最近，我讀到了王健林在深交所“創業家思享匯”的一個發言，很受震撼(han)。如果王健林的想法實現，萬達將實現又一次轉型(xing)(xing)，而(er)且(qie)是革(ge)命(ming)性(xing)的轉型(xing)(xing)。萬達，將成為全球有(you)重(zhong)要影響(xiang)力(li)的中國跨國企(qi)業。

眾所周知，萬達，既是全球最(zui)(zui)大(da)(da)的(de)不(bu)動產企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，也是中(zhong)國最(zui)(zui)大(da)(da)的(de)文化企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、最(zui)(zui)大(da)(da)的(de)連鎖百貨企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、最(zui)(zui)大(da)(da)的(de)五星(xing)級酒(jiu)店投資和管理企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，還涉足院線、收藏、足球、金(jin)融、互聯網(wang)、旅(lv)游度假等。然而，當(dang)中(zhong)國房地(di)產退潮時，基于商業(ye)(ye)(ye)地(di)產起家(jia)的(de)萬達將何去何從？

萬達(da)的策略是(shi)：自我顛(dian)覆，不惜尋求革命(ming)性(xing)的轉型(xing)，來(lai)創造新的未(wei)來(lai)。具體構(gou)想是(shi)，改變以往房地產(chan)發展的思路，未(wei)來(lai)建(jian)萬達(da)廣場(chang)，主(zhu)要讓(rang)別人做(zuo)硬性(xing)投(tou)錢，而萬達(da)改做(zuo)軟性(xing)服(fu)務，包(bao)括選址、規劃、設計、建(jian)造、招商、運營、管理等(deng)，萬達(da)和(he)投(tou)資方按35：65分成(cheng)。

王健林將此模式稱之為“輕資產模式”，萬(wan)達將以(yi)此輕裝上陣，幾乎是無(wu)風險地、快速(su)滾動(dong)發展。

萬達說到做到，2016年新開業的50個萬達廣場中，預計將會有20～21家屬于“輕資產模式”，而萬達廣(guang)場整個開業的數量將因此提升一(yi)倍(bei)。這樣的速度(du)，宛如大象(xiang)跳舞，令人贊嘆！

截至2014年，萬達已開業的萬達廣場109個，企業規模2500億人民幣。萬達的目標是，5年之內也就是2020年，萬達廣場要超過400家，爭取達到1000家，其中“輕資產模式”的(de)物業管(guan)理面積占比要(yao)超過50%，公司三分之二以上的(de)利潤(run)要(yao)來自于租賃服務。

這意(yi)味著萬(wan)(wan)達將(jiang)從一家商(shang)(shang)業房地(di)產(chan)驅動(dong)的企(qi)業，在5年(nian)內(nei)轉(zhuan)型(xing)成為(wei)一家服務驅動(dong)甚至是高科技服務驅動(dong)的服務企(qi)業。到(dao)時，萬(wan)(wan)達其實可以從房地(di)產(chan)企(qi)業的名單(dan)上去掉，萬(wan)(wan)達將(jiang)華麗(li)轉(zhuan)型(xing)為(wei)一家商(shang)(shang)業服務公(gong)司。

在此基礎上，萬達的企(qi)業規模可攀升到1000億美元(yuan)即超過6000億人民(min)(min)幣，并在海外擴張的基礎上成(cheng)長為(wei)一流(liu)跨國(guo)企(qi)業。這(zhe)，恐怕(pa)不僅超出了(le)多數(shu)中國(guo)房地產企(qi)業的想(xiang)象，甚(shen)至超出了(le)多數(shu)中國(guo)民(min)(min)營企(qi)業的想(xiang)象。

有愿(yuan)景(jing)的人才能做(zuo)領袖，有想象力(li)才能持(chi)續成功！

萬達(da)此舉(ju)，從消(xiao)極(ji)的(de)角度講，是可(ke)以(yi)避開(kai)中國(guo)國(guo)內(nei)(nei)地產(chan)景氣(qi)周期的(de)消(xiao)退。5年內(nei)(nei)，萬達(da)將不再是一家房地產(chan)商，那(nei)么房地產(chan)的(de)潮(chao)漲(zhang)潮(chao)落，牛去熊來又(you)與萬達(da)何干？從積極(ji)的(de)角度講，是正好對接中國(guo)國(guo)內(nei)(nei)消(xiao)費景氣(qi)與產(chan)業(ye)(ye)周期的(de)上升，可(ke)以(yi)戰略性地快速占領(ling)未來中國(guo)井噴式的(de)消(xiao)費市(shi)場份(fen)額(e)，同時讓萬達(da)向文化、高(gao)科技(ji)、金融、服務業(ye)(ye)等附加價值更高(gao)的(de)產(chan)業(ye)(ye)形態轉型(xing)。如此，才算在中國(guo)經濟轉型(xing)期抓住了新的(de)戰略機遇。

萬(wan)達2013年(nian)核(he)心凈(jing)利潤130億(yi)(yi)元(yuan)，2014年(nian)核(he)心凈(jing)利潤148億(yi)(yi)元(yuan)；2015年(nian)預計170億(yi)(yi)～180億(yi)(yi)；到(dao)2020年(nian)核(he)心凈(jing)利潤300億(yi)(yi)～400億(yi)(yi)，如果三分之二來自(zi)租(zu)金利潤，意味(wei)著(zhu)2020年(nian)租(zu)金達到(dao)200多億(yi)(yi)，按(an)香港(gang)同類公司的市盈率(lv)20倍計算(suan)，萬(wan)達屆時的商業市值(zhi)將(jiang)達到(dao)數千億(yi)(yi)！王健林(lin)的戰略(lve)構想讓人看到(dao)再造一個輝(hui)煌萬(wan)達的宏偉愿景(jing)。

萬(wan)(wan)達能(neng)不(bu)能(neng)做到？從王健林的(de)(de)談話(hua)中，可以(yi)看(kan)到，萬(wan)(wan)達的(de)(de)轉(zhuan)型其實(shi)(shi)早就開始(shi)了，例(li)如萬(wan)(wan)達在(zai)文(wen)化(hua)旅游上(shang)的(de)(de)突(tu)破(po)，萬(wan)(wan)達在(zai)制度(du)創新與(yu)管理創新上(shang)的(de)(de)突(tu)破(po)，在(zai)信息化(hua)應(ying)用與(yu)現代金融(rong)上(shang)的(de)(de)突(tu)破(po)，還(huan)有萬(wan)(wan)達在(zai)整合(he)海內外各(ge)類資源上(shang)的(de)(de)能(neng)力構建(jian)，所有這些都是萬(wan)(wan)達轉(zhuan)型的(de)(de)堅實(shi)(shi)支撐。

還(huan)有就是大家(jia)都知(zhi)道，王健林向以作風硬朗、說(shuo)一不二、說(shuo)到做(zuo)到著稱，萬達(da)(da)的團隊則(ze)以能打硬仗、高效高質著稱！因此，對于萬達(da)(da)的第四次轉(zhuan)型，實在有理由樂觀待成。

萬達的“輕資產模式”堪(kan)稱最先(xian)進的商業(ye)模(mo)式，代表著(zhu)業(ye)內最新的探索和突破，勢必引(yin)領業(ye)界新潮，但模(mo)仿者又(you)很難超越。

雞蛋從外向里破叫滅亡，從里向外破則是新生。成功者最難的是不斷創新，持續成功，因為這意味著自我否定、自我超越，其實是對驕傲自滿的人性挑戰，因此是非常困難的一件事。所以管理學上才有“總裁生命周期”的(de)說法，表征(zheng)一(yi)個(ge)將企業(ye)帶(dai)向(xiang)成功(gong)的(de)領(ling)導人最終卻因為固步自封、墨守成規而將企業(ye)引向(xiang)了失敗。

但我驚喜地(di)看到，中國的一代企業(ye)家不僅敢做敢為，勇于創(chuang)新(xin)、善于創(chuang)新(xin)，而(er)且開始用互(hu)聯網思想(xiang)打破企業(ye)家創(chuang)新(xin)引領的宿命(ming)。萬達也是這樣，自己(ji)顛覆自己(ji)，業(ye)已經(jing)歷數次轉(zhuan)型，從(cong)地(di)產走向(xiang)(xiang)商業(ye)地(di)產，從(cong)國內走向(xiang)(xiang)國際，從(cong)房(fang)地(di)產走向(xiang)(xiang)文化旅游，如今(jin)再革(ge)自己(ji)全球(qiu)商業(ye)地(di)產老大的命(ming)，以創(chuang)新(xin)轉(zhuan)向(xiang)(xiang)服(fu)務、信息和金(jin)融業(ye)的新(xin)的未來。

有企業家們的創新，再加上頂層設計與宏觀制度的創新，中國經濟才真正有可能進入“新常態”，也才有可能跨越“中等收入陷阱”，“中國夢”也才(cai)有真(zhen)正實現(xian)的可(ke)能。