隨著集團的整體轉型和酒店行業出現的巨大發展空間，酒店建設公司也在積極從“重資產”向“輕資產”轉型，從“內部化”向“市場化”轉變。酒(jiu)店(dian)建(jian)設公(gong)司會在服務集團酒(jiu)店(dian)投資(zi)要求的(de)同(tong)時，將萬達多年積累的(de)豐富酒(jiu)店(dian)行業(ye)經(jing)驗這一優勢推向市(shi)場，為行業(ye)提(ti)供酒(jiu)店(dian)投資(zi)定位、設計與咨詢、項(xiang)目(mu)管理(li)（代建(jian)）、運營管理(li)的(de)全(quan)過程全(quan)產業(ye)鏈(lian)服務。
——商(shang)業地(di)產副總裁 寧奇峰
輕資(zi)產(chan)模(mo)式是集團轉型的(de)(de)重要舉措，信(xin)(xin)息管(guan)(guan)理(li)(li)中心將(jiang)在如下兩方面(mian)展開工作以全面(mian)適應輕資(zi)產(chan)模(mo)式：1.信(xin)(xin)息化(hua)規劃要達(da)到管(guan)(guan)理(li)(li)400～500個(ge)廣場(chang)的(de)(de)標(biao)(biao)準，與(yu)(yu)各個(ge)業(ye)務板塊(kuai)合作，進一步推(tui)進標(biao)(biao)準化(hua)、模(mo)塊(kuai)化(hua)以實現(xian)快速(su)連鎖(suo)經營(ying)；2.迅(xun)速(su)優化(hua)與(yu)(yu)輕資(zi)產(chan)相關的(de)(de)信(xin)(xin)息系(xi)統，尤(you)其是計劃模(mo)塊(kuai)化(hua)、總(zong)包(bao)交鑰(yao)匙(chi)信(xin)(xin)息化(hua)平臺、商業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)資(zi)產(chan)租(zu)賃、全面(mian)預(yu)算及(ji)慧云管(guan)(guan)理(li)(li)平臺，保障輕資(zi)產(chan)模(mo)式的(de)(de)落地。
——信息管理中心總經理（副總裁級(ji)） 朱戰備
“重資產”到“輕資產”的模式轉變是萬達“去房地產化”戰略目標的(de)重要(yao)一(yi)(yi)步，也(ye)是為順(shun)應市(shi)場變化(hua)、擴大競爭優勢的(de)重要(yao)舉措(cuo)，更(geng)將(jiang)為萬達長期的(de)發展奠定堅實(shi)的(de)基礎(chu)。我(wo)將(jiang)和酒管(guan)公司(si)管(guan)理團(tuan)隊一(yi)(yi)起(qi)帶(dai)領公司(si)全體，本(ben)著積極創新(xin)、開(kai)拓(tuo)進(jin)取(qu)的(de)精神為酒管(guan)公司(si)新(xin)模(mo)式下(xia)的(de)經營和發展貢(gong)獻(xian)出(chu)全部(bu)力(li)量。
——酒店管理(li)公司常務副總裁（副總裁級） 朱福明
萬(wan)達的(de)第四次轉型是革命性的(de)，萬(wan)達輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)模(mo)式將成為(wei)此(ci)次轉型的(de)關鍵。董事長在萬(wan)達輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)模(mo)式一文中，充分(fen)闡述了(le)這一創(chuang)新模(mo)式：闡述了(le)輕(qing)(qing)重資(zi)(zi)產(chan)概念；解釋了(le)運作輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)背景(jing)；詳解了(le)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)操作方(fang)法；制定(ding)了(le)輕(qing)(qing)資(zi)(zi)產(chan)戰略目標。
——高級總裁(cai)助理兼企業文(wen)化(hua)中心總經(jing)理 劉明勝(sheng)
聽了(le)董(dong)事長(chang)(chang)就萬(wan)達(da)將轉型為(wei)輕(qing)資(zi)產模(mo)式的(de)(de)演(yan)講后(hou)，內心久久不(bu)(bu)能平靜，感慨這(zhe)一年多(duo)來，我們從建(jian)造成(cheng)本標準(zhun)模(mo)塊化，到總包交鑰匙工程(cheng)，再到商業地產轉向輕(qing)資(zi)產，每一次戰(zhan)略的(de)(de)提出都是董(dong)事長(chang)(chang)與時俱進、不(bu)(bu)斷(duan)創新(xin)、敢為(wei)人先(xian)的(de)(de)實(shi)踐結果。董(dong)事長(chang)(chang)對行業的(de)(de)判(pan)斷(duan)及對萬(wan)達(da)長(chang)(chang)遠發展(zhan)的(de)(de)部署，讓我們對當下經濟(ji)發展(zhan)的(de)(de)局勢(shi)有了(le)更清晰的(de)(de)認識。
——高級總裁助理(li)兼西雙版納(na)公司(si)總經理(li) 劉小軍
在中國經濟發展的新常態下，“輕資產”模(mo)(mo)式更加(jia)契合(he)(he)內需為主的(de)(de)(de)國家戰略，也將更受地方政府、合(he)(he)作企業的(de)(de)(de)歡迎。商業地產(chan)企業的(de)(de)(de)輕資(zi)產(chan)擴張，將成未來趨勢已(yi)是必然。輕資(zi)產(chan)快速擴大規(gui)模(mo)(mo)，還能(neng)產(chan)生(sheng)邊際效應。除(chu)了在(zai)規(gui)模(mo)(mo)上追求更大外，萬達(da)通過商業與文化(hua)旅(lv)游(you)的(de)(de)(de)跨界結合(he)(he)，在(zai)產(chan)品線方面也在(zai)更新迭代，為消(xiao)費(fei)者打造全新的(de)(de)(de)體驗環境來滿足他們(men)更高層級(ji)的(de)(de)(de)娛(yu)樂(le)及消(xiao)費(fei)需求。
——高級總(zong)裁(cai)助理兼青島東方(fang)影都投(tou)資有限公司總(zong)經理 高益民(min)
1.萬達的“輕”資產模式既是時代的要求也是萬達自身發展的需要。董事長對當前社會經濟形勢和中國城市化進程進行深刻分析，判斷純粹靠銷售配套物業養持有物業的最好時機已出現變化；同時萬達商業地產2014年底在香港成功上市，在一定程度上解決了企業發展所需要的資金問題，資本市場也要求我們逐漸由“重”資產企業向“輕”資產企業模式轉型！
2.企業互聯網思維及“互聯網+”的發展需要。互聯網思維要求大數據、用戶至上、“唯快不破”、得“屌絲”者得天下……“輕”資產模式通過大數據、標準化設計、建造，來自投資者、市場的用戶反饋要求，快速布局到全國三四線城市（包括一些投資者不敢進入的經濟欠發達地區）；同時，萬達成立自己的電子商務公司、收購了快錢支付公司，通過“輕”資產(chan)模式形成(cheng)線上(shang)線下(xia)O2O金融產(chan)品(pin)模式，最終實現一(yi)統天下(xia)商(shang)業霸業。
3.用(yong)互聯網(wang)思維指導規(gui)劃創新。規(gui)劃院今年(nian)將依據互聯網(wang)思維指導規(gui)劃設計工(gong)作。
4.大(da)力推進和建(jian)立設計外包體系。
——總裁(cai)助(zhu)理兼商業規劃研究院院長 葉(xie)宇(yu)峰(feng)
當(dang)前形勢下(xia)，房地產(chan)行業(ye)(ye)的(de)(de)現狀促(cu)使萬達轉型，服務型行業(ye)(ye)是未(wei)來發展的(de)(de)趨勢，具有強大(da)、持(chi)久生命力，而(er)且與(yu)國家的(de)(de)政策導向相一致。萬達集(ji)團(tuan)在商業(ye)(ye)方面積(ji)累(lei)的(de)(de)豐富經驗(yan)以(yi)及在金融(rong)、電(dian)商等(deng)方面的(de)(de)創新發展確(que)保(bao)萬達能夠迅速完成(cheng)轉型。董事長(chang)已經指明(ming)了今后(hou)的(de)(de)戰略目標，在萬達強大(da)的(de)(de)執行力下(xia)，萬達文旅院(yuan)積(ji)極應對，確(que)保(bao)全面完成(cheng)任務。
——總裁助理(li)兼文旅規劃研究院院長 王元
面向從“重資產”向“輕資產”轉型，從“內部化”向“市場化”轉變，萬達酒(jiu)店建(jian)設將充分(fen)利用近百(bai)家酒(jiu)店的(de)建(jian)造經驗(yan)和教(jiao)訓(xun)，以項目管控(kong)系統、設計(ji)管控(kong)系統、成本管控(kong)系統為基礎，打造酒(jiu)店建(jian)設全過程(cheng)、全方位、一(yi)體化管控(kong)的(de)強大(da)核(he)心(xin)競爭力(li)，并依(yi)托(tuo)萬達在酒(jiu)店業龐大(da)戰略(lve)供應商(shang)，為投資者提供高性價比、高品(pin)質(zhi)、短(duan)周期(qi)的(de)酒(jiu)店產品(pin)，以實際行動助力(li)董事長提出的(de)戰略(lve)目標。
——總裁助理兼(jian)酒店(dian)建(jian)設公司總經理 涂(tu)建(jian)屏
董事長講的每一點均適用于酒店管理，酒店管理也是萬達“輕”資產模式的一部分。萬達酒店人立志于打造國際領先的中國豪華酒店管理品牌，不僅管理自己的酒店，更要管理世界范圍內其他業主的酒店，我們定會嚴控成本、狠抓經營、打造一流品質，為集團全面實現“輕”資產提供助力。
——總(zong)裁助理(li)兼(jian)酒店(dian)管理(li)公司副(fu)總(zong)裁 梁勇
“輕資產”的(de)(de)核(he)心就是充分利用外(wai)界資(zi)源，減(jian)少自身投(tou)入，集中(zhong)自身資(zi)源于(yu)產業利潤最高的(de)(de)階段，提(ti)高企(qi)業的(de)(de)盈利能力。集團經過多年的(de)(de)發(fa)展(zhan)和積(ji)累，已完全(quan)具備了(le)轉(zhuan)型的(de)(de)各種條件，這也(ye)是適應(ying)市場(chang)、長期發(fa)展(zhan)的(de)(de)必然所向。項目公司也(ye)將(jiang)積(ji)極學習，并在工程管理、融(rong)資(zi)回款等方面(mian)扎實推進，適應(ying)這一具有變革性的(de)(de)新模式轉(zhuan)變。
——總裁(cai)助理兼合肥(fei)萬達城投資有(you)限公司總經理 朋(peng)汪勤
董事長經常講“企業經營就是沒有終點的馬拉松”，中國宏觀環境正在發生質變，萬達創新的“輕資產模式”更能抵抗經濟周期的影響。萬達的強項——建設、招商和管理以及萬達的品牌影響力將助力“輕資產模式”順利(li)實施，使萬達未(wei)來的發展更加高速穩健(jian)。
——總(zong)裁(cai)助理兼萬達百貨副總(zong)經(jing)理 殷大聲
萬達的輕資產思路顯示了公司的兩種“硬實力”：一種(zhong)是不斷自(zi)我(wo)變革(ge)，適(shi)應新(xin)的(de)(de)(de)市(shi)場環境的(de)(de)(de)內(nei)在(zai)功夫。這體現在(zai)內(nei)部流程的(de)(de)(de)優化、戰(zhan)略重心的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)和新(xin)型業務模式(shi)的(de)(de)(de)適(shi)應等自(zi)調(diao)過(guo)程；另(ling)一種(zhong)是整(zheng)合外部資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)溝通協(xie)調(diao)能力，這要求輕(qing)資(zi)(zi)產(chan)模式(shi)能夠很(hen)好地照顧各方(fang)協(xie)作者(zhe)的(de)(de)(de)利益，讓單(dan)一的(de)(de)(de)產(chan)權結構衍生成復雜(za)而廣泛的(de)(de)(de)合作體系，從(cong)而在(zai)萬(wan)達(da)品(pin)牌的(de)(de)(de)旗幟下(xia)實(shi)現投(tou)資(zi)(zi)者(zhe)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)增(zeng)值。這兩方(fang)面相輔相成，成為最(zui)新(xin)萬(wan)達(da)轉型路上的(de)(de)(de)一個里程碑，具有開拓性的(de)(de)(de)意(yi)義(yi)。
——總裁助理(li)兼文化集(ji)團營運中心副總經理(li) 侯諾保
飛凡金(jin)(jin)(jin)融(rong)可以通過系列金(jin)(jin)(jin)融(rong)產(chan)品的(de)發(fa)放，快速向社會募(mu)集(ji)資(zi)金(jin)(jin)(jin)，為輕資(zi)產(chan)模式提(ti)供充(chong)裕(yu)的(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)保障(zhang)。飛凡金(jin)(jin)(jin)融(rong)針對輕資(zi)產(chan)融(rong)資(zi)的(de)金(jin)(jin)(jin)融(rong)產(chan)品已設計完畢，等待發(fa)售。
未來的萬達廣場將是全數字化且互聯網化的智能廣場。電商公司的飛凡O2O平臺及系列智慧產品將使萬達廣場實現全面的數字化、互聯網化和智能化。電商公司已經完成的《新廣場開業電商標準配置規范》規定了新廣場開業所必需的智能硬件部署、招商入駐管理、電商團隊建設等一系列標準。這些標準的實施將有力配合“交鑰匙工程”，助力萬達廣場實現(xian)快速規模化建(jian)設和發展(zhan)。
萬達電商(shang)智慧(hui)(hui)生活(huo)O2O平臺及(ji)系列智慧(hui)(hui)產品(pin)將(jiang)全面整合萬達廣(guang)場(chang)內(nei)外的各(ge)業態業務，實(shi)現立體(ti)(ti)化經營(ying)(ying)，并能通過(guo)擴大用戶范圍(wei)、打破時(shi)空(kong)服務限(xian)制等手段，發展(zhan)更(geng)(geng)多(duo)會員，提升用戶體(ti)(ti)驗，提高(gao)會員黏度和活(huo)躍度，為廣(guang)場(chang)帶來更(geng)(geng)多(duo)有(you)效客流；還可(ke)利用大數據(ju)體(ti)(ti)系實(shi)現組合營(ying)(ying)銷、精準營(ying)(ying)銷并向商(shang)家提供深(shen)入的經營(ying)(ying)分析，增加廣(guang)場(chang)內(nei)業態及(ji)商(shang)戶的交易(yi)量和交易(yi)額，提升廣(guang)場(chang)租金回報比，提升廣(guang)場(chang)商(shang)業價值，使(shi)輕資產順利發展(zhan)。
萬達電商已(yi)經(jing)完成絕大多數(shu)廣場的(de)WiFi鋪設。
電商已完成對103座(zuo)廣場原有的POS機和業務系統(tong)的改造，實現了大會員、統(tong)一積分(fen)聯盟(meng)、數據實時同步、優惠(hui)券(quan)統(tong)一核銷等功能。
2015年3月31日，萬(wan)達(da)電商飛(fei)凡O2O實現(xian)一(yi)(yi)期上(shang)線(xian)(xian)(xian)試運行。飛(fei)凡一(yi)(yi)卡通(tong)、互(hu)聯網金(jin)融平(ping)臺等(deng)核心服務平(ping)臺也同步上(shang)線(xian)(xian)(xian)。智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)餐飲、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)院線(xian)(xian)(xian)、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)親子(zi)、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)購物、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)停車、智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)樂園(yuan)和(he)智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)秀場等(deng)七(qi)大智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)產品已經試點部署。
2015年8月31日，智慧旅(lv)游(you)、智慧酒店、智慧置業、智慧電玩(wan)等智慧產(chan)品將實現上線。
2015年底(di)，智慧休閑、智慧超市(shi)等產(chan)品完成開發。電商(shang)共(gong)15個(ge)智慧產(chan)品將全面(mian)實現上線運營(ying)。
——高(gao)級總裁(cai)助理兼(jian)電子商務公(gong)司首席執行(xing)官 董策
萬達廣場(chang)數量不斷擴大，為電商帶來更(geng)(geng)多資源。我(wo)們將(jiang)充分把握機遇，通(tong)過(guo)高科技(ji)服務手段延伸萬達商業的(de)(de)邊際效(xiao)益，加速探索智(zhi)慧O2O平臺的(de)(de)商業模式，與業態合作共(gong)贏，形成更(geng)(geng)有競爭(zheng)力的(de)(de)服務和產品(pin)，助力萬達向跨國高科技(ji)服務業企業轉型。
——電子商務公(gong)司(si)首席技術官(guan) 曹(cao)大軍
通過新(xin)興科技手段(duan)與(yu)實體(ti)商(shang)業的(de)(de)(de)(de)有機融合，電商(shang)將(jiang)為萬達廣(guang)場的(de)(de)(de)(de)管理提(ti)供智能(neng)化的(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)保障，全面助力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)廣(guang)場在招商(shang)、運營(ying)、管理等(deng)環節的(de)(de)(de)(de)工作效率(lv)，助力(li)商(shang)家提(ti)升(sheng)(sheng)經營(ying)業績，開創O2O發展模式(shi)，為集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)百年(nian)基業貢(gong)獻力(li)量。