“我的故事少講點，留多點時間跟大家互動。問題不設限！”

4月23日下午，萬達集團董事長王健林來到臺灣大學演講，和臺灣學生交流“創新創業的膽與識”。臺(tai)大(da)學生活動中心禮堂，被400多名排隊(dui)進場(chang)的學生擠得滿滿的。王(wang)健林的開(kai)場(chang)白就讓記者鉚足了(le)精神，想看看臺(tai)灣大(da)學生有什么問題，能把大(da)陸首富(fu)問倒(dao)。

王健林創業不滿30年，公司以每年30%的速度增長，不僅擁有國內最成功的地產集團，近年來還涉足娛樂、電影、電商等領域，成為全面型的企業。他用半個小時，向學生們講述了自己的人生經歷。15歲時，在全國“上山下鄉”運(yun)動中(zhong)去當兵，17年后在大陸百萬大裁(cai)軍中(zhong)，從團級職位退伍(wu)到政府(fu)工(gong)作。

他介紹，1988年到1995年間，全國出現了一股經商風潮，甚至官員可以留職停薪5年去經商，這使得大批官員下海，例如聯想集團董事長柳傳志，就是從中國科學院研究員轉行下海經商的。他說：“如果當時沒有這股風潮，現在也沒有這些中國優秀企業家。”

王健林向學生講述自己(ji)當年如(ru)何(he)借(jie)100萬注冊公(gong)司，如(ru)何(he)創新(xin)進(jin)行(xing)國內(nei)第一(yi)起(qi)舊(jiu)城改(gai)造掘得(de)第一(yi)桶金，如(ru)何(he)在(zai)廣(guang)東掛靠(kao)政府部(bu)門辦企業，作為民營企業家如(ru)何(he)在(zai)當時的(de)環境下艱難(nan)(nan)發(fa)(fa)展。他(ta)還講述了讓(rang)自己(ji)終(zhong)身難(nan)(nan)忘的(de)一(yi)件(jian)事：他(ta)曾頭腦發(fa)(fa)熱(re)接過政府部(bu)門的(de)一(yi)項工(gong)程，但(dan)當時他(ta)無論(lun)如(ru)何(he)也(ye)得(de)不到(dao)銀行(xing)貸(dai)款，想盡各種辦法整整9天沒(mei)睡(shui)覺，終(zhong)于暈倒在(zai)正開著的(de)會(hui)議上。從醫院出來后，被逼無奈，最終(zhong)通過發(fa)(fa)行(xing)股票權(quan)證(zheng)闖過了難(nan)(nan)關。

這(zhe)些傳奇經歷，讓(rang)臺大學生聽得(de)津津有味，時而驚詫(cha)，時而哄堂大笑(xiao)。

他如約將大部分時間留給了與學生的互動。幾名來自臺灣各高校的學生，與他面對面在臺上對話。記者懷著極大的興趣，想看看臺灣學生能提出什么樣刁鉆古怪的問題。然而，接下來的時間，學生們的提問都是圍繞著創業、創新、兩岸學生對比、企業管理等等“高大上”的問題，最后王健林自己急了，幽默地說：“來之前我做了心理準備，以為臺灣學生會提很多尖銳的問題，沒想你們倒比大陸學生提的問題更嚴肅、正式。難道臺大學生以后都要從政嗎？”引得大家哄堂大笑。