最近了解，大連萬達集團正在致力于實現從“重資產”經營模式向“輕資產”經營模式的(de)轉型。這是一個(ge)非常值得(de)關注和重視的(de)企業創新思維(wei)和戰略取向(xiang)。

在經濟學或法律意義上，(有限責任）企業是所謂“資合”組織，即資本的聯合體，而區別于其他的“人合”組織（例如合作社等）。于是，按傳統觀念，做大企業就是做大資產。資產額越大就表明企業實力越強，發展越成功。所以，通常認為企業經營業績理所當然地依賴于資產規模。因而企業利潤中至少有一部分是屬于“資本收益”，相當于投入的資本應獲得的報酬“利息”（也叫“平均利潤”）。如果利潤全部都是資本的產物（利息），那么，各企業只能獲得由平均利潤率所決定的利潤額。不過，經濟學認為，企業如果僅僅獲得以資本的平均利潤率所決定的盈利，那只能算是“零利潤”。而真正的“經濟利潤”則是超過上述資本平均利潤以上的部分。這樣，如果企業經營模式主要是以更大的資本規模尤其是自有資金為依托，而獲取經營業績，通常稱為“重資產”經營。如果企業經營并非主要依賴資本規模尤其是大量自有資金為優勢，而在更大程度上依靠發揮非資產性的優勢而獲取經營業績，通常稱為“輕資產”經營。

由于“重資產”經營主要依賴于資產規模，因此通常表現為企業利潤總額可能較高，但凈資產利潤率往往偏低，因其資產“分母”龐大。相反，“輕資產”經營通常表現為較高的凈資產利潤率。如果我們將企業功能區分“資本家”功能和“企業家”功能，那么，資本家功能貢獻的主要是資產性收益，企業家功能貢獻的主要是非資產性收益（也稱創新收益）。因此，在國際上，衡量企業家的真正貢獻即企業經營的真實業績，通常采用“EVA”（Economic Value Added）方法，即計算企業經營所創造的經濟增加值。這一方法的原理是將資本投入（占用資產）視為成本，企業的盈利只有高于其資本成本才算增加的貢獻。顯然，按這一原理和方法衡量，“重資產”經營模式不如“輕資產”經(jing)營(ying)(ying)模式。企業從重資(zi)(zi)(zi)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)模式向輕資(zi)(zi)(zi)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)模式轉型，就可以用較少的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)尤其是有(you)限(xian)的(de)(de)(de)自有(you)資(zi)(zi)(zi)產(chan)，獲得更大(da)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)業績。發達國家的(de)(de)(de)優秀企業大(da)多傾向于(yu)實行輕資(zi)(zi)(zi)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)模式。

可見，大連萬達集團提(ti)(ti)出從一(yi)個(ge)(ge)重資(zi)產(chan)(chan)經營(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)轉型為(wei)輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)經營(ying)(ying)(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，是一(yi)次經營(ying)(ying)(ying)(ying)模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)(de)飛躍。輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)經營(ying)(ying)(ying)(ying)是一(yi)種(zhong)展(zhan)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)(ying)(ying)(ying)者(zhe)才能(neng)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)(ying)模(mo)(mo)式。將(jiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)到具有(you)(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)規模(mo)(mo)當(dang)然是一(yi)個(ge)(ge)前提(ti)(ti)，但更重要的(de)(de)(de)(de)是，必(bi)須有(you)(you)積極創新的(de)(de)(de)(de)舉措(cuo)，有(you)(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)非資(zi)產(chan)(chan)性競爭優(you)勢，例如管理能(neng)力(li)、創新能(neng)力(li)、資(zi)源整合能(neng)力(li)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信譽等等。在今天的(de)(de)(de)(de)新工(gong)業(ye)(ye)革命(ming)時代(dai)，擁(yong)有(you)(you)技術優(you)勢，也是輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)經營(ying)(ying)(ying)(ying)必(bi)不(bu)可少的(de)(de)(de)(de)條件。一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)如果沒(mei)有(you)(you)突出的(de)(de)(de)(de)優(you)勢，缺乏出類拔萃的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，實行輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)經營(ying)(ying)(ying)(ying)模(mo)(mo)式就會有(you)(you)其風(feng)險。所以，要以輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)經營(ying)(ying)(ying)(ying)模(mo)(mo)式獲取更大的(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)績，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理者(zhe)須有(you)(you)高超的(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)(ying)功力(li)。

中國(guo)經(jing)(jing)濟發展(zhan)到(dao)今(jin)天，出(chu)現(xian)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)批具有(you)相當(dang)實力(li)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)。一(yi)(yi)(yi)些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家大業(ye)大了(le)(le)，財(cai)大氣粗了(le)(le)，但卻很可能(neng)遇到(dao)經(jing)(jing)營(ying)管理能(neng)力(li)不相適應的(de)(de)(de)瓶頸。當(dang)一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)擁(yong)有(you)了(le)(le)較大的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)規模(mo)后，能(neng)否進(jin)一(yi)(yi)(yi)步提(ti)高凈資(zi)(zi)產(chan)收益率，能(neng)否以有(you)限的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)尤其是有(you)限的(de)(de)(de)自有(you)資(zi)(zi)金，拓展(zhan)更大的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)，實現(xian)更宏偉的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略？是對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家和(he)經(jing)(jing)營(ying)者永(yong)遠的(de)(de)(de)挑戰(zhan)。為(wei)此，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略轉(zhuan)變(bian)是必(bi)不可少的(de)(de)(de)，而轉(zhuan)向輕資(zi)(zi)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式(shi)則是一(yi)(yi)(yi)條可行(xing)之路。大連(lian)（樓盤）萬達集團蓄力(li)而發，以輕資(zi)(zi)產(chan)思維和(he)經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式(shi)，邁向新的(de)(de)(de)戰(zhan)略高度，有(you)可能(neng)創造中國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)舉世矚目的(de)(de)(de)發展(zhan)業(ye)績(ji)，在世界舞臺上展(zhan)現(xian)中國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家出(chu)神入化的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)能(neng)力(li)。