隨著集團的整體轉型和酒店行業出現的巨大發展空間，酒店建設公司也在積極從“重資產”向“輕資產”轉型，從“內部化”向“市場化”轉變。酒(jiu)(jiu)店(dian)建設(she)公司會在服務(wu)集團(tuan)酒(jiu)(jiu)店(dian)投資要求的同時(shi)，將(jiang)萬達(da)多年積(ji)累(lei)的豐(feng)富酒(jiu)(jiu)店(dian)行業經(jing)驗這一(yi)優勢推向市場，為行業提供酒(jiu)(jiu)店(dian)投資定位(wei)、設(she)計與咨詢、項目管理(li)(li)（代(dai)建）、運(yun)營(ying)管理(li)(li)的全過程全產業鏈服務(wu)。

——商業地產(chan)副總(zong)裁 寧奇峰

輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)(chan)模(mo)(mo)式是(shi)集團轉型的(de)重要舉措(cuo)，信息(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)中(zhong)心(xin)將在如下兩方面展開工(gong)作以全(quan)面適應輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)(chan)模(mo)(mo)式：1.信息(xi)(xi)化(hua)(hua)規劃要達到管(guan)理(li)(li)400～500個廣場的(de)標(biao)準，與各個業務(wu)板塊(kuai)(kuai)(kuai)合作，進一步推進標(biao)準化(hua)(hua)、模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)化(hua)(hua)以實現快速(su)連鎖經營；2.迅(xun)速(su)優化(hua)(hua)與輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)(chan)相關(guan)的(de)信息(xi)(xi)系(xi)統(tong)，尤其是(shi)計(ji)劃模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)(kuai)化(hua)(hua)、總包交鑰匙信息(xi)(xi)化(hua)(hua)平(ping)臺、商業管(guan)理(li)(li)的(de)資(zi)產(chan)(chan)(chan)租賃、全(quan)面預算及(ji)慧云管(guan)理(li)(li)平(ping)臺，保(bao)障輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)(chan)模(mo)(mo)式的(de)落地(di)。

——信(xin)息管理中(zhong)心總(zong)經理（副總(zong)裁級(ji)） 朱(zhu)戰(zhan)備

“重資產”到“輕資產”的模式轉變是萬達“去房地產化”戰略目(mu)標的(de)(de)重要一(yi)步，也是為順應市(shi)場變化、擴大競爭優勢的(de)(de)重要舉措(cuo)，更(geng)將為萬達長期的(de)(de)發(fa)展奠定堅實的(de)(de)基(ji)礎。我將和酒管公司管理團隊一(yi)起帶領公司全(quan)體(ti)，本著積極創新、開拓進取的(de)(de)精神為酒管公司新模式下的(de)(de)經營和發(fa)展貢獻出全(quan)部力量。

——酒店管理公司常(chang)務副總(zong)裁（副總(zong)裁級） 朱福明(ming)

萬達的第四次轉型(xing)是革(ge)命性的，萬達輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)(chan)模(mo)式(shi)將成(cheng)為(wei)此次轉型(xing)的關鍵。董事長在萬達輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)(chan)模(mo)式(shi)一文中，充分闡述(shu)了這一創(chuang)新模(mo)式(shi)：闡述(shu)了輕(qing)(qing)重(zhong)資(zi)產(chan)(chan)概念；解釋(shi)了運作(zuo)輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)(chan)背景；詳解了輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)(chan)操作(zuo)方(fang)法；制(zhi)定了輕(qing)(qing)資(zi)產(chan)(chan)戰略目(mu)標。

——高級總裁助理兼企業文化中心(xin)總經理 劉明勝

聽了董事長就萬達將轉(zhuan)型為輕資產模(mo)式的(de)(de)(de)演(yan)講后，內心久久不(bu)能平靜(jing)，感慨這一(yi)年多來(lai)，我(wo)們從建造成本標(biao)準模(mo)塊(kuai)化，到(dao)總包交鑰匙工程，再到(dao)商(shang)業(ye)地產轉(zhuan)向輕資產，每一(yi)次戰略的(de)(de)(de)提出都是董事長與時俱進、不(bu)斷創新、敢為人先的(de)(de)(de)實踐結果。董事長對行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)判(pan)斷及(ji)對萬達長遠發展(zhan)的(de)(de)(de)部署，讓我(wo)們對當下經濟發展(zhan)的(de)(de)(de)局勢有了更清晰的(de)(de)(de)認(ren)識。

——高級總裁助理兼西(xi)雙版納公司總經理 劉小軍(jun)

在中國經濟發展的新常態下，“輕資產”模(mo)(mo)式更(geng)加(jia)契合內需(xu)為主的國家戰略(lve)，也(ye)將更(geng)受(shou)地方(fang)政府、合作企業的歡迎(ying)。商業地產(chan)企業的輕資產(chan)擴張，將成未來(lai)趨勢已(yi)是必(bi)然。輕資產(chan)快(kuai)速擴大(da)規模(mo)(mo)，還能(neng)產(chan)生(sheng)邊(bian)際效應。除了(le)在(zai)規模(mo)(mo)上追求更(geng)大(da)外(wai)，萬達通過商業與文化(hua)旅游的跨界(jie)結合，在(zai)產(chan)品線方(fang)面也(ye)在(zai)更(geng)新迭(die)代，為消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)打造全新的體驗環境來(lai)滿(man)足他們更(geng)高層級的娛(yu)樂及消(xiao)(xiao)費(fei)需(xu)求。

——高級總裁助(zhu)理(li)兼青島東方影都投資有限公司總經理(li) 高益民

1.萬達的“輕”資產模式既是時代的要求也是萬達自身發展的需要。董事長對當前社會經濟形勢和中國城市化進程進行深刻分析，判斷純粹靠銷售配套物業養持有物業的最好時機已出現變化；同時萬達商業地產2014年底在香港成功上市，在一定程度上解決了企業發展所需要的資金問題，資本市場也要求我們逐漸由“重”資產企業向“輕”資產企業模式轉型！

2.企業互聯網思維及“互聯網+”的發展需要。互聯網思維要求大數據、用戶至上、“唯快不破”、得“屌絲”者得天下……“輕”資產模式通過大數據、標準化設計、建造，來自投資者、市場的用戶反饋要求，快速布局到全國三四線城市（包括一些投資者不敢進入的經濟欠發達地區）；同時，萬達成立自己的電子商務公司、收購了快錢支付公司，通過“輕”資產(chan)模式形(xing)成線上(shang)線下O2O金融產(chan)品模式，最(zui)終實現一統天下商業(ye)霸業(ye)。

3.用互聯(lian)網(wang)思維指導規(gui)劃創(chuang)新(xin)。規(gui)劃院今(jin)年將(jiang)依據互聯(lian)網(wang)思維指導規(gui)劃設(she)計工作。

4.大力推進(jin)和建立設計外包體系。

——總裁助理(li)兼商業規劃研究院院長 葉宇峰

當前形勢下，房地產(chan)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)現狀促使萬(wan)達(da)轉型，服務型行(xing)業是未來發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢，具(ju)有強大(da)、持(chi)久生命(ming)力(li)，而且與國家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策導向相(xiang)一致。萬(wan)達(da)集(ji)團在(zai)商業方面積(ji)累的(de)(de)(de)(de)(de)豐富經驗以(yi)及在(zai)金融、電商等方面的(de)(de)(de)(de)(de)創新發展(zhan)確保萬(wan)達(da)能夠迅速完成轉型。董事長已經指明(ming)了今(jin)后的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)，在(zai)萬(wan)達(da)強大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)下，萬(wan)達(da)文旅院積(ji)極應對，確保全(quan)面完成任(ren)務。

——總裁助理兼文(wen)旅規劃(hua)研究院(yuan)院(yuan)長 王元

面向從“重資產”向“輕資產”轉型，從“內部化”向“市場化”轉變，萬(wan)達酒(jiu)店(dian)建(jian)設(she)將充分(fen)利(li)用近百家酒(jiu)店(dian)的(de)建(jian)造(zao)經驗和教訓，以(yi)項目管(guan)(guan)(guan)控(kong)系統(tong)、設(she)計(ji)管(guan)(guan)(guan)控(kong)系統(tong)、成本(ben)管(guan)(guan)(guan)控(kong)系統(tong)為基礎，打造(zao)酒(jiu)店(dian)建(jian)設(she)全過程、全方(fang)位、一體化管(guan)(guan)(guan)控(kong)的(de)強大核(he)心競爭力，并(bing)依托萬(wan)達在酒(jiu)店(dian)業龐大戰略(lve)供應商，為投(tou)資者(zhe)提(ti)供高(gao)(gao)性價比、高(gao)(gao)品(pin)質、短(duan)周期的(de)酒(jiu)店(dian)產品(pin)，以(yi)實際行動助(zhu)力董事長(chang)提(ti)出的(de)戰略(lve)目標(biao)。

——總裁助(zhu)理(li)兼酒店(dian)建(jian)(jian)設公司總經理(li) 涂建(jian)(jian)屏(ping)

董事長講的每一點均適用于酒店管理，酒店管理也是萬達“輕”資產模式的一部分。萬達酒店人立志于打造國際領先的中國豪華酒店管理品牌，不僅管理自己的酒店，更要管理世界范圍內其他業主的酒店，我們定會嚴控成本、狠抓經營、打造一流品質，為集團全面實現“輕”資產提供助力。

——總裁助理兼酒店管理公司副總裁 梁勇(yong)

“輕資產”的核心就是(shi)充分利用(yong)外界資(zi)源，減(jian)少(shao)自(zi)身(shen)投入(ru)，集中自(zi)身(shen)資(zi)源于產業利潤最高的階(jie)段，提高企業的盈(ying)利能(neng)力(li)。集團經過多(duo)年(nian)的發展和積累，已完全具備(bei)了(le)轉(zhuan)型(xing)的各(ge)種條件，這也(ye)是(shi)適應(ying)市場、長期發展的必(bi)然所向。項目(mu)公司(si)也(ye)將積極學習，并(bing)在工程管理、融資(zi)回(hui)款(kuan)等方面扎實(shi)推進，適應(ying)這一具有變革性的新模式轉(zhuan)變。

——總裁助理兼(jian)合(he)肥萬達城投資有限公司總經理 朋(peng)汪(wang)勤

董事長經常講“企業經營就是沒有終點的馬拉松”，中國宏觀環境正在發生質變，萬達創新的“輕資產模式”更能抵抗經濟周期的影響。萬達的強項——建設、招商和管理以及萬達的品牌影響力將助力“輕資產模式”順利(li)實施，使萬(wan)達(da)未來(lai)的發展(zhan)更加高速穩健(jian)。

——總(zong)裁助理兼萬達(da)百貨副總(zong)經理 殷大聲(sheng)

萬達的輕資產思路顯示了公司的兩種“硬實力”：一種是不斷(duan)自(zi)我(wo)變革，適應新的(de)(de)(de)市場環(huan)境的(de)(de)(de)內在(zai)功夫。這體現在(zai)內部流程的(de)(de)(de)優化、戰略(lve)重心的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)(zheng)和新型(xing)業(ye)務模(mo)式的(de)(de)(de)適應等(deng)自(zi)調(diao)過程；另一種是整(zheng)(zheng)合外(wai)部資源的(de)(de)(de)溝通協(xie)調(diao)能(neng)力，這要求(qiu)輕資產模(mo)式能(neng)夠很好地(di)照顧各方協(xie)作(zuo)者的(de)(de)(de)利益，讓(rang)單(dan)一的(de)(de)(de)產權結構(gou)衍生成(cheng)復雜(za)而廣泛的(de)(de)(de)合作(zuo)體系，從而在(zai)萬(wan)達品牌的(de)(de)(de)旗(qi)幟下實現投資者的(de)(de)(de)資產增值。這兩方面相輔(fu)相成(cheng)，成(cheng)為最新萬(wan)達轉型(xing)路上的(de)(de)(de)一個里程碑，具有開拓性的(de)(de)(de)意義。

——總裁助理兼文化集團(tuan)營運中心副(fu)總經理 侯諾保

飛(fei)凡(fan)金(jin)融(rong)可以通(tong)過系列金(jin)融(rong)產(chan)品的發放，快速向社會募集資金(jin)，為輕資產(chan)模式提供充裕的資金(jin)保障。飛(fei)凡(fan)金(jin)融(rong)針(zhen)對輕資產(chan)融(rong)資的金(jin)融(rong)產(chan)品已(yi)設計完畢，等待發售。

未來的萬達廣場將是全數字化且互聯網化的智能廣場。電商公司的飛凡O2O平臺及系列智慧產品將使萬達廣場實現全面的數字化、互聯網化和智能化。電商公司已經完成的《新廣場開業電商標準配置規范》規定了新廣場開業所必需的智能硬件部署、招商入駐管理、電商團隊建設等一系列標準。這些標準的實施將有力配合“交鑰匙工程”，助力萬達廣(guang)場實現(xian)快速規(gui)模化(hua)建設和發展。

萬達(da)電(dian)商智慧生活(huo)O2O平(ping)臺及(ji)系列(lie)智慧產品將全(quan)面整合萬達(da)廣(guang)場內外的各(ge)業(ye)態業(ye)務，實現(xian)立體(ti)(ti)化經營(ying)，并能通過擴大用(yong)(yong)戶范(fan)圍、打破時空服務限制等手段，發(fa)展(zhan)更(geng)(geng)多會員，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)用(yong)(yong)戶體(ti)(ti)驗，提(ti)(ti)高會員黏(nian)度和活(huo)躍度，為廣(guang)場帶來更(geng)(geng)多有效客(ke)流；還(huan)可利(li)用(yong)(yong)大數據體(ti)(ti)系實現(xian)組合營(ying)銷、精準營(ying)銷并向(xiang)商家提(ti)(ti)供(gong)深入的經營(ying)分析，增加廣(guang)場內業(ye)態及(ji)商戶的交易量和交易額(e)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)廣(guang)場租金回報比(bi)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)廣(guang)場商業(ye)價(jia)值，使(shi)輕資(zi)產順利(li)發(fa)展(zhan)。

萬達電商已經(jing)完成絕大多數(shu)廣場(chang)的WiFi鋪設。

電商已完成(cheng)對(dui)103座廣場原有(you)的POS機(ji)和業務系統的改造，實現了大(da)會員、統一(yi)積分聯盟、數據實時(shi)同步、優惠券統一(yi)核銷(xiao)等功能(neng)。

2015年(nian)3月31日，萬達電商飛(fei)凡O2O實現一(yi)期上線(xian)試運行。飛(fei)凡一(yi)卡通、互聯(lian)網金融平(ping)臺(tai)(tai)等核(he)心服務平(ping)臺(tai)(tai)也同步上線(xian)。智慧(hui)餐飲、智慧(hui)院線(xian)、智慧(hui)親子(zi)、智慧(hui)購物、智慧(hui)停車(che)、智慧(hui)樂(le)園和智慧(hui)秀場等七(qi)大智慧(hui)產品(pin)已經試點部署。

2015年(nian)8月31日(ri)，智(zhi)慧(hui)旅游、智(zhi)慧(hui)酒店、智(zhi)慧(hui)置業(ye)、智(zhi)慧(hui)電(dian)玩等智(zhi)慧(hui)產品將實(shi)現上線。

2015年(nian)底，智(zhi)慧(hui)(hui)休閑(xian)、智(zhi)慧(hui)(hui)超市等產品(pin)完成開發。電商共15個智(zhi)慧(hui)(hui)產品(pin)將全面實現上線運營。

——高級總裁助理兼電子(zi)商(shang)務公司首席(xi)執行官 董策

萬達(da)廣場(chang)數量(liang)不斷擴大，為(wei)電商帶來更(geng)多(duo)資源。我們(men)將充(chong)分把握機遇(yu)，通(tong)過高科技服(fu)(fu)務手段延伸萬達(da)商業(ye)(ye)的(de)邊際效益(yi)，加(jia)速探索智慧O2O平(ping)臺的(de)商業(ye)(ye)模(mo)式，與業(ye)(ye)態合作共贏，形成更(geng)有競爭力的(de)服(fu)(fu)務和產品，助力萬達(da)向跨國(guo)高科技服(fu)(fu)務業(ye)(ye)企業(ye)(ye)轉型。

——電(dian)子商務公司首席技術官 曹大軍

通過新興科技手段與實體商業的有機融合，電商將為萬(wan)達廣(guang)場(chang)的管理(li)提供智能化的系統保障，全(quan)面(mian)助(zhu)力(li)(li)提升廣(guang)場(chang)在招商、運營(ying)、管理(li)等(deng)環節的工作效率，助(zhu)力(li)(li)商家提升經營(ying)業績，開創O2O發(fa)展模式，為集團(tuan)的百年基(ji)業貢獻力(li)(li)量。