這是(shi)一場史無前例的(de)思想(xiang)洗禮(li)；

這是一(yi)場奠定(ding)未(wei)來(lai)的內心之戰；

大江南北、長城內外，萬達人所在之地，全是“轉型”、“輕資產”的思變之聲。

無論入職二(er)十年的老萬達人，還是剛(gang)剛(gang)參加(jia)工作的新(xin)新(xin)人類，都在認(ren)真研討；

無論統(tong)帥(shuai)一(yi)方(fang)的(de)公司領(ling)導，還是(shi)埋首一(yi)線的(de)員工，都從各(ge)自(zi)角度(du)，學習著轉型(xing)思想。

一個月里，近(jin)千份郵件從各地(di)飛到月刊(kan)編輯的郵箱(xiang)里；

一封封郵件里，是(shi)學習、是(shi)體(ti)會、是(shi)貫徹，是(shi)結合(he)自己崗位的前行。

一(yi)封(feng)(feng)封(feng)(feng)郵件匯集(ji)在(zai)一(yi)起，凝聚出了(le)(le)強大(da)的信心、凝聚出了(le)(le)無與倫(lun)比的執行力。

面對轉型變化，集團領導在學習體會中既看到了艱巨的挑戰，更看到了重大的機遇，“要尋求突破，要敢想敢做，要敢于實踐”；

經歷過三次轉型的老萬達人堅信第四次轉型是本質變化的“跨界巨變”，“輕資產所代表的新的企業發展的內涵與影響力前所未有”；

工程(cheng)的同事(shi)思考著：要從(cong)過去埋首(shou)工作細節、施工工藝方法的工作中跳脫出來，由點及面乃至(zhi)體，加強(qiang)自(zi)身管理能力的培養鍛(duan)煉(lian)；

成(cheng)本(ben)的同事思考著：在輕資(zi)產更(geng)加嚴格的成(cheng)本(ben)目標下(xia)，用好(hao)每一(yi)分錢；

營運(yun)的同(tong)事思(si)考著：必須持續性開拓新業態，在創(chuang)新的基礎上進(jin)行業務模式(shi)突破；

人(ren)(ren)力(li)的(de)同(tong)事思考(kao)著：新(xin)業務招(zhao)聘配備優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)才??

十一(yi)萬顆(ke)心，匯集成一(yi)個聲音：奮斗(dou)。

在船長的指引(yin)下，五千億資產巨(ju)輪(lun)再度加(jia)速前行。