)主(zhu)要是服(fu)務(wu)于萬達的輕(qing)資產？

王貴亞：4、5、6三(san)個(ge)月全是(shi)為了這個(ge)產(chan)品，第一季度是(shi)做(zuo)機構投(tou)資者(zhe)的工(gong)作，而且我們(men)還有一部分人在做(zuo)集團產(chan)業(ye)并購(gou)和市場化投(tou)資。萬達金融的相關業(ye)務很(hen)快會(hui)展開，比如針對商戶做(zuo)貸款、投(tou)資、上市等(deng)一站式(shi)服務。

記者：您以(yi)前是做傳(chuan)統金(jin)融(rong)的(de)，這幾年開始互聯(lian)網(wang)金(jin)融(rong)，如何(he)理解互聯(lian)網(wang)金(jin)融(rong)和傳(chuan)統金(jin)融(rong)之(zhi)間的(de)關系？

王貴亞：傳統金融也分很多類，比如商業銀行、投資銀行、大資管、PE、信托等，我在過去三十年的金融經歷中這些基本都做過。再看互聯網金融，我認為互聯網金融本質上還是金融，跟金融互聯網不一樣。金融互聯網是銀行等機構把自己現有的產品搬到線上去賣。互聯網金融實際是用互聯網的技術和方法來設計金融產品，并提供線上風控支持，從而滿足客戶的多元化金融需求，這次的“穩賺1號”就(jiu)是用互聯網技術，用眾(zhong)籌(chou)的模式設計(ji)的產(chan)(chan)品。這個產(chan)(chan)品的本質(zhi)屬(shu)性是金(jin)融產(chan)(chan)品，可稱(cheng)之為有實體資產(chan)(chan)支(zhi)持的收益權(quan)眾(zhong)籌(chou)理財產(chan)(chan)品。

記者(zhe)：你心目(mu)中(zhong)互聯網金融的最佳狀態是(shi)什么(me)？

王(wang)貴亞：不存在最佳(jia)，只有更佳(jia)。我的(de)理解是(shi)，互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)+產業鏈(lian)+綜合金(jin)融(rong)服(fu)務，可(ke)能是(shi)未來金(jin)融(rong)發展新模式，就是(shi)金(jin)融(rong)O2O。萬達現在做的(de)互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)金(jin)融(rong)正是(shi)符合這(zhe)一方向，就是(shi)產融(rong)結合的(de)方向。萬達有這(zhe)么多的(de)客戶(hu)，這(zhe)么多的(de)消費者，互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)+產業鏈(lian)+綜合金(jin)融(rong)足夠(gou)大了。

記者：在你看(kan)來互聯網(wang)金融(rong)的(de)核心(xin)是(shi)什么？

王貴亞：互聯(lian)網金(jin)(jin)融(rong)(rong)可提(ti)(ti)供數據(ju)分析(xi)技術和(he)便捷(jie)的銷售(shou)渠道，可以部分改變傳統金(jin)(jin)融(rong)(rong)的風控模式，同時極(ji)大地提(ti)(ti)升金(jin)(jin)融(rong)(rong)的效率(lv)。但(dan)互聯(lian)網金(jin)(jin)融(rong)(rong)最(zui)核心(xin)的還是金(jin)(jin)融(rong)(rong)，如何控制好風險，怎(zen)么找到合適的能(neng)夠(gou)(gou)帶來收(shou)益(yi)的資產，這是最(zui)重(zhong)要的。金(jin)(jin)融(rong)(rong)最(zui)重(zhong)要的功能(neng)是發現(xian)和(he)提(ti)(ti)升價值(zhi)，按陳志武教授的話講，金(jin)(jin)融(rong)(rong)是時間和(he)空間上的價值(zhi)交換。而互聯(lian)網金(jin)(jin)融(rong)(rong)大大提(ti)(ti)升了(le)空間和(he)時間上的價值(zhi)交換速度，從而能(neng)夠(gou)(gou)更好地發現(xian)和(he)提(ti)(ti)升價值(zhi)創造。